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任何一個企業(yè)，人均毛利是唯一的生存指標。一般來說，人均毛利35萬元，是一個企業(yè)最低的毛利標準。華為之所以一定要實現(xiàn)人均毛利100萬元的目標，是源于華為規(guī)定：員工必須拿到年28萬元的固定工資。這個問題對中小企業(yè)同樣適用，一定要注意將人均毛利提上去。人均毛利的增長，決定工資包的增長。如果中小企業(yè)的工資包上不去，一定會成為大企業(yè)的黃埔軍校，掌握優(yōu)秀技能的人才就會被別人挖走。 一個企業(yè)最好的狀態(tài)，就是讓一個人干很多事，不養(yǎng)閑人。比如，4個人的活，由2個人來干，拿3個人的工資。所以，華為人力資源部經(jīng)常在定招聘需求時，首先是一定要搞明白為什么要招這個人，其次是他獨特的貢獻是什么，再次是能不能把這個崗位給別人做，同時給別人加點工資。 在華為，一個部門經(jīng)理只能干3年。第1年的任務(wù)就是精簡人員，將很多崗位合并。企業(yè)一定要記?。汗芾韻徫缓吐毮軑徫辉胶喜⒃胶茫粋€崗位的職能越多越好，產(chǎn)出崗位越細越好。所謂產(chǎn)出崗位，就是指研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理。對產(chǎn)出崗位要“去行政化”，最好不要給他“升官”，而是要讓他“發(fā)財”。也就是說，企業(yè)一定要提升產(chǎn)出職位的級別，讓他們只干產(chǎn)出的事情，但可享受總裁級的待遇。 從這個角度上來說，企業(yè)管理的行政職位和產(chǎn)出職位要進行分離。有了這樣的分工后，才能更好地調(diào)整工資結(jié)構(gòu)。比如，對前3名的優(yōu)秀研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理和客戶經(jīng)理，要拿出一定比例的增量利潤對他們進行增量激勵。 提升人效是管理的重要核心任務(wù)，全優(yōu)績效9大模式，打磨十年，提升人效，解決績效管理難題，馬上點擊下面“看一看”，了解全優(yōu)績效系統(tǒng)9大模式。  |
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