稻盛和夫，日本“經(jīng)營(yíng)四圣”中碩果僅存的一位，以一己之力將兩家企業(yè)帶入全球500強(qiáng)。2010年，年近八旬的稻盛和夫臨危受命，出任日本航空株式會(huì)社社長(zhǎng)，只用了短短一年，就讓這家破產(chǎn)重建的企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并創(chuàng)造了利潤(rùn)記錄，這全都得益于稻盛和夫卓越而偉大的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

稻盛和夫指出，在經(jīng)營(yíng)中，只有調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工具備了主人翁意識(shí)，將企業(yè)當(dāng)作自身事業(yè)，企業(yè)就一定能發(fā)展壯大。具體而言，稻盛和夫從“馭人術(shù)”的角度分享了以下調(diào)動(dòng)員工積極性的七個(gè)關(guān)鍵，想讓員工認(rèn)可、死心塌地為你賣命，做到這七點(diǎn)，就夠了，錯(cuò)不了。

一、將你的員工真正地當(dāng)作經(jīng)營(yíng)伙伴

要調(diào)動(dòng)員工的積極性，就必須發(fā)自真心地將把員工當(dāng)作經(jīng)營(yíng)伙伴，如此，就能點(diǎn)燃員工的工作激情，讓員工死心塌地、心甘情愿地追隨你。具體而言，作為老板或領(lǐng)導(dǎo)者，要放大格局，開闊胸懷，與員工建立心心相印的親密關(guān)系，這是調(diào)動(dòng)員工積極性的第一個(gè)步驟。所以，稻盛和夫指出，千萬(wàn)不要害怕?lián)p失自己威嚴(yán)，不妨多對(duì)員工說(shuō)這樣一句話：“我就依靠你了！”

二、讓員工真正的愛戴你、擁護(hù)你、追隨你

作為經(jīng)營(yíng)者，假如你只愛自己，只為自己謀利，置員工的利益于不顧，那么員工也不可能愛你，不可能忘我地、積極地、心甘情愿地為企業(yè)效命，凡事優(yōu)先為員工考慮，時(shí)刻不忘員工的利益，只要你能做到這一點(diǎn)，員工就會(huì)發(fā)自真心地愛戴你、擁護(hù)你、追隨你。

三、向員工闡述工作的意義

經(jīng)營(yíng)者的使命并非只是賺錢，還包括社會(huì)大義，要將這一種價(jià)值觀闡述給員工，千萬(wàn)不要低估員工尤其是團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)性?？偟膩?lái)說(shuō)，當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)自己的工作有著巨大的社會(huì)價(jià)值時(shí)，即便待遇和福利一般，也會(huì)充分予以認(rèn)可，并最大限度地發(fā)揮出自身的主觀能動(dòng)性。

四、設(shè)立偉大的愿景和遠(yuǎn)大的目標(biāo)

對(duì)企業(yè)而言，偉大的愿景和遠(yuǎn)大的目標(biāo)具有非同一般的力量，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)愿景和目標(biāo)，使員工培養(yǎng)起使命感，那么，員工的意志力就會(huì)最大限度地發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生足以克服一切障礙的巨大力量。

五、經(jīng)營(yíng)理念要具有大義名分

無(wú)論是經(jīng)營(yíng)哪一家企業(yè)，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念一直是明確無(wú)誤的，比如，京瓷的經(jīng)營(yíng)理念是：“在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí)，為人類社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展做出貢獻(xiàn)?！边@個(gè)理念看起來(lái)似乎很樸素，卻有著堪稱偉大的“大義名分”，千萬(wàn)不要小看這個(gè)東西，它具有鼓動(dòng)人心的巨大力量，只要站在“大義名分”的一方，就能最大限度提升員工士氣，也就能最大限度地為企業(yè)謀取利益。

六、不斷向員工講述經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

為了能讓自己、讓企業(yè)與員工心心相通，稻盛和夫指出，在企業(yè)的愿景、目標(biāo)、使命、理念確立之后，作為領(lǐng)導(dǎo)者或者說(shuō)老板，就要不斷講述自己的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，直到員工們發(fā)自內(nèi)心地接受這種哲學(xué)，愿意和你一起為企業(yè)的發(fā)展盡心盡力，如此，就不愁員工不好管，也不愁企業(yè)做不大、做不強(qiáng)。

七、提升自己的心性

作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和領(lǐng)導(dǎo)者，如果你都不進(jìn)步，那員工也就不可能進(jìn)步，企業(yè)也就不可能發(fā)展。所以，一定要努力拓展自己的氣量，尤其是要提升自己的心性，也就是修心，這是經(jīng)營(yíng)的一個(gè)真諦。

稻盛和夫指出，只要在經(jīng)營(yíng)中真正實(shí)踐了上述七個(gè)關(guān)鍵，真正改變員工的意識(shí)，最大限度地激發(fā)員工的積極性，那企業(yè)就一定能得到長(zhǎng)足的發(fā)展，做大做強(qiáng)都不是難事。