隨著企業(yè)和公司的不斷增多，特別是微小企業(yè)如雨后春筍般冒出來，一個概念出現(xiàn)并成為大家熱議的話題，那就是“扁平化管理”。剛好本人也經(jīng)歷了不同的層級化和扁平化管理的公司，就說說自己的看法。

1.層級化和扁平化最大的區(qū)別就是是否設(shè)立中間管理層，層級化有完整的基層，中層和高層，而扁平化就把中層去掉，直接高層和基層。要說兩種方式也確實(shí)各有優(yōu)缺點(diǎn)，至少從表面上看是這樣。

2.層級化有明確的組織架構(gòu)，任務(wù)的傳達(dá)和回報(bào)都比較明確，關(guān)鍵一點(diǎn)是有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的層級。但高層往往不能了解基層的情況，基層的問題也很難反應(yīng)到高層。而扁平化不一樣，高層直接對基層，員工之間都是對等關(guān)系，高層也能了解到基層的情況，基層也可以直接向高層反饋事情，但正因?yàn)檫@樣，往往無人承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，很多事情難以推進(jìn)。

3.就個人的觀點(diǎn)，層級化還是略好于扁平化，很多公司是打著扁平化的口號節(jié)省人力成本，你想，幾個高層就能全面管理所有基層的實(shí)務(wù)嗎，基層往往也不會主動擔(dān)責(zé)，也無發(fā)展方向激情。