上文,我們說到,如果一個小區(qū)沒有門店,我們去開一家門店未必能盈利。那么,究竟怎樣才能盈利?
想盈利很簡單,看你門店供應的商品,符合社區(qū)里多少人的需求。
上文我們舉例說,尿不濕全國遍地開花開門店,未必盈利。我們順著尿不濕,繼續(xù)往下舉例。
比如,我和你都有小孩,我們住在不同的社區(qū)里。而我們兩個社區(qū)的小孩數量是相同的,都是100戶家庭里有小孩。唯一不同的是,我的社區(qū)里共有200戶家庭,而你的社區(qū)里有1000戶家庭?,F在,我們兩個社區(qū)里,均只有1家門店,且門店的面積都是20平方米。請問,這家門店的經理,該如何分配這20平方米的空間?
我們兩個社區(qū)對尿不濕的需求是一樣的,都是100戶家庭里有小孩。但是,兩個社區(qū)的便利店的經理,在分配貨架貨物時,一定截然不同。
我們社區(qū)的便利店經理,一定會把足夠的面積和空間給尿不濕;而你們社區(qū)的便利店經理,可能只會給到2平方米擺放與嬰兒有關的商品。
因為在我們社區(qū),有嬰兒的家庭,占據了50%(200戶家庭,其中有100戶有孩子);而在你們社區(qū),有嬰兒的家庭,僅占到了10%(1000戶家庭,僅有100戶有孩子)。
這就好比,如果你喜歡牛肉土豆餅,而你家門口的那家餐館廚師認為整個社區(qū)里有足夠多的人都喜歡它,那么它就可能出現在菜單中。如果只有為數不多的人喜歡,它就很可能不會出現在菜單中。
作者研究發(fā)現,因為你們社區(qū)的便利店只有不到2平方米的嬰兒用品,所以你會比我更偏向網上購買嬰兒用品。與此同時,你對價格的敏感程度較低。因為你的線下購物成本很高,所以更愿意在網上多花一點錢。
研究顯示,當線下購物難度在90%以上(如你的社區(qū),嬰兒家庭僅占10%,就可以說有嬰兒的家庭在這樣的社區(qū)是被隔離的,隔離的難度高達90%),相比線下購物并沒什么難度(比如上文我的社區(qū)),其在線銷量高出大約50%。進一步發(fā)現,如果是小眾品牌,線上購買的可能性則更高。
上文告訴我們,如果住在我們附近的人的特征、生活方式或偏好與我們相去甚遠,那么網絡世界就會成為我們的救星,滿足我們的需求。
這樣的長尾效應,能給我們帶來怎樣的啟發(fā)呢?作者說,如果你是個賣家,那些被隔離的消費者絕對是你最好的朋友。
第一,由于現實世界對他們的需求和偏好不屑一顧,對他們而言,現實世界是非常不友好的,他們被當地與他們品味不同的多數人排擠了;第二,這些消費者有很高的意愿希望從網絡世界中尋求解放;第三,他們是最不吝惜自己的贊美且最不在意價格的那類人。
所以,你該怎么做?找出這些接受能力最強的消費者的地理位置,以及那些符合他們口味的當地選擇最少的地方,從而考慮是不是能夠去那里做宣傳。