俗話說(shuō)“無(wú)規(guī)矩，不成方圓”，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理的建設(shè)是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的“基石”。如果沒(méi)有規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的管理，企業(yè)永遠(yuǎn)都不會(huì)進(jìn)步。那什么是規(guī)范化管理建設(shè)呢？從字面上來(lái)看，就是一個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，根據(jù)公司發(fā)展需要，制定出公司組織規(guī)程及基本制度、各類管理的流程，以此形成規(guī)范統(tǒng)一的管理體系。隨著公司發(fā)展的變化對(duì)該體系不斷完善，以方便企業(yè)管理者井然有序的管理公司。

溪龍包裝組織各部門部長(zhǎng)對(duì)目前企業(yè)的發(fā)展和規(guī)范管理進(jìn)行了集中培訓(xùn)。

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規(guī)范化管理的建設(shè)和實(shí)施，是企業(yè)生產(chǎn)中的重中之重。通過(guò)對(duì)公司規(guī)章制度的完善、制定管理層及基層人員等一系列管理制度，明確每一個(gè)員工的崗位要求，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，并建立相應(yīng)的考核機(jī)制，讓企業(yè)從上到下都能感受到規(guī)范化管理建設(shè)實(shí)施的好處，有利于企業(yè)健康穩(wěn)步的發(fā)展，也提高了員工的工作效率。

企業(yè)如果缺少了規(guī)范化的管理，缺少一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)去運(yùn)作，易導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)相互扯皮，從而浪費(fèi)了企業(yè)的時(shí)間、人力、物力、財(cái)力，不利于企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重的甚至影響企業(yè)的生存。那么在日常工作中如何融入規(guī)范化管理呢？大多數(shù)人想到的，就是直接執(zhí)行那些框框條條。其實(shí)不然，想要把規(guī)范化管理融入工作，不僅要有健全的制度、完整的管理體系，還需要標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去統(tǒng)一運(yùn)作，各環(huán)節(jié)之間互相扯皮，只能造成時(shí)間、人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，這對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是非常不利的，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存。

企業(yè)規(guī)范化的管理是一個(gè)過(guò)程，在實(shí)施的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)必須“一步到位”，而不能流于形式。只有將具體工作做到位，才能執(zhí)行好規(guī)范化管理。嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在所有項(xiàng)目工作開(kāi)始前，讓每個(gè)管理人員制定合理的項(xiàng)目工作計(jì)劃。項(xiàng)目結(jié)束后，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)收，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，絲絲相連，血脈相通，這是每個(gè)項(xiàng)目順利運(yùn)作的保障，也是豐富員工工作經(jīng)驗(yàn)的成長(zhǎng)過(guò)程。規(guī)范化管理使員工的工作效率、業(yè)務(wù)能力得到更好的鍛煉，讓每個(gè)員工在每次項(xiàng)目中獲益良多，也保證企業(yè)獲得更好的良性發(fā)展，穩(wěn)步前行。

通過(guò)此次培訓(xùn)，大家紛紛表示，要將學(xué)到的先進(jìn)管理理念、管理方法和管理手段，用在企業(yè)發(fā)展和管理上，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理水平的再升級(jí)，從而助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。