盡管業(yè)績差些，但還沒忘了向上司溝通匯報(bào)工作的下屬，不一定是上司討厭的下屬。既沒有業(yè)績，又默不作聲，不與上司溝通匯報(bào)的下屬，在上司心目中是沒有存在感的下屬。該匯報(bào)不匯報(bào)，該溝通不溝通的下屬，是上司最不喜歡的類型。

下面三種情況，一定記得想上司溝通匯報(bào)。

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如果工作結(jié)果不能達(dá)到預(yù)期，一定要及時(shí)和上司溝通匯報(bào)，讓他知道工作現(xiàn)狀并及時(shí)補(bǔ)救。

被淘汰、被辭退的員工里往往首當(dāng)其沖的不是業(yè)績差的員工，而是不靠譜的員工。業(yè)績差的員工在老板心目中還算不上不能容忍，不靠譜的員工是難以容忍的。

不能完成工作卻不溝通匯報(bào)，拖延、耽誤工作的員工在老板眼里是不靠譜的員工。對于不靠譜的員工，除了誤事以外，毫無信任感可言，在職場里存在的危機(jī)最大。

如果感覺自己手里的工作因?yàn)槟承┩话l(fā)因素可能達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，或者不能按期完成時(shí)，記著，要主動(dòng)找上司溝通匯報(bào)。讓他知道工作的現(xiàn)狀，并報(bào)告你的下一步計(jì)劃和措施，或許他會(huì)給你一頓批評或者扣你獎(jiǎng)金，但他不會(huì)袖手不管，由于及時(shí)補(bǔ)救可能還能彌補(bǔ)和挽回?fù)p失，如果等到無法挽回的時(shí)候才告訴上司，那時(shí)上司必然毫無辦法，只有無可奈何了，但是作為下屬的你結(jié)局必然很難看。

如果工作耗時(shí)太長，一定要定期向上司溝通匯報(bào)，讓他知道你的進(jìn)度。

對于短平快的工作，耗時(shí)短、需要的資源少，一兩天即可完成，對于這樣的工作若沒有特殊情況，不出意外的話，一般可以等到工作完成后再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)結(jié)果，交差了事。

有的工作不僅需要調(diào)配多種資源，而且耗時(shí)長，少則一周，多則一兩個(gè)月。對于這樣的工作，要記住定期與上級溝通匯報(bào)。別以為領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)復(fù)雜而耗時(shí)多的工作交給你以后便會(huì)心安理得、高枕無憂，錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)不僅惦記著這項(xiàng)工作的進(jìn)展境況，而且很想知道在這個(gè)過程里下屬是如何開展工作的。比如，是不是朝著他制定的目標(biāo)推進(jìn)，是不是能按期完成節(jié)點(diǎn)工作，下屬對待工作是不是用心，等等。這時(shí)，你要做到定期、不定期地向領(lǐng)導(dǎo)溝通和匯報(bào)工作。所謂溝通就是聽聽領(lǐng)導(dǎo)對你手頭的工作有什么新的想法和看法，匯報(bào)呢即是報(bào)告工作情況和自己的想法和心得。讓領(lǐng)導(dǎo)對你手上的工作有所掌控，并支持和幫助你取得業(yè)績。

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上司安排的臨時(shí)性工作，一定要適時(shí)溝通匯報(bào)。

有時(shí)上司會(huì)安排臨時(shí)性的工作給你，這些工作可能非常緊急，或者十分重要，這類工作是上司十分在意的，需要適時(shí)掌控的。因此，這對這些工作別忘了重點(diǎn)匯報(bào)，不僅要注重結(jié)果，還要注重過程，別因粗心大意而辜負(fù)了上司對你的信任。