《經(jīng)濟學人》雜志和項目管理協(xié)會的研究表明，只有56%的重要項目取得成本，而根據(jù)其它的研究來源，項目的成功率依據(jù)行業(yè)而有所不同，遠遠低于這個數(shù)字。

根據(jù)美國PMI的報告，組織投資的項目，由于對人、流程和結果關注不足，10億美元的投資，平均損失為1.09億美元。

為什么項目會不斷失?。?/strong>

一個重要的方面是因為現(xiàn)今的項目與環(huán)境是復雜多變的，如果我們的做事方式，還是和以前一樣不變，那么我們得到的結果也會和過去一樣。

根據(jù)美國項目管理協(xié)會的研究，超過80%的高績效組織報告說，項目經(jīng)理成功領導復雜項目所需要的最重要的技能是領導力。

傳統(tǒng)的項目管理技能，例如進度管理，成本管理和績效管理都很重要，但是還不夠。世界正在快速地發(fā)生變化，對項目領導者的需求比以往任何時候都更迫切。

公司更加需要項目領導者應對不確定性，擁有愿景目標，能夠加強外部合作，獲得團隊的認同和激勵團隊達成期待的結果。

一、新管理時代的變化

從傳統(tǒng)意義上說,一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理應該是一個條理分明、理智冷靜,善于處理各種事件、任務和流程的人。他會努力滿足客戶的訴求、利用自身的權力交付期待的成果。

這種類型的項目經(jīng)理常常會醉心于研究最佳的方法和最優(yōu)的流程,以便每位員工都能按規(guī)章制度行事,標準得以執(zhí)行。

項目經(jīng)理要深入地了解公司的運作方式,接受公司的運營方式,適應公司的企業(yè)文化,帶領自己的團隊繼續(xù)按照既定的方式做事。

但是這種方法如今已經(jīng)有點過時了?，F(xiàn)在,世界正變得越來越復雜,競爭也越來越激烈,原來的老路子已經(jīng)行不通了,新的形勢對項目經(jīng)理提出了新的要求,作為一個項目經(jīng)理,應該具有更強的適應性和創(chuàng)新精神,能夠更好地利用人力資源。

正如一位高管所言,'如果一個項目經(jīng)理只會服從命令,他對我就沒什么用處了。'

二、項目經(jīng)理常犯的三個基本錯誤

錯誤1：他們管理任務、事物和流程，卻維持忽略了對員工的領導；

錯誤2：凡事被動反應，關注和處理的是緊急而非重要的事情；

錯誤3：他們認為自己必需全盤掌握，親力親為，而不是向團隊尋求解決方案和創(chuàng)新的；

項目領導矩陣

表現(xiàn)出色的項目經(jīng)理位于矩陣圖的上半部，他們未雨綢繆，將重心放在項目的長期戰(zhàn)略上，

他們即面向任務，又面向人，這個橢圓區(qū)域，叫做'項目領導力'。

身為項目經(jīng)理的你，如果改變思維方式，以克服當前面臨的挑戰(zhàn)

項目經(jīng)理的最大挑戰(zhàn)

你的思維方式有問題嗎？

你的觀念會影響你的決定、結果和現(xiàn)狀。

你的個人生活和職業(yè)的質(zhì)量取決于你觀念的質(zhì)量。你的觀念決定你的態(tài)度，這反過來會影響你的行為以及你是否能達到目的。

人類的六大需求

個人發(fā)展專家安東尼講述人類的六大基本需求，這六大需求不僅會幫助你更好地了解自己，也會幫助你更好地了解你的下屬。

三、項目領導力的七大核心要素

這七大要素全面涵蓋了項目領導力的內(nèi)容，從怎樣領導自己和他人，怎么通過確定愿景和實現(xiàn)項目的戰(zhàn)略成果來增加價值，到怎樣充分利用項目管理技巧和堅持關注最重要的事情。

核心要素一：做真實的自我

你所想，所感、所說與所做，必須一致。

你作為一名項目經(jīng)理，在工作中，什么對你最重要？

1. 你想成為一名優(yōu)秀的領導者，這對你來說意味著什么？
2. 杰出的領導人都會做什么？
3. 你在工作中什么時候感到最滿足？
4. 你通常在什么情況下感到沮喪或生氣？
5. 你在當前的工作或項目中，最渴望改變是什么？

領導者明白自己的態(tài)度，甚至情緒狀態(tài)都會對團隊和周圍的人產(chǎn)生影響，人們很自然地希望追隨領導自信而積極。

核心要素二：愿景領導

項目領導者關心產(chǎn)出和成果，同時也關注業(yè)務收益和愿景。

能夠深刻理解項目背后的業(yè)務驅動力，是所有項目領導者的共同特點。

時間、成本、質(zhì)量的三重限制是戰(zhàn)術成功要素，

而可持續(xù)性、相關性、影響力和有效性是戰(zhàn)略成功要素。

核心要素三：改善與創(chuàng)新

為什么大多數(shù)項目經(jīng)理都沒有去挑戰(zhàn)現(xiàn)狀？

你有沒有花精力從日常活動抽離出去，去評估那些地方可以做的更好？

你愿意讓大家一起共同挑戰(zhàn)和選擇答案？

你有足夠的知識和興趣這樣做嗎？

絕大部分組織是為執(zhí)行而非創(chuàng)新而去設計的，所有它們注定要去防止錯誤的發(fā)生。

生命中大部分時間里被灌輸了服從和跟隨的基因，我們的創(chuàng)造力和創(chuàng)新思維被扼殺了 。

嘗試和試錯是最有效的問題解決方式，也是唯一可持續(xù)的創(chuàng)新方法。

核心要素四、團隊賦能

項目領導者不再要求自己掌握所有的答案，而是致力于尋找確實了解細節(jié)的人才，并使團隊成員出色的開展工作。

影響團隊績效的三大溝通要素

能量：

由團隊成員之間互動的數(shù)量與質(zhì)量決定。

參與度：

反映的是團隊成員之間的能量分配。

探索：

涉及團隊與外部的有效溝通。

思考：

如何調(diào)整自己的領導風格以適應團隊的不同發(fā)展階段以及每個人的不同需要的。

你覺察團隊在那個發(fā)展階段？

形成階段，你如何提供方向引領和愿景領導？

激蕩階段，你是否積極解決沖突，讓人們有安全感？

在規(guī)范階段，你提供教練和支持嗎？鼓勵團隊合作嗎？

當團隊成熟步入表現(xiàn)階段以后，你如何給團隊更多的空間，讓他們承擔自己的責任？

核心要素5、與關系人建立親近關系

能力：讓客戶和干系人信任你，關鍵是他們認為你是一個懂得如何將工作做好的優(yōu)秀的、可靠的經(jīng)理人。

誠實：承諾過多但交付不全，需要開誠布公地與人溝通，以使他們不去指望不現(xiàn)實的期望。

關系：能夠深入地與人建立關系，與人親近，并向他們展示你重視他們。

溝通：準確、高效的溝通能力。

第一種觀察是有些人外向、自信，而另一些人則含蓄、節(jié)奏緩慢。

外向型的人多數(shù)情況下通過外部事件刺激自己、而保守型的人則被內(nèi)驅力激發(fā)，并可能更慢，更謹慎。

另一種觀察，有人以任務為導向，有些人以人為導向。

以任務為導向的人關注事情的完成，而以人為導向的人關注周圍的人及其感受。

核心要素六、建立堅實的基礎

1. 缺乏商業(yè)案例：不了解項目的商業(yè)目的，以為項目發(fā)起人實施了商業(yè)可行性研究。

2. 制定項目計劃時：屈服于壓力，認為縮短項目計劃，項目可以更快地交付。

3. 項目計劃憑空捏造：沒有吸引團隊成員參與其中。

4. 低質(zhì)量的項目啟動文檔：忽視項目啟動中的重要文檔。

5. 不清晰的項目范圍：范圍內(nèi)和不在范圍內(nèi)的項目定義不夠具體。

6. 需求管理不足：項目需求文件太過籠統(tǒng)，沒有規(guī)范的對項目的變更進行跟蹤、評估和集成管理。

7. 沒有使用專業(yè)的項目管理工具：WBS、流程圖、里程碑及階段評審流程與方法。

8. 項目技術和規(guī)劃文件沒能得到關鍵干系人認可：沒有確保干系人真正理解文件的內(nèi)容與意義。

9. 低估了項目的投入：估算過于樂觀，只考慮到最樂觀的情景，沒有留存一定的緊急備用資源。

10. 過于機械的風險管理流程：沒有把風險分析變成實際行動。

11. 不健全的管理體系，既沒有清晰的項目管理上報流程，也沒有強有力的項目管理委員會開展工作。

12. .不能及時有效地進行項目的總結和回顧：以便從失敗中總結經(jīng)驗。

核心要素七：聚焦重點

“人們很容易就會掉入各種事情的陷阱中。在繁忙的生活中，更加努力地工作，努力攀登成功的階梯，到頭來卻發(fā)現(xiàn)梯子靠錯了墻面。很可能結果就是忙，非常忙，而忙的沒有效果”-斯蒂芬.柯維時間使用的三種基本方法，

1.積極主動

2.救火

3浪費時間

實現(xiàn)項目領導目標的最好方法就是簡單地去做，不斷地小步前行，建立自己的自信。

行動是激勵你的燃料，而拖延會將自己的熱情之火澆滅。