有人說(shuō)，好的制度，能讓壞人變成好人；壞的制度，能把好人逼成壞人。可是，制度常常沒(méi)有用。為什么？

我先舉個(gè)例子給大家聽(tīng)：

先看下面這段對(duì)話(huà)——

“你們公司有沒(méi)有規(guī)章制度？”

“有?！?/span>

“你有沒(méi)有看呢？”

“沒(méi)有?！?/span>

“難道這不重要嗎？”

“非常重要。”

“既然這么重要你居然不看？”

“看也沒(méi)有用，它規(guī)定的那么多我也記不住，看完等于沒(méi)有看?！?/span>

很多公司規(guī)章制度多如牛毛了，而且那個(gè)規(guī)定你不去用它的時(shí)候，你會(huì)覺(jué)得這個(gè)法律很好；當(dāng)你要用的時(shí)候，你就不知道它怎么解釋了。中國(guó)人是世界上最會(huì)找理由的人。最后實(shí)在找不到理由，就說(shuō)：“不好意思，我忘記了。”你拿中國(guó)人一點(diǎn)辦法都沒(méi)有，除非他心里服你。只要他心里不服你，你就拿他沒(méi)轍。你以為搞幾個(gè)法條就能把他搞得死死的？你去搞美國(guó)人可以，搞中國(guó)人絕對(duì)行不通。

所有的制度由下而上是很真實(shí)的，由上而下是很形式、很表面的，經(jīng)常是行不通的！最終會(huì)弄得大家只是說(shuō)，只要我照規(guī)定我就沒(méi)有責(zé)任了，那效益不會(huì)很高。

為什么？因?yàn)?，中?guó)人永遠(yuǎn)有第三條路走，就是他專(zhuān)挑制度沒(méi)有規(guī)定的去走；說(shuō)白一點(diǎn)，就是鉆空子。你想杜絕，就要花很多的心思去防止，但是，到最后都是事倍功半。心思都花在對(duì)抗上了，哪還有精力來(lái)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)？

因此，我們提出一句話(huà)，大家來(lái)思考：制度如果不能為組織的發(fā)展服務(wù)，就形同虛設(shè)，就是無(wú)效的制度，執(zhí)行的不好還好，執(zhí)行的越好危害越大！中國(guó)式管理重實(shí)質(zhì)，而不是虛假的表象！另外，特別提醒做領(lǐng)導(dǎo)的，千萬(wàn)不要在員工面前表現(xiàn)出你的好惡，中國(guó)人在這方面是最厲害的，你領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么，他就用你這一點(diǎn)來(lái)欺騙你！說(shuō)的難聽(tīng)一點(diǎn)，老板都是被干部害死的！不信你就去看。

那么，如何讓公司的制度行之有效？

我們提出幾點(diǎn)建議，供大家參考：

1、制度一定要合理；讓員工自己訂出來(lái)的制度，才合理。（自下而上））

2、制度要自生自長(zhǎng)；不可以移植。（自然孕育）

3、制度要適時(shí)修訂；所有制定的規(guī)章制度，要說(shuō)明終止實(shí)施的日期。（階段調(diào)整）

4、依制度權(quán)宜應(yīng)變；沒(méi)有彈性的制度，是根本執(zhí)行不下去的。（彈性適度）

5、制度務(wù)求安員工；如何“安人”，才是管理的最終目標(biāo)。（動(dòng)機(jī)純正）

制度化管理需要合理化，因而我們追求管理合理化。在制度內(nèi)追求合理化，便是持經(jīng)達(dá)權(quán)。但合理不合理，應(yīng)依人來(lái)解釋?zhuān)⒉灰乐贫榷艿较拗?。因?yàn)槿说母惺?，安與不安，才是合理不合理的判斷標(biāo)準(zhǔn)。人人都能安，才是真正的合理。特別要注意的是：如果管理者動(dòng)機(jī)不純正，再合理的規(guī)定，大家也會(huì)將它看成是不合理的。

最后還是那句話(huà)：管理是修己安人的歷程。