一、上新對店鋪的權重有影響嗎？

     分開來看，店鋪權重因素屬于整店因素，每一個細微的環(huán)節(jié)都會影響到店鋪權重，主要包含：店鋪銷售額、訂單量、UV價值、轉化率、DSR、退款率、產(chǎn)品動銷率。重點在于店鋪的銷售額、退款率以及產(chǎn)品動銷率。而產(chǎn)品權重重點在于單品的銷售情況，轉化情況。

     一個做的非常好的店鋪，如果是全店有動銷，個個賣的好，都沒有滯銷產(chǎn)品，而且DSR情況良好，轉化率也不錯?？梢圆挥蒙闲露寄鼙３指邫嘀亍?/span>

     有些店鋪，即便是天天上新，都沒有任何銷售痕跡，權重也高不到哪里去。而且，對于上新，我們必須清楚，你的上新，是不是真的“新”，也很重要。淘寶的數(shù)據(jù)龐大，如果你的產(chǎn)品在全淘寶是獨一無二的，類似的上新，效果也會有一些，但最終是做銷售。

     在女裝欄目，如果你上新的話，確定是個新品，淘寶會對它有新品打標，但請注意價格一定是5折以上，如果是5折以下，你的新品標也就幾天時間而已。

     還有個別旗艦店，比說賣童裝童鞋的，款式上沒有太大變化，很有可能還是去年的款式，在季節(jié)到來之前，他們就是把2015改稱2016，這都是算是新款了。

所以，個人觀點，權重高和上新關系并不太大。上新對店鋪權重有沒有影響？有，但如果不上新，店鋪仍然是可以保持高權重的。

二、為什么要上新，上新的目的是什么？

上新的重點目的是：保持店鋪熱度。

正如上官方活動，它還會有一個15天的疲勞期。而上新的目的就是為了迎合顧客的新鮮感。

幾個產(chǎn)品常年不變，都會造成顧客在購買過程中的“審美疲勞”。為什么別人說，牽自己老婆的手就是左手牽右手，這是一個道理。人是新鮮感的動物。正如我們從去年開始，賣鍋巴，賣面條，結果一年了，我們仍然在賣這些東西，那么客戶就疲勞了，雞湯好喝，天天喝，再喜歡的人都會膩煩。

上新的其它目的是：可以將更多更優(yōu)質的商品推薦給買家，提升店鋪的轉化率，豐富自身店鋪（如果你店鋪的產(chǎn)品本身比較少的情況下）、提升店鋪客單價、促進店鋪轉型升級（企業(yè)都會轉型升級，你覺得店鋪會不會跟企業(yè)一樣？）

個人觀點：上新只為了解決審美疲勞和消費疲勞，你得換著花樣的去折騰產(chǎn)品出產(chǎn)品，哪怕是改包裝，簡單加一個口味上去，都可以拉動顧客的消費力。

三、怎樣上新才能保持高權重？

     要想讓一個新品保持高權重，我們就需要探索，單品的高權重從哪里？而且單品高權重的判斷標準和依據(jù)有哪些？

高權重單品只有一個非常明顯的衡量標準：高轉化、優(yōu)質的DSR。所以，要讓新品擁有高權重，就要從技巧上下功夫：

      1、定時上新（要培養(yǎng)顧客的這種上新習慣，讓他很清楚你在什么時候會上新）；

2、24小時破零（但前提是，做好商品上新之后的銷售預案，用什么樣的方式去玩）；

3、先期宣傳（跟小米華為一樣，在產(chǎn)品沒出來之前，就開始重點宣傳，讓客戶知道利益點在哪里，加購物車加收藏，重點是實現(xiàn)老客戶回購）；

以上三點，都是針對老顧客進行的上新，而老顧客對店鋪新品的作用是最大的，一定要用起來。

4、基礎內功——該設置的一定要設置，不要不舍得那點錢，比如運險費、公益寶貝等細節(jié)末梢的東西。

5、做標題做點擊做轉化，在老客用足的前提下，多進行搜索成交。

     針對新品賣不動的情況的處理意見：如果新品在2周內賣不動，達不到預期，立即下架，用其它款代替，可采用循環(huán)上新模式。