我們生活在一個最好的時代，同時也是最壞的一個時代。在人類歷史上或許從來沒有像現(xiàn)在一樣充滿了財富，自由。人們可以自由的做出自我的選擇，但是，在獲得自由的同時，我們卻不得不自我管理。

在這個時代，很多的人最大化的實現(xiàn)了自己個人的價值，并且通過自己的努力改變了這個世界。但是同時，也有很多的人卻做出了錯誤的選擇，碌碌無為，一生潦倒。

上帝把自由賦予了你，但是你要能夠自我管理?！陡咝苋耸康牡诎藗€習慣》這本書幫助我們理清了該如何進行自我管理，并且去幫助別人。

高效能人士的第八個習慣就是找到你的心聲，并激勵其他人找到他們的心聲。

我們每個人的內(nèi)心都有一個深藏的，先天的，幾乎無法表達的渴望，它驅(qū)使我們?nèi)ふ易约旱男穆?。生活是一種使命，不是一種職業(yè)。你想讓生活發(fā)生重大的實質(zhì)性的變化，你必須改變自己的思維模式。而最正確的思維模式就是我們要開始做到個人卓越，領導卓越，組織卓越。

一、每一個人都有基本的需要。

每個人都有生活，關愛，學習和留下遺產(chǎn)的基本需要。

生活的需要是指維持我們生存現(xiàn)狀的需要。

關愛的需要是指我們期待有更好的人際關系。

學習的需要，是我們每一個人發(fā)展成長的過程。

而留下遺產(chǎn)的需要是讓我們明白生活的意義以及自己貢獻的價值。

所有的這些需要，構成了我們生活的意義和價值。也是因為這些需要不斷的促進我們更好的去改變自己，融入社會，努力工作，從優(yōu)秀變得卓越。

每一個人都有三項天賦。選擇的自由；遵循自然的法則；天性中的四種能力（身體、智力、情感、精神）。

二、個人卓越

我們每一個人也有變得更加卓越的四項才能：愿景，自律，熱情、良知。

愿景是我們對于美好未來生活的設想，

自律是讓我們達成愿景的行為，

熱情是我讓我們保持自律，最終到達愿景的情感，

良知是我們每一個人遵循的道德價值，它指導著我們，讓我們變得更加的優(yōu)秀。

如果我們想達到個人的卓越，就要有明確的愿景，并且愿意為了這樣的未來而積極的行動，改變自己的習慣，變成一個有熱情的人，但是所有的一切都必須遵循正確的價值觀，用道德來約束自我。

三、領導卓越

領導藝術就是明確的告訴人們他們的價值和潛能，并讓他們自己也能夠認識到這一點。

真正的領導力應該包括以下四點：以身作則，探索航向，整合系統(tǒng)，充分授權。

1、以身作則，對應我們的身體，它也是我們的愿景。如果想領導一個團隊，那么必須要有一個明確的愿景，領導者能夠正確的用自己的行為來傳達愿景。

2、探索航向，對應我們的智商，它也是我們的自律。領導者要不斷的以愿景為目標去探索，我們可以采取何等的行為，最終達成我們的目標。

3、整合體系，對應我們的情商，它也是我們的熱情。領導者要以最大的熱情去統(tǒng)合所有的資源，為我們的行動提供支撐，最終達到我們的愿景。

4、充分授權，對應我們的靈商，它也是我們的良知。領導者要真正信任自己的隊員，并且引導他們也找到自己的心聲，理解企業(yè)的愿景，為自己所做的事負責。

四、組織卓越

我們要使一個組織從優(yōu)秀到卓越，無論是領導還是員工都必須從四要素著手執(zhí)行。并且請將執(zhí)行制度化。

1、要事第一

顧客是否成為回頭客；是否能激發(fā)員工的熱情；是否對投資人起到積極的影響；增強組織的市場競爭力；加強組織的核心能力；增加收入；增加現(xiàn)金流；提高收益率；削減成本。

2、設立督促記分牌

列出首要任務和目標；明確目前的結果，目標結果以及最后期限；設計為可視化的形式，比如溫度計的形式。

3、將抽象的目標轉(zhuǎn)化成具體的行動

領導是一個選擇，而不是職位。讓員工來確定他每天工作的任務。

4、讓大家互相負責

組織晨會或周例會，說明工作任務；查看記分牌；解決問題；決定應該如何相互支持。

       高效能人士的第八個習慣，是對我們每一個人更高的要求，從效能邁向卓越。不僅要有更正確的行事法則，更高效的處事方法，最重要的是我們要讓身體、頭腦、心靈和靈魂協(xié)同，找到自己內(nèi)心深處那個偉大的愿望，愿意為他人和事業(yè)奉獻自我。或許他看似遙不可及，但是它必定是我們內(nèi)心最深處的渴望。信奉這樣的原則，無論任何工作，我們只需要做以下三件事：

1、把精力用在完成重點工作：幫助客戶取得具體成果。

2、加強領導和管理建設：增強領導力，充分授權。

3、不斷提高個人效率：幫助你的隊員拓展知識，提高技能及個人業(yè)績。

作者：金魚爸爸

來源：簡書