某次到外面講課，一位學員問我：優(yōu)秀的管理者每天應(yīng)該做什么事？

無標準答案，每個優(yōu)秀的管理者都有自己獨特的管理風格，比如馬云、董明珠、雷軍等等這些大佬們，個個都很優(yōu)秀，但管理的方式方法都不盡相同，不存在孰優(yōu)孰劣的問題。

但有一條是真理：一名優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該有能力帶領(lǐng)團隊或者企業(yè)發(fā)展得更好，也能讓下屬的員工有幸福感、獲得感。

就這個話題，我以個人視角說說在職場上看到過一些優(yōu)秀的管理者身上的共性。

一、優(yōu)秀的管理者應(yīng)該首先注重個人職業(yè)形象

在商務(wù)禮儀方面，管理者需要注重自己良好的的職業(yè)形象。

我所認識的非常優(yōu)秀的管理者，都很注重個人儀表儀容，女士該化淡妝的也會化，男士該刮胡子的也會刮。

穿衣服也是如此，不說你要穿多么高大上的名牌，起碼整潔、得體的基本要求是要做到的。

我公司里曾經(jīng)就提拔過一個中層干部，他是業(yè)務(wù)出身，喜歡穿一些很另類的服裝，就不喜歡著正裝，有次公司派他到外部參加一個正式的會議，他穿了一個很休閑的牛仔褲和T恤就跑過去了，結(jié)果那天會議還要拍照，他就顯得非常突兀，會議組織方后來還單獨聯(lián)系了我們領(lǐng)導，委婉地提到了這個問題。

領(lǐng)導后來也不高興了，對他進行了批評教育，并且影響到了其個人后續(xù)的提任方面。

一件衣服，也許真的可以影響你的職業(yè)前途，所以在個人職業(yè)形象方面大家千萬不要忽視了。

做管理者，就得有管理者的樣子和氣質(zhì)，雖然不可能一蹴而就，但從著裝開始點滴培養(yǎng)，我覺得也是很有必要的。

二、優(yōu)秀的管理者需要站在全局的角度思考戰(zhàn)略問題

管理者每天做的很重要的一件事，就是思考。

思考什么呢？我覺得不是具體每件小事該如何去解決，而是站在一個部門甚至整個公司、整個行業(yè)的角度去思考戰(zhàn)略性的問題。

比如作為人力資源總監(jiān)，我就必須考慮公司整體的人力戰(zhàn)略，如何推動公司整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)，人力戰(zhàn)略分解到具體模塊，又該如何有效落地。

這些問題雖然是全局性的、宏觀性的，無法解決單個細節(jié)問題，但從工作的長期性和方向性的角度，思考這類問題就是管理者該做的事情。

管理者，起到的是把方向、做規(guī)劃的作用，就好像一艘船的船長一樣，往哪個方向開，該保持什么樣的速度，這些需要管理者去思考的。

我自己做管理以后，有個習慣就是每天早上提前半小時到公司，思考下近段時間的工作和組織戰(zhàn)略的關(guān)系，團隊的工作方向有沒有跑偏，制定的具體策略是否需要調(diào)整等等一系列的問題。

培養(yǎng)思考戰(zhàn)略問題的習慣，能夠幫助管理者往上繼續(xù)提升，讓你的格局更高。

當然，這樣的思維能力并非一朝一夕可以練成，你需要多訓練，強化自己深度思考，并且運用一些好的思維工具（如思維導圖、PDCA等等）。

三、優(yōu)秀的管理者需要懂得培養(yǎng)團隊

作為管理者，除了管理自己，當然還要管理團隊了。

一個優(yōu)秀的管理者，每天要做的就是關(guān)注你團隊成員的各種情況。

具體有哪些呢？

1、工作績效

這是必須的，具體的事務(wù)性工作可以由團隊成員替你去落實完成，但你也要起到監(jiān)督和跟進的作用，尤其是工作自覺性不夠強的員工以及剛?cè)肼毑痪玫男聠T工。

你可以將他們存在的問題觀察下來后做好記錄，定期談話或指導，遇到緊急情況你則需要親自介入，幫助下屬處理問題。

2、成長學習情況

下屬跟著一個領(lǐng)導，除了打工賺錢的目的，很重要的是需要個人得到成長。所以你在工作指導上是否給予下屬必要的幫助，在學習培訓上是否給下屬一些資源，就關(guān)系到下屬對你的認可度。

我自己的經(jīng)驗是，每個月在部門內(nèi)召開月度分享會，讓下屬們相互交流學習的心得。這個機制持續(xù)了很長一段時間至今，團隊成員都說這比工作學到的都要更多。

3、個人情緒狀態(tài)

作為管理者，除了下屬在工作方面的表現(xiàn)，你還需要關(guān)注下其個人在生活狀態(tài)、情緒變化方面的一些動態(tài)。

比如我曾經(jīng)一個下屬，家里出了重大變故，和老公要離異了，所以工作上一點心思都沒有，后來我談話關(guān)心后才明白什么原因，也給予了一些心理層面的輔導，不管是否真的可以給到她實質(zhì)性的幫助，起碼她在如此心情下，感受到同事們的溫暖，我認為肯定是有益的。