在職場里，如果你作為HR或者部門主管，一定會面對這樣的問題：就是你的得力干將會跳槽，這個時候你該怎么辦，這樣的得力干將如論如何都不愿意放他離開的，所以要想好策略解決。

記得有個段子怎么說來著？最讓老板們夜不成眠兩件大事：

1如何留住人才如何發(fā)現(xiàn)人才。

2怎樣留住想跳槽的核心員工 。

一、先來看看幾個比較關(guān)鍵的問題：

1、比“他一定要走”更悲劇的事情是什么？被“他”掌控了公司的核心，離開他就轉(zhuǎn)不動了。項目就做不下去了，客戶就跑了，產(chǎn)品就要下架了……

2、比“留人”更重要的是什么？

選人+把握人。

如果一個人能力很強，但是價值觀和公司不符合。也不真心想要跟著你干，不愿意與團隊合作，留著也沒有意思。

一個核心員工，如果是好員工，在離職之前是肯定不會甩爛攤子給公司的，也不會選擇在節(jié)骨眼上要離開，肯定有什么事情傷了心或者這個人根本就不靠譜。

二、到底如何留住核心人才

1、先承認的事實

越是有能力的人，越是面臨著更多的誘惑，外面誘惑很大，能抵制誘惑的是留住他的心。就是他希望得到的，不管是薪酬、成就感還是發(fā)展空間，一定是基本上能滿足的。

2、一些策略

讓人才感覺他自己被重視，是被老板信任的，是被舉高高的那個人。被認可被尊重，即便有離開的想法，他也會掂量人情世故。

隨時注意觀察團隊氛圍，幫助人才處理團隊關(guān)系的危機。

盡量少用空降兵。核心人才盡量內(nèi)部培養(yǎng)，即便外面請?zhí)厥馊瞬?，也需要他快速融入和認可團隊。否則他沒有歸屬感。

3、如果一個人真的要下決心離開了，就趕緊做好兩手準(zhǔn)備。一邊籠絡(luò)人心讓他平穩(wěn)過渡交接好工作，一邊啟用后備人才，不要把寶全押在一個人身上，plan B是隨時都要準(zhǔn)備的。

連B計劃都沒有準(zhǔn)備的老板，公司發(fā)展肯定會有障礙。

做好以上，核心員工至少有留下來的希望。