隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)文化作為有效管理工具為越來(lái)越多的管理者所關(guān)注，成為近年來(lái)企業(yè)管理的一個(gè)時(shí)髦話題。盡管一些管理者因?yàn)樵谄髽I(yè)文化建設(shè)與推廣中屢屢敗北而發(fā)出了“文化無(wú)用論”的基調(diào)，甚至把企業(yè)文化歸類為“一種錦上添花的面子工程”。但我們也依然看到很多精明的實(shí)干家們已經(jīng)通過(guò)不懈的努力在企業(yè)文化建設(shè)與重塑中收獲了豐碩果實(shí)。

總結(jié)了大量的企業(yè)案例，我們可以毫無(wú)疑問(wèn)地講：企業(yè)文化是一種行之有效的管理工具，并且可以通過(guò)不斷建設(shè)得以改進(jìn)或完善。那些在企業(yè)文化建設(shè)中無(wú)功而返，進(jìn)而產(chǎn)生抱怨情緒的管理者往往是缺乏對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)，陷入文化建設(shè)誤區(qū)?，F(xiàn)就企業(yè)文化建設(shè)中常見的幾點(diǎn)問(wèn)題總結(jié)如下：