孫子說(shuō)：“人皆知我所致勝之形，莫知吾所以致勝之形?！眱绍妼?duì)戰(zhàn)，我們看到的只是勝利一方的調(diào)兵遣將，運(yùn)籌布陣，但所以能這樣做并打勝仗的真正原因往往我們看不到、說(shuō)不準(zhǔn)，而這背后的東西才是最有價(jià)值的。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)管理也是同等道理。執(zhí)行力的差異導(dǎo)致企業(yè)被淘汰；執(zhí)行力的差別導(dǎo)致管理者被淘汰。不幸的是，管理理論的泛濫和執(zhí)行的悖論又使困惑的管理者走進(jìn)了迷茫。管理者如何成功定位執(zhí)行力與管理就成了企業(yè)奮斗的目標(biāo)。

目前，“執(zhí)行不力”是我國(guó)企業(yè)界的通病，它的表現(xiàn)形式主要有以下幾種：

1.不知“執(zhí)行力”為何物，把它曲解為權(quán)威或權(quán)力，單憑老板或老總說(shuō)了算，沒(méi)有合理的制度支撐，或者有一些制度，但實(shí)際運(yùn)營(yíng)是老板或老總凌駕于制度之上。

2.有相關(guān)的制度為“執(zhí)行”做支撐，但常常是策略、愿景一籮筐，議而不決，執(zhí)而不行，流于“口號(hào)管理”，出了問(wèn)題不能有效地執(zhí)行解決。

3.有比較完善的管理制度并重視執(zhí)行，但缺乏合理的執(zhí)行系統(tǒng)，執(zhí)行阻力很大，以至于效率低下。這是我國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨的最為普遍的執(zhí)行問(wèn)題。很多企業(yè)都有這樣一種困惑：我們有先進(jìn)的技術(shù)、高素質(zhì)的員工和正確的戰(zhàn)略方針，但為什么效益就是不理想？這其實(shí)就是與沒(méi)有合理的執(zhí)行系統(tǒng)有關(guān)，導(dǎo)致執(zhí)行不力和執(zhí)行失真。再好的東西如果不能執(zhí)行下去，它就等于零。

研究表明，在企業(yè)成功的要素中，決策占30%，而執(zhí)行則占60%，其他的要素共占10%，故很多企業(yè)紛紛開(kāi)始進(jìn)行執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)及加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行者的培訓(xùn)，但其中仍有不少的問(wèn)題：

1．核心重點(diǎn)誤區(qū)：管理者常說(shuō)一大推的話(huà)，但是什么重點(diǎn)都沒(méi)有，要么都是重點(diǎn)。所謂重點(diǎn)，是急需解決的兩三個(gè)核心問(wèn)題。如果把假重點(diǎn)和真重點(diǎn)都混在一起，就無(wú)法有針對(duì)性地去解決核心問(wèn)題，這必然會(huì)挫傷企業(yè)執(zhí)行力。

2．機(jī)會(huì)主義經(jīng)營(yíng)思維的誤區(qū)。企業(yè)做大之后，便面臨著兩種選擇：專(zhuān)業(yè)化或多元化。一般而言，合理的多元化對(duì)品牌擴(kuò)張和業(yè)務(wù)擴(kuò)張確實(shí)有利，并能降低風(fēng)險(xiǎn)，但在擴(kuò)張的過(guò)程中，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)會(huì)主義思維，使得經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理制度與管理理念朝令夕改，令員工無(wú)所適從，最后真有好的戰(zhàn)略或制度出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。

3．細(xì)節(jié)誤區(qū)：細(xì)節(jié)決定成敗。可以假設(shè)，一個(gè)餐廳什么都好，但端菜小姐的手卻很油很臟，那結(jié)果將會(huì)是什么樣的呢？結(jié)果很可能就是這么一個(gè)細(xì)節(jié)將導(dǎo)致前面所有的執(zhí)行效益為零。

4．激勵(lì)機(jī)制誤區(qū)：主要的表現(xiàn)形式有兩種，一是考核a，獎(jiǎng)勵(lì)b.即對(duì)a進(jìn)行嚴(yán)格考核，但把獎(jiǎng)勵(lì)給了實(shí)際沒(méi)被真正考核到的b，這就是沒(méi)能區(qū)別投機(jī)取巧的人所導(dǎo)致的。這樣的激勵(lì)機(jī)制將會(huì)導(dǎo)致“只重視結(jié)果，不重視精神和思想”，對(duì)企業(yè)文化是一種挫傷，容易讓成功者驕傲，而讓失敗者更加氣餒。

據(jù)上述分析可知，執(zhí)行不力的主要問(wèn)題出在執(zhí)行系統(tǒng)和執(zhí)行者上，這就要求建立科學(xué)的執(zhí)行系統(tǒng)和調(diào)整執(zhí)行者的心態(tài)與行為：

1.規(guī)范戰(zhàn)略制定，明晰業(yè)務(wù)流程：在戰(zhàn)略制定時(shí)，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，明晰業(yè)務(wù)的每一個(gè)流程，用流程來(lái)推動(dòng)執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做。

2.建立企業(yè)文化，重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)：首先，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)。一個(gè)忠誠(chéng)員工對(duì)企業(yè)的意義是巨大的。其次，培養(yǎng)員工“堅(jiān)決服從”的意識(shí)。公司應(yīng)在大會(huì)小會(huì)上都要灌輸“服從”思想，允許大家在決策前提建議，但一旦作出了決策，就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行。另外，在企業(yè)文化建設(shè)中要特別重視團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)。樹(shù)立美好的愿景，讓大家為共同的奮斗目標(biāo)而努力。

3.建立完善的培訓(xùn)體系：培訓(xùn)分級(jí)，比如提供不同級(jí)別的培訓(xùn)，讓每一個(gè)上進(jìn)的員工都有培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，這也可以讓員工明白自己將要處在一個(gè)怎樣的位置。

4.建立合理的激勵(lì)機(jī)制：激勵(lì)是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)了，有什么決策會(huì)執(zhí)行不下去呢？

5.建立科學(xué)的控制系統(tǒng)：對(duì)關(guān)鍵的流程進(jìn)行簡(jiǎn)潔、實(shí)效、操作性強(qiáng)的控制，而不是對(duì)所有的程序進(jìn)行控制。采用公平、公正的控制系統(tǒng)，讓員工在心理能夠善意的接受，而不是潛意識(shí)的抵制。

企業(yè)是由不同部門(mén)和員工構(gòu)成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免產(chǎn)生差異，如何盡可能使不同的“分力”最終成為企業(yè)前進(jìn)的“合力”，只有依靠執(zhí)行力。任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)其內(nèi)部都有一種強(qiáng)烈的“執(zhí)行文化”，作為管理者，重塑執(zhí)行的觀(guān)念及手段有助于企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。