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老實(shí)人就是傻瓜，雖然一片好心——威廉·莎士比亞 
生活中，老實(shí)人總是被貼上了各種各樣的社會(huì)標(biāo)簽，比如，在很多人眼中，老實(shí)人愚笨，能力差，循規(guī)蹈矩，不懂得變通，難以處理好朋友之間的關(guān)系，容易得罪人。在職場，他們往往不受上司重視，是典型的弱者。而有的人則認(rèn)為，老實(shí)人踏實(shí)、本分、守規(guī)矩，更受周圍人歡迎，職業(yè)生涯發(fā)展也更順利。其實(shí)這些都是我們給“老實(shí)人”群體貼上的標(biāo)簽，對(duì)于他們的性格習(xí)慣、職業(yè)發(fā)展，我們不能一概而論。
從認(rèn)知心理學(xué)角度看，給某一類人貼上標(biāo)簽其實(shí)是我們的一種認(rèn)知習(xí)慣，即我們總是希望將身邊的人根據(jù)某些特征進(jìn)行“分類”，再利用這些標(biāo)簽去認(rèn)識(shí)、管理他們。這樣做可以節(jié)省大量的認(rèn)知資源，也可以快速處理信息。但是，我們的這種認(rèn)知習(xí)慣有一個(gè)很大的弊端，就是我們經(jīng)常會(huì)受到刻板印象或者是群體中某個(gè)個(gè)體的影響，而對(duì)這個(gè)群體造成誤解（認(rèn)知偏差）。比如，身邊有一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)、老老實(shí)實(shí)工作的人，但是他恰恰很不善于與人溝通交流，不懂得拒絕別人無理的要求，于是我們會(huì)認(rèn)為，老實(shí)人都是任勞任怨、不善于溝通的，這便是典型的印象管理策略導(dǎo)致的錯(cuò)誤認(rèn)知。
韓國職場電影《辦公室》中，金炳國是公司的一名科長，他工作認(rèn)真，為人老實(shí)本分，卻處理不好公司的人際關(guān)系。工作過程中，部長經(jīng)常辱罵他，甚至取笑他有一個(gè)殘疾的兒子。同事們也是有意無意的刁難他、欺負(fù)他。后來，公司來了一個(gè)實(shí)習(xí)生美禮，美禮面臨著轉(zhuǎn)正壓力，于是每天認(rèn)真工作，對(duì)待同事也是有求必應(yīng)，極力奉承，但是換來的卻是排擠和欺凌。金炳國和美禮成為了公司的可憐兒，兩個(gè)人都是只知道工作，卻不被認(rèn)可的“老實(shí)人”。兩人經(jīng)常相互交流，對(duì)各自的境遇也是相當(dāng)了解。金炳國有一個(gè)習(xí)慣，每當(dāng)自己情緒不佳的時(shí)候，就會(huì)拿出放在辦公室的刀撫摸，后來美禮也養(yǎng)成了這個(gè)習(xí)慣。
最終有一天，金炳國回到家中，拿起鐵錘殘忍殺害了自己家人，美禮在看到轉(zhuǎn)正名單沒有自己后，也開始了對(duì)公司高層的報(bào)復(fù)行動(dòng)······電影中的金炳國和美禮都是典型的“老實(shí)人”、職場弱者，從精神分析角度看，導(dǎo)致他們情緒失控、徹底爆發(fā)的原因在于他們被“內(nèi)在小孩”被接管了。
心理學(xué)家榮格認(rèn)為，我們每個(gè)人內(nèi)心都有“內(nèi)在小孩”，當(dāng)我們的需求得不到滿足時(shí)，我們的內(nèi)心會(huì)變得脆弱，就像是一個(gè)沒有長大的孩子，當(dāng)我們?cè)馐芪鼤r(shí)，內(nèi)在小孩會(huì)徹底接管我們，導(dǎo)致我們做出無意識(shí)、可怕的事情，這一現(xiàn)象在老實(shí)人群體中尤為明顯。生活中，那些老實(shí)人表面上接受了不公平的待遇，其實(shí)他們內(nèi)心的想法和情緒正在不斷積累，他們的行為也會(huì)從歇斯底里的抵抗到徹底爆發(fā)。
從心理學(xué)角度看，無論是生活中還是職場中，我們都應(yīng)該避免做一個(gè)“老實(shí)人”，原因主要有兩點(diǎn)。其一、老實(shí)人不擅長處理人際關(guān)系，很容易成為職場弱者很多老實(shí)人認(rèn)為，在職場中迎合領(lǐng)導(dǎo)、阿諛奉承是沒有意義的，只要努力把本職工作干好就行了。結(jié)果就是，他們可能會(huì)因?yàn)榉噶隋e(cuò)誤而被領(lǐng)導(dǎo)劈頭蓋臉的罵一頓，又或者是他們加班加點(diǎn)完成工作，卻不會(huì)被看領(lǐng)導(dǎo)在眼中。雖然他們有很多優(yōu)點(diǎn)，比如，辦事實(shí)在、靠譜、值得信賴，可在職場中，如果你過于老實(shí)，可能永遠(yuǎn)只能在原地打轉(zhuǎn)，得不到領(lǐng)導(dǎo)的重用。畢竟，領(lǐng)導(dǎo)需要顧全大局，做出戰(zhàn)略性的規(guī)劃，不可能任何事情都給你安排得妥妥當(dāng)當(dāng)。如果你在職場上一味的按部就班，不懂得靈活變通，會(huì)顯得十分被動(dòng)，說一步做一步的人，又怎么能受到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)呢。所以，在職場中，不要拿自己的老實(shí)當(dāng)借口，要想得到器重，光踏實(shí)干活是不夠的，還要有長遠(yuǎn)眼光，有格局，懂得靈活變通，有意識(shí)地培養(yǎng)自己的情商。
老實(shí)人可能經(jīng)常會(huì)納悶，自己一次次地幫助他人，卻并沒有換來認(rèn)同、欣賞，反而助長了某些人的囂張氣焰，覺得自己的“好”是理所應(yīng)當(dāng)。并且，老實(shí)人還會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)開始接受別人的請(qǐng)求時(shí)，就越來越難拒絕他人。心理學(xué)上我們稱之為登門檻效應(yīng)，指一個(gè)人一旦接受了他人的某個(gè)微不足道的要求，為了避免認(rèn)知失調(diào)，想給他人留下前后一致的印象，很有可能接受對(duì)方更多的要求。猶如登門坎時(shí)要一級(jí)臺(tái)階一級(jí)臺(tái)階地登，這樣能更容易登上高處。很多老實(shí)人經(jīng)常答應(yīng)別人的請(qǐng)求，其實(shí)是為了保持自己的“善良”標(biāo)簽，并形成這種做事風(fēng)格。但這樣做的后果是，身邊的人會(huì)得寸進(jìn)尺，如果你哪天突然不幫助他了，他會(huì)感到生氣。老實(shí)人需要明白的是，沒有原則和底線的人是得不到別人尊重的，你隨時(shí)可能在幫助他的人過程中得罪人，并且，你將長期受到別人的壓制，成為他們的附庸品。
建議在人際關(guān)系中設(shè)置自我界限，量力而行。自己做不到的事情堅(jiān)決不幫，自己不暇顧及的時(shí)候堅(jiān)決不幫。如果在充分考慮了自己的界限后，答應(yīng)了別人的請(qǐng)求，則要履行諾言，盡可能去幫忙。最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的界限越清晰，就越能在人際關(guān)系保持主動(dòng)。由此看來，老實(shí)人要想不受到長期的壓制，要學(xué)會(huì)將自我與他人劃清界限，把握原則。同時(shí)積極地和朋友、同事建立良好關(guān)系，學(xué)會(huì)靈活變通，不被自己的“老實(shí)”所禁錮。更重要的是，老實(shí)人要學(xué)會(huì)尋求幫助，向他人尋求“社會(huì)支持”，不能凡事都自己扛。畢竟，一個(gè)人的能力是有限的，如果自己工作中遇到了麻煩，要懂得尋求同事、朋友的幫助。悶不吭聲是一種錯(cuò)誤的解決方式，不僅不能解決問題，還會(huì)把自己孤立起來。所以，老實(shí)人在職場上還要懂得適當(dāng)?shù)慕慌笥?，拓寬自己的人脈。
人際交往，永遠(yuǎn)是以互相尊重為前提，任何一方都不會(huì)心甘情愿的接受不公平的待遇，積累到一定程度終會(huì)有爆發(fā)的一天，因此，生活中那些“老實(shí)人”我們?nèi)遣黄稹?/span>同時(shí)，我們更不能做一個(gè)老實(shí)人，一方面我們會(huì)長期受到別人的壓制，另一方面，我們會(huì)在各種利益關(guān)系中被邊緣化，最終成為生活和職場中的絕對(duì)弱者。
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