一個(gè)公司想要長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，肯定少不了一個(gè)良好的管理系統(tǒng)，但問(wèn)題是，一些快速發(fā)展的中小企業(yè)卻存在管理過(guò)度的情況。

好的管理制度確實(shí)可以解決很多繁瑣的程序，讓工作變得流暢。但要知道，管理也是有成本的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)建立了過(guò)多的管理制度之后，制度就成了拖后腿，而不是推進(jìn)器了。

比如說(shuō)組織結(jié)構(gòu)層級(jí)過(guò)多，公司總共十個(gè)人，八個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)；比如說(shuō)各種審批流程繁雜且冗長(zhǎng)，一件小事非經(jīng)過(guò)七八個(gè)人過(guò)手不可；又比如會(huì)議過(guò)多且質(zhì)量差，一天一小會(huì)，兩天一大會(huì)，極大占用了工作時(shí)間。

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很多企業(yè)都構(gòu)建了自己龐大的管理體系，包括戰(zhàn)略管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、安全管理、環(huán)境管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理等等，但對(duì)很多中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，看上去全面完善的管理體系中，很多都是擺設(shè)。管理制度過(guò)于復(fù)雜，過(guò)于理論化，反而不利于各項(xiàng)政策落地，發(fā)揮其作用。

“細(xì)節(jié)管理，重在執(zhí)行”，在企業(yè)管理者口中是常見(jiàn)的口頭禪。似乎制定了最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和制度，就可以提升工作效率，解決一切問(wèn)題了。比如有的公司為了提高所謂的生產(chǎn)效率，竟然嚴(yán)格把控員工吃飯的時(shí)間，上廁所的次數(shù)，一旦超過(guò)限制就有相應(yīng)的懲罰。

事必躬親也是一些老板經(jīng)常會(huì)犯的錯(cuò)誤，要知道，老板的定位是管理者，而管理者是沒(méi)必要干預(yù)所有事情的，有些工作是完全可以交給部門(mén)負(fù)責(zé)人的。我們?cè)谄髽I(yè)里時(shí)常看到領(lǐng)導(dǎo)人萬(wàn)分忙碌的身影，他們不僅審閱所有文件，出現(xiàn)在各種大會(huì)小會(huì)例會(huì)，甚至還會(huì)親自收集報(bào)表。

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老板喜歡大包大攬的習(xí)慣，還會(huì)導(dǎo)致員工的不信任和不自信。結(jié)果就是，員工在工作中無(wú)法做到全力以赴，因?yàn)樗麄円恢痹谛睦锇凳咀约?，即使做得再好，領(lǐng)導(dǎo)也要改的；即使做好了，領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)挑毛病的。

在某些時(shí)候，老板并不是某方面的專家，卻偏偏喜歡指導(dǎo)員工，“教”員工做事，最后導(dǎo)致的結(jié)果是，老板和員工都被占用了大量的時(shí)間，對(duì)工作進(jìn)展卻沒(méi)有一點(diǎn)幫助。嚴(yán)重的，可能會(huì)搞得兩個(gè)人抓破臉皮，不歡而散。

一禾慧達(dá)的企業(yè)管理課程《管理密碼》和《老板智慧》一直在強(qiáng)調(diào)，老板要樂(lè)于分權(quán)，善于分權(quán)，只有把自己手中的權(quán)利分出去，才會(huì)解放自己，不再“瞎忙”，讓企業(yè)得到更加完善的發(fā)展。