實行人心管理，團隊才會更有凝聚力，老板才會更輕松！

制度管理是硬的，人心管理是軟的。

作為一個企業(yè)的優(yōu)秀領導者/管理者，一定要看透員工思維，才能更容易地深入人心管理。

對于關鍵員工來講需要制度管理與人心管理！

復雜的事情簡單化，簡單的事情流程化，流程化事情定量化，定量的事情信息化，把人心管理做好才容易把員工管理做好！

如何能做到管人管心，做好這四個點：

一、點面化

企業(yè)領導該有點到面的思維。

人心管理也是如此，老板在人心管理方面很難落實到每個員工身上，老板能起到的就是帶頭的作用。

老板關心管理者，管理者關心員工，層層推進，讓人心管理成為一種氛圍，領導者這時候只需要做好把關工作就好了。

好的氛圍造就好的環(huán)境，好的環(huán)境造就好的行為。

二、核心化

二八法則就告訴我們核心化的價值！

作為企業(yè)領導，身上肩負著企業(yè)的方方面面，但是一定不能事事都親力親為！

抓住關鍵，讓關鍵的人幫你把關鍵的事情處理好，這才是一個領導者該做的。

只有抓住員工的心，才能讓員工賣力甚至拼命的為企業(yè)去工作！

人心管理的核心化要求領導者能把管理層/核心員工合理的劃分出來。

制度只能讓人安分的幫你工作，但不能夠讓人賣力的為你工作。

三、細化

細化管理就是把管理細化深入到管理的每一個環(huán)節(jié)。

作為一個領導者，需要細化掌握下面管理層、核心員工的心理，了解他們的性格，懂得用相應的方法去跟他們相處、關心他們的工作、關心他們的生活，才能更好的抓住人心。

人心管理同樣需要細化。

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當員工愿意為這樣的老板工作，才會主動的拿出狀態(tài)，狀態(tài)好才會工作好，工作好才容易干出成績，企業(yè)才會更好！

如果一個企業(yè)領導者/管理者可以把人心管理落實到企業(yè)員工每天早上的相互問候這樣的小事情上面，那這個公司一定是個充滿朝氣的企業(yè)。

一個只關心員工工作的老板不一定是個好老板，但是如果連員工生活也關心的老板一定是個很得人心的好老板，員工會更愿意為這樣的老板工作。

員工的管理是企業(yè)管理中最基礎的管理，要做好并不容易，能否做好也是對一個企業(yè)領導者／管理者的重要考量！

都知道管理人最重要的就是管心，但很多領導卻不懂的管心，沒有大格局，大胸懷，也沒有學習精神，這樣很難讓員工死心塌地跟你干。

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