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今天小編瀏覽新聞時，看到關于華為的，多關注了一下。其實華為現(xiàn)在是中國比較靠前的科技公司了，無論是研發(fā)投入還是市值都能比起阿里、騰訊、百度這些互聯(lián)網(wǎng)科技公司，都能不遑多讓。而且國民現(xiàn)在隱隱賦予了華為如此多的的家國情懷，更是說明國家強盛，環(huán)境造就英雄。華為在短短幾十年的時間，是如何一舉成為世界上頂尖的科技公司？

華為的“股權機制”成就了今天的華為。

任正非說過：錢給多了，不是人才也變成人才。這不是空話，而是體現(xiàn)在華為實際的分紅制度上。華為實行全員持股制度，當然，這個全員并不是所有員工，而是大多數(shù)員工。華為的股權結(jié)構：華為的頂層公司不是我們熟知的華為技術有限公司，而是華為投資控股有限公司。在華為投資控股有限公司下，設置100%控股公司，比如：華為終端有限公司、華為技術有限公司···

華為投資控股有限公司只有兩個股東：

1. 任正非，持股1.01%。（坊間傳聞，本是1.3％，那0.3％至今無人知曉流向何處。）

2. 華為工會，持股98.99%

華為工會就是華為員工的代表，通過華為工會，分配虛擬股權。有了如此之多的生力軍加入，華為，以來留住了大批量人才，二來公司發(fā)展所需資金和發(fā)展，也得到了完美保障。環(huán)環(huán)相扣，何愁不能一飛沖天。

這個虛擬股，在華為內(nèi)部，并不是很難獲得。一位剛畢業(yè)的研究生，通常就能達到13-14級，如果達到15級，同時當年考核達到A和B加，就可以獲得分紅。

擁有股權的員工，在離開華為的時候可以將這些股權出售。

2015年，華為虛擬股分紅，每股股1.95元，升值0.91元，很多進入華為3、4年的員工，分紅都在15萬以上。

華為公司控股發(fā)展歷史

華為并不是一開始就實行這樣的股權政策，而是一步步演化來的。就像正是因為對傳統(tǒng)激勵模式的提出質(zhì)疑和思考，才產(chǎn)生出傳統(tǒng)的股權激勵，也正是對傳統(tǒng)股權激勵的完善和創(chuàng)新，華為的新控股模式才順勢而生。

1990年，華為無法申請到足夠的銀行貸款，于是就像員工打借條，然后把欠條寫為欠股份。后來，為了完善公司激勵制度，華為的股東逐漸演變成任正非成為唯一的個人股東，其余由華為工會持有的現(xiàn)狀。

不得不說，這樣的激勵機制，將華為員工的動力與目標感發(fā)揮到了最大，面對可望而又可及的目標，不管是長時間的努力還是艱辛，看到付出后的得到的正向回報，華為人的成就感（公司或是個人）和與公司文化趨同，與公司利益價值趨同的這種使命感只強不弱。