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俗話說，男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎。 其實(shí)，在職場上，你要是跟錯(cuò)了人，后果一樣是很可怕的，這往往比入錯(cuò)行還要可怕。 很多時(shí)候，你只有跟對了人，才能做對事，才可能真正的有出路，有好的發(fā)展。 但從目前來看，這是不少人容易忽略的一點(diǎn)。 當(dāng)我們選擇一份工作時(shí)，往往看重的是企業(yè)的規(guī)模大小，薪資待遇，是否雙休，成熟一點(diǎn)的人，可能還會關(guān)注晉升發(fā)展的空間，培訓(xùn)和成長等等因素。 而在老板的選擇上，很多人并沒有將其列入一個(gè)比較重要的考量因素，這也造成了一些人辛苦了好幾年，最終仍沒有突破的原因之一。 今天這篇文章，我們就來聊一聊，什么樣的老板是值得跟隨的，什么樣的老板才是真正的好老板。 在我看來，好的老板有三點(diǎn)特質(zhì)。 01 有能力讓大家吃到肉 俗話說得好，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。 一個(gè)熊包將領(lǐng)，是無法帶領(lǐng)手下人打勝仗的，也是沒辦法帶出有能力的士兵的。 而老板就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的將領(lǐng)，是領(lǐng)頭羊，如果他是一個(gè)草包，能力不行的話，那么最后會有兩種必然的結(jié)果： 1. 你的能力不會有長足進(jìn)步； 2. 你的兜里不會鼓起來； 也就是說，跟著這樣的人，往往是在消耗自己大好的青春年華。 從經(jīng)濟(jì)利益的角度來講，一個(gè)真正稱得上優(yōu)秀的老板，一個(gè)真正值得跟隨的人，必定是有這個(gè)能力帶著大家一起吃肉的。 在之前的文章里，我就講過，對于很多人而言，工作最基本的訴求，就是養(yǎng)家糊口，能掙到錢。 如果一個(gè)老板不能帶著你掙錢，不能帶著團(tuán)隊(duì)能有一番大的作為，那么我建議你趁早離開。 這雖然聽起來有些無情、冷血，但卻是事實(shí)，除非你有足夠的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)去支撐你堅(jiān)持下去。 之所以這么講，是因?yàn)橐恍├习遄屓俗笥覟殡y，他們?yōu)槿耸呛懿诲e(cuò)的，但個(gè)人能力確實(shí)不過關(guān)，這就讓人為難了，離開好像挺不厚道的，但不離開卻又不得不面對很現(xiàn)實(shí)的問題。 就事論事，做企業(yè)是講究盈利、掙錢的，我們大多數(shù)人都是要養(yǎng)家糊口的，所以如果一個(gè)老板無法做到這一點(diǎn)，那么是不太適合繼續(xù)跟著他的。 02 舍得給大家吃肉 有能力帶著大家吃肉，這是一個(gè)好老板最基礎(chǔ)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，但到底舍得不舍得給大家吃肉，這就是第二個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)了。 不少老板雖然有能力掙錢，個(gè)人能力不錯(cuò)，但人品不行，只顧自己賺得盆滿缽滿，舍不得給手下人吃點(diǎn)肉。 簡單來講，就是摳門。 而且，這樣的老板通常還有一種特質(zhì)，那就是習(xí)慣畫大餅。 他們嘴上說的是天花亂墜，這個(gè)承諾，那個(gè)保證的，可是一旦到了動真格的時(shí)候，往往就裝聾作啞，裝瘋賣傻起來，甚至還可能惱羞成怒，翻臉不認(rèn)人。 如果你遇到這樣的老板，請你早點(diǎn)離開。 原因有兩點(diǎn)： 1. 你不可能會被善待，只會被壓榨； 2. 這樣的團(tuán)隊(duì)走不遠(yuǎn)，因?yàn)榱舨蛔∪耍?/strong> 三國時(shí)期的曹操，雖然殺人如麻，不是一個(gè)心慈手軟的人，但卻有一批人愿意跟隨他，其中有一個(gè)原因，就是曹操有讓下屬吃肉的格局和胸懷。 打勝仗了，繳獲來的財(cái)物，他能分給手下人，而不是像袁術(shù)、袁紹那些人一樣，心眼太小，格局太小，什么都握在自己手里。 人都是很現(xiàn)實(shí)的，你對我好，你能讓我吃飽喝足了，那我就死心塌地地跟著你，否則就離開。 所以，好的老板和企業(yè)，往往都懂得用待遇留人。 用任正非先生的話講，錢給多了，不是人才也是人才。 一個(gè)舍得讓手下人吃肉的老板，才會越做越大，越走越遠(yuǎn)，這樣的人才值得你去跟隨。 03 懂得團(tuán)隊(duì)管理 有人很精辟的總結(jié)過離職的兩大原因：一是錢沒有到位，二是人干得不開心。 所以，好老板的第三點(diǎn)特質(zhì)，就是必須要懂得團(tuán)隊(duì)管理。 讓人干得不開心的，除了工作壓力大，薪資待遇低，老板難伺候以外，剩下的就是同事之間的相處，團(tuán)隊(duì)的工作氛圍了。 而工作氛圍，同事之間關(guān)系的不和諧，與管理者的管理方法和能力，有著很大的聯(lián)系。 主要總結(jié)有這么幾點(diǎn)： 1. 無法做到一碗水端平，雙重標(biāo)準(zhǔn)； 2. 眼不夠明，親小人； 3. 任人唯親； 4. 不重視人才的培養(yǎng)； 管理者往往是孤獨(dú)的，是沒有朋友的，因?yàn)槟阈枰彩轮v原則，有自己的底線。 有些管理者，無法做到公平公正，一碗水端平，對喜歡的下屬是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對不喜歡的人又是另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 雙標(biāo)之下，最容易讓團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題和不和諧的聲音，也更容易滋長一些不良的風(fēng)氣。 而這樣的團(tuán)隊(duì)雖然可能會一時(shí)輝煌，但注定也是走不了多遠(yuǎn)的。 坦白講，對于很多人而言，是不愿意換工作的，是不希望總挪窩的，大家都希望能在一個(gè)地方好好干，干出點(diǎn)名堂出來。 所以，這就對「跟對人」提出了更高的要求，你只有跟對了人，才有可能在一個(gè)窩里很好且長久地待下去。 跟對人，做對事，人生路上，選擇往往比努力要重要，因?yàn)檫x擇不好，努力往往就是消耗。 請慎重！ |
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