最近有一讀者想換工作，因?yàn)槟壳暗墓ぷ鞲傻猛︳[心，與老板的相處不是很愉快。

三個(gè)月前，他的老板許諾他，如果以后每個(gè)月能做到20萬(wàn)的業(yè)績(jī)，就給他10%的提成。

上個(gè)月，他的業(yè)績(jī)有23萬(wàn)，但老板遲遲不肯兌現(xiàn)之前的承諾，這令人感到心灰意冷，聯(lián)想到在公司這三年來(lái)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，他認(rèn)為自己是該重新找一個(gè)去處了。

同這位讀者聊了不少，在這期間，他問(wèn)我：到底什么樣的老板是值得去追隨的？

我覺(jué)得這是一個(gè)很有意思的話題，也比較有價(jià)值，很多職場(chǎng)人的心里其實(shí)或多或少都有這樣的疑問(wèn)。

那么，什么樣的老板值得追隨呢？

我覺(jué)得《三國(guó)演義》里，被人罵做「漢賊」的曹操，其實(shí)就是一個(gè)好老板，或者說(shuō)他的身上有一個(gè)優(yōu)秀老板的幾大特質(zhì)。

放眼今天的職場(chǎng)，真正優(yōu)秀的老板，值得跟隨的老板身上都有這五大特質(zhì)。

好老板的第一個(gè)特質(zhì)：會(huì)畫大餅

一個(gè)好的老板可以不是一個(gè)演說(shuō)家，但一定要懂得畫大餅，無(wú)論是做事還是講話，要有一定的號(hào)召力。

畫大餅的意義在于讓跟隨他的人知道正在做的這件事有什么意義，要么是夢(mèng)想，要么是掙錢，最牛的當(dāng)然是既有情懷還能順便把錢給賺了。

同時(shí)，也讓員工明白自己在團(tuán)隊(duì)中的位置和可能會(huì)達(dá)到的高度，會(huì)得到哪些東西。

如果一個(gè)管理層總是讓下屬兩眼一抹黑地跟著自己往前走，不僅工作積極性將會(huì)難以調(diào)動(dòng)，也很可能卷鋪蓋走人。

曹操就規(guī)劃出了一個(gè)很好的藍(lán)圖，匡扶漢室，拯救天下萬(wàn)民，雖然這也許不是他的夢(mèng)想，但他知道編織出這樣一塊大餅，所以才會(huì)很有多有志向的人前來(lái)投奔效力。

而這樣的團(tuán)隊(duì)，往往才能走得比較遠(yuǎn)。

好老板的第二個(gè)特質(zhì)：能讓下屬吃肉

優(yōu)秀的管理者不僅僅要會(huì)畫大餅，還要有在大餅做出來(lái)以后，拿出來(lái)同大家分享的胸懷，不然就是一個(gè)騙子，失信之人，是一個(gè)黑心老板。

很多人在平日里向下屬承諾地很美好，但基本上不會(huì)履行，這樣的團(tuán)地注定不會(huì)走太遠(yuǎn)，這是管理者的格局決定的。

就比如文章開(kāi)頭提到的那位讀者的老板，既然畫出了一塊大餅，卻不肯兌現(xiàn)承諾，這樣的人格局實(shí)在太小。

曹操在獎(jiǎng)勵(lì)下屬的時(shí)候從不摳摳搜搜，功勞越大，賞賜越多，而袁紹則比較摳門，行事作風(fēng)不大氣。

好老板的第三個(gè)特質(zhì)：賞罰分明，公平公正

董明珠說(shuō)，管理者是沒(méi)有朋友的。

因?yàn)楹玫墓芾碚咭欢ㄒ焦?，不能跟著感情走。如果誰(shuí)和我關(guān)系好，就偏向誰(shuí)，那么這樣的團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力肯定不強(qiáng)。

曹操?gòu)牟挥?jì)較這個(gè)人和自己的關(guān)系怎么樣，賈詡助張繡殺了自己兒子，一樣重用賈詡，真正做到對(duì)事不對(duì)人，一場(chǎng)仗打下來(lái)，誰(shuí)有什么功勞會(huì)在眾人面前大方地提出來(lái)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

這么做有兩個(gè)好處，一是讓受賞的人很有面子，能夠保持繼續(xù)奮斗的激情；二是刺激其他人，激發(fā)出他們的潛能。

好老板的第四個(gè)特質(zhì)：胸懷寬廣，肚量大

在官渡之戰(zhàn)前夕，曹營(yíng)人心惶惶，不少人與袁紹方面取得了聯(lián)系，做好跳槽的準(zhǔn)備。

官渡之戰(zhàn)結(jié)束后，曹操當(dāng)眾銷毀了截獲到的這些書信，一封信都沒(méi)有拆下來(lái)看，這讓那些下屬們感激涕零，被曹操的肚量之大所折服。

曹操征烏桓，很多人反對(duì)，認(rèn)為他不會(huì)取勝，但曹操還是聽(tīng)了郭嘉的建議，冒險(xiǎn)去了，結(jié)果凱旋回來(lái)，對(duì)當(dāng)初反對(duì)他出兵的人，并沒(méi)有嘲諷或責(zé)怪，反而給他們發(fā)了獎(jiǎng)金，大大地賞了一筆。

曹操說(shuō)，你們說(shuō)的是對(duì)的，這場(chǎng)仗我能打贏，全憑運(yùn)氣，所以你們下次還是要一如既往地說(shuō)實(shí)話，多提寶貴建議。

這是一個(gè)管理者的胸懷，如果管理者總是和下屬斤斤計(jì)較，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就容易有這樣的特質(zhì)，出了問(wèn)題互相甩鍋，完全沒(méi)有凝聚力。

好老板的第五個(gè)特質(zhì)：重視人才，懂得駕馭人才

一個(gè)真正優(yōu)秀的老板應(yīng)該知道人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力，是團(tuán)隊(duì)中最重要的資產(chǎn)，應(yīng)該予以足夠的重視和厚待。

官渡之戰(zhàn)，許攸來(lái)投奔曹操，曹操正在洗腳，激動(dòng)地連鞋子都來(lái)不及穿就跑出來(lái)相迎。

赤壁之戰(zhàn)，曹操慘敗，在逃亡的路上，看許褚大哭，曹操對(duì)他說(shuō)，士兵沒(méi)有了我再給你撥，你活著回來(lái)，才是我最關(guān)心的。

人都是有感情的，有時(shí)候一起前行過(guò)程中培養(yǎng)出來(lái)的感情比千金更有作用，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力也更強(qiáng)。

兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，我覺(jué)得在三十歲之前，找到一個(gè)大公司不如跟著一個(gè)好老板，即使他現(xiàn)在還很弱小，仍在創(chuàng)業(yè)，只要他身上有這些特質(zhì)，他就值得你跟隨。

跟對(duì)人，做對(duì)事，這很重要，我經(jīng)常講，一個(gè)人的成功不是僅僅靠埋頭苦干，和平臺(tái)、機(jī)遇等等都有很大的關(guān)系，而能夠跟對(duì)一個(gè)人，絕對(duì)足以改變整個(gè)人生。