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管理者的雙重人格:雷霆手段,菩薩心腸

 吳工圖書館 2019-10-17

他是最難纏的教練,他不斷的提出要求,忽略你的表現(xiàn),如同你是世上最蠢的人。

你犯了錯?祝你好運了。那副憤怒咆哮的嘴臉,你幾個星期都忘不掉。 

他是個大混蛋,咆哮著,“打得更臟一些”;他是個混不吝,不會對任何人留下情面,不管明星球員,還是板凳替補。

獨裁的暴君:波波維奇 

球場下的波波維奇,眾所周知,一個超級逗逼,一個大大的好人。 

在他的治下,馬刺成了一支歡樂奇葩的球隊。逗逼故事數(shù)不勝數(shù),球隊氛圍令人陶醉。

這里全是有天賦的人,這里充滿了對籃球的討論,簡直是籃球人的天堂。

逗逼馬刺的COSPLAY

他和弟子,彼此信任、感情深厚。

有人說波波維奇是“所能遇到的內(nèi)心深處最善良的人”。

在鄧肯的退役發(fā)布會上,這樣一位鐵血教頭聲音顫抖、幾度哽咽:“想和他告別不可能”。

場面令人動容。

 波波維奇和鄧肯

他是世界上最壞的人,他壓榨你的身體,他撕碎你的自尊,他是兇狠貪婪的吸血鬼。

他又是世界上最好的人,他關(guān)心你的家庭,即使全世界拋棄了你,他還會陪著你,希望你能做到最好。 

波波維奇是一個優(yōu)秀的管理者樣本。成功的教練都需要具備這兩方面的性格,并在兩者間切換自如。 

場上暴君,場下朋友;工作魔鬼,生活好人。 

白崇禧教育兒子的故事挺好玩。 

兒子白先敬喜歡打架,白崇禧先問,'你欺負別人,還是別人欺負你?'如果是欺負別人,兒子當場要挨頓打,然后拎著耳朵到人家里道歉。

如果是被人家欺負了,他會問,“你回手了沒有?”如果沒有,這頓打挨得比前面更慘。 

懂得戰(zhàn)爭,但不發(fā)起戰(zhàn)爭。

李嘉誠教育子孫:做人的最高境界是“仁慈的獅子”。仁慈是本性,但單靠仁慈,還無法成功。

要有獅子的力量,才能賺錢養(yǎng)家,才能保護親人,才能反抗欺壓。 

“做個好人”和“做個好的管理者”,其實并不沖突。

據(jù)說,柳傳志的情商超高,接觸過他的人都被其人格魅力折服。你以為他只是個慈祥的老頭?

看看他處理孫宏斌、倪光南的恩恩怨怨,那真是雷霆萬鈞、毫不猶豫。 

世上最討厭的詞是“爛好人”。善良發(fā)展到極致,就是無原則的妥協(xié)。

發(fā)生在歐洲大陸的暴恐事件,就是現(xiàn)代版的《農(nóng)夫與蛇》。 

要做好人,但不要做爛好人。 

很多時候,做爛好人不是因為品德高尚,而是因為技術(shù)不夠。

你不懂地拒絕,不懂壓力傳遞,不懂當斷則斷,不懂“扔掉背上的猴子”,不懂“揮淚斬馬謖”,不懂優(yōu)雅地撕逼…… 

狡猾如狐貍,善良如鴿子。

對于我的第一任領(lǐng)導,我曾經(jīng)也不理解:覺得他不近人情、太過苛刻。

當我到了新的崗位,當我成為中堅力量,我開始感謝那段時間的高壓鍛造和扎實積累。 

帶團隊不是請客吃飯。嘻嘻哈哈、舒服安逸不會有執(zhí)行力;溫良恭儉、皆大歡喜不會有戰(zhàn)斗力。 

不要放縱紀律,不要對制度寬容,這是對員工的不負責;要幫助員工成長,提升收入,獲得更體面的生活,這是對員工最大的負責。 

胡林翼曾送給晚年的曾國藩一副壽聯(lián):“以雷霆手段,顯菩薩心腸”。曾國藩閱后百感交集、熱淚盈眶。 

委屈誤解是人生的必修課,雙重人格是領(lǐng)袖的鐵布衫。 

送給每一位管理者。

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