今天，我們再重點(diǎn)回顧一個問題：在互聯(lián)網(wǎng)能賺錢的新模式有什么特點(diǎn)呢？

未來能夠賺錢的互聯(lián)網(wǎng)新模式，主要的特點(diǎn)體現(xiàn)在如下幾個方面，其實這些內(nèi)容我都講在之前的短視頻作品里了，給大家建立的知識庫，一定要充分利用：搜索今日頭條：孫洪鶴+關(guān)鍵詞，就會有大量的原創(chuàng)作品供大家免費(fèi)學(xué)習(xí)使用，然后，再帶著問題來到每天晚上的直播間進(jìn)行交流。

孫洪鶴今天給大家用實戰(zhàn)分享一下：在互聯(lián)網(wǎng)能賺錢的新模式有什么特點(diǎn)：

第一個特點(diǎn)：人在前面，社交化為基礎(chǔ)

就是要把人放在產(chǎn)品和項目的前面，這就是社交化在前面，商業(yè)化在后面，就是社交化商業(yè)！比如我們開一個實體店，以前我們研究的是店面，比如廣告推廣，產(chǎn)品銷售，現(xiàn)在我們的店面前面是人，研究的是流量，粉絲，族群需求，我們可以利用社群，直播，自媒體，短視頻，來拉動這個店面，比如實體店直播帶貨，這個模式簡單吧，但是特別牛，能夠解決你的流量+銷售的問題，而且實體店有優(yōu)勢，因為有場景！這個過程就是人在店前面，我們的實體店的后面是系統(tǒng)，比如說小程序，社交化品牌資產(chǎn)，店面后面的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，這也是我們常說的實體店社交化品牌發(fā)展，這一點(diǎn)特別重要！

第二個特點(diǎn)：就是微小

啥意思呢？我們傳統(tǒng)實體店面不怕不賺錢，就怕假大空，這里的大，就違背了互聯(lián)網(wǎng)微小型創(chuàng)業(yè)的思維。小，是一種心態(tài)，創(chuàng)業(yè)者一定要掌握“小”的商業(yè)思維，敢小才為王。小，更是低成本模式創(chuàng)業(yè)，比如我們的實體店要節(jié)約化，前期店面不要太大，大店存在浪費(fèi)。小而美的項目，從小入手，任何一個小項目加上互聯(lián)網(wǎng)都是大項目！小是一種成本模式，我們要控制成本，微是一種經(jīng)營策略，更多的依靠與全新的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，微小就是互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的核心思維，這不僅體現(xiàn)在在組織化、管理、投資、運(yùn)營，更體現(xiàn)在全新的融資、合伙人、風(fēng)險控制的方方面面，這個部分的核心內(nèi)容，我都會在直播課堂，針對性的講解，如果大家不完全掌握，也不要太急了。所以呢，我們一定要研究好微小創(chuàng)業(yè)！

第三個就是協(xié)同共享、分享這個話題了：

比如我們以前沒有合伙制和分享精神，現(xiàn)在一個實體店太孤立無援了，線上機(jī)沒有粉絲和流量，現(xiàn)下，如果沒有合伙人和分?jǐn)傦L(fēng)險的能力，這種創(chuàng)業(yè)非常危險，所以我們要操作好，諸如眾籌，合伙制，社群，聯(lián)盟，比如，如何把粉絲變成會員？如何把會員變成合伙人？這也是我們常說的社交要變成裂變的升級！《社交化商業(yè)裂變新方法》這個專欄現(xiàn)在已經(jīng)有近一萬人學(xué)習(xí)了，改變了許多創(chuàng)業(yè)的命運(yùn)和思維。

還有的特點(diǎn)就是生產(chǎn)關(guān)系的變化，組織模式的變化，文化形式的變化：

這些呢都是需要我們創(chuàng)業(yè)者要學(xué)習(xí)和研究的，針對于這些核心內(nèi)容，我們晚上直播課堂交流學(xué)習(xí)，直播課堂是這樣規(guī)劃的：第一檔內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)開心聊，交流前幾天講的內(nèi)容和大家熱門關(guān)心的內(nèi)容；第二檔內(nèi)容：每日一課堂，每天都有一個全新的主題課，核心的課程體系，天天有新收獲；第三檔內(nèi)容：有問必答：針對真愛粉的問題進(jìn)行解答。這就是孫洪鶴直播課堂每天的常態(tài)化的直播內(nèi)容：每天晚上八點(diǎn)半－十點(diǎn)，準(zhǔn)時開播。

孫洪鶴一直常說：任何一個產(chǎn)品銷售，其實都是在做教育文化，任何一個產(chǎn)品都是在做場景營銷！這些都是互聯(lián)網(wǎng)全新的變化，我們要掌握這些全新的變化，才能適應(yīng)這個時代的發(fā)展！