企業(yè)文化的實(shí)施必須圍繞核心價(jià)值觀來進(jìn)行，原則就是要使核心價(jià)值觀為大部分人所接受，員工只要踏進(jìn)企業(yè)的大門，其行為就一定要遵循核心價(jià)值觀的標(biāo)準(zhǔn)。

　　一次我們在與企業(yè)中高層十來個(gè)人一起用餐的時(shí)候，大家心態(tài)都很放松，老總也順勢講了很多企業(yè)曾發(fā)生過的事情，其他人也踴躍發(fā)言。

　　其中一位來自深圳的員工就講到，其實(shí)象他們這樣四處漂泊的都懷有一種打工人的心態(tài)。

　　老總就問，什么叫做打工人的心態(tài)？

　　他答道：因?yàn)槠磻T了，所以形成打工的心態(tài)，也就是很難有比較強(qiáng)烈的對于企業(yè)的歸屬感，只是考慮能完成多少任務(wù)就完成多少，很少考慮是否需要融入企業(yè)。

　　老總這時(shí)很嚴(yán)肅地講道：我們的文化是強(qiáng)勢的文化，是要給員工歸屬感的文化，所以我堅(jiān)決反對打工人的心態(tài)。難道我就不是打工的嗎？但我從來就不以打工者的心態(tài)來工作。我們必須有主人翁的精神，以老板的心態(tài)來做事情，只有這樣才能融入到團(tuán)隊(duì)中來，才能一起去追求遠(yuǎn)大的目標(biāo)，追求我們共同的事業(yè)。

　　從打工者心態(tài)與老板心態(tài)的爭論可以看到，要改變一個(gè)員工的思維定勢，不是一頓飯工夫就能解決的，需要堅(jiān)持不懈地溝通、澄清、說服。