“冷眼縱橫談”

來源：電商報（ID：kandianshang）

丁磊的電商夢做醒了

三年前，丁磊在世界互聯(lián)網(wǎng)大會上給全休員工畫了個餅：“希望未來三至五年，網(wǎng)易考拉海購能夠實現(xiàn)百億到千億的大規(guī)模跨越，再造一個網(wǎng)易。”

那一年（2016年），網(wǎng)易的凈收入為381.79億元，其中，網(wǎng)易郵箱、電商及其他業(yè)務的凈收入高達80.46億元——這近百億的營收貢獻中，占大頭的當然是網(wǎng)易考拉。

海關和艾瑞的統(tǒng)計給2016年的網(wǎng)易考拉加冕了很多第一，其中最重要的有兩個：銷售份額和倉儲面積都是第一。

所以那時候，丁磊可能真的有點飄了：天貓國際依靠阿里的資源，在海外購布局了這么多年，還不是讓我一下子超越了？

在這種心理的鼓舞下，到了2017年，傳出了網(wǎng)易考拉即將分拆出來獨立上市的消息。

但是一年后，網(wǎng)易考拉的問題還是出現(xiàn)了：沒有電商基礎設施，毛利提高不了，網(wǎng)易考拉海外購的市場份額做得再大，到頭來還是一個虧損。

這里所說的電商基礎設施，不是投入一兩個億把倉儲面積擴充一下就夠的，而是，從物流、倉儲、商家、廣告、售后、大數(shù)據(jù)分析等全方位的建設，要打好電商基礎設施，網(wǎng)易幾年的總收入都未必足夠。

明白過來的丁磊驚出一身冷汗：原來電商挖的坑這么大，沒有幾百億的閑置資本千萬別往里跳！

于是接下來，丁磊花了很長時間來思考網(wǎng)易考拉該如何存在。

解決的方案無非有兩個。

其一，收購電商平臺后，網(wǎng)易內(nèi)部把網(wǎng)易考拉的電商基礎設施給做起來。

于是就有了2018年網(wǎng)易考拉合并亞馬遜中國的消息，但亞馬遜的貝佐斯也是明白人，人家寧愿多年來在中國打下的電商基礎設施給爛了也不愿做為他人作嫁衣裳，當然可能是貝哥未必看得上網(wǎng)易的湊出來的那點美刀，人家離個婚前齊分走的財富就是幾百億美刀呢。

其二，把自己給賣了，從此自己就可以過著擔風袖月，坐看云長云舒的日子。于是就有了9月初阿里20億美元收購考拉的事。

丁磊總算把網(wǎng)易考拉這個包袱給甩了出去，但是對網(wǎng)易考拉，阿里收購考拉，卻是別有一番滋味在心頭。

網(wǎng)易考拉“賣身”阿里的前夜

馬云和丁磊