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你所有的看見,都從頭腦中一個已有的概念開始

 快樂英平 2019-10-09

筆記君邀您閱讀前,先思考:

  • 人腦是如何學習的?

  • 我們的認知,是如何形成的? 

首先感謝大家光臨定位理論50周年全球盛典。半個世紀前,杰克·特勞特先生創(chuàng)立了定位理論,我們認為對他最好的紀念方式就是沿著他開創(chuàng)的道路繼續(xù)前行。【整理摘編:時英平】
 
“定位”背后的哲學原理是什么?

我曾有幸上過一堂哲學課,今天把這堂關于定位原理的哲學筆記分享給大家,以此嘗試與大家探討一下定位理論的哲學原理。

先說一下,這堂課怎么來的。
 
安樂哲先生(Roger T. Ames)是加拿大著名哲學家,他非常重視李澤厚先生的哲學。多年前,他在夏威夷大學舉辦了一次李澤厚思想研討會,遍邀全球哲學家一起探討李澤厚先生的哲學思想。
 
李澤厚先生早在1988年就當選了巴黎國際哲學院院士,2010年他的《美學四講》入選了類似于我們中國《古文觀止》一樣權威的世界文藝理論選集《諾頓文選》(The Norton Anthology of Theory and Criticism),從而與柏拉圖、亞里士多德、康德等傳世大家同列。我與勁酒董事長吳少勛先生都很喜歡李澤厚先生的哲學,于是我們相約一起去觀摩這次研討會。
 
研討會期間,吳少勛先生請李澤厚先生指導一下企業(yè)經(jīng)營。李澤厚先生說:“你要在人腦認知中創(chuàng)造一個屬于你自己的獨一無二的概念,用這個概念統(tǒng)籌所有的資源,然后打出去?!?/strong>

我當時驚呆了,李澤厚先生說的這個理念,和特勞特先生講的定位原理竟然是完全一致的。這使我意識到定位理論有著與其相通的哲學原理。

認知如何可能?


接下來的一周,只要有機會我就圍繞這個問題緊緊追問李澤厚先生,他就這個問題給我上了好幾天的哲學課。
 
李澤厚先生說:“首先我們要知道人腦是如何學習的?”
 
這當然是一個嚴肅的哲學問題,也是一個重要的教育學問題。雖然,人類文明史已有上百萬年,但是哲學史上從提出這個問題到現(xiàn)在,也只有兩三百年時間。
 
一、經(jīng)驗論哲學的回答
 
經(jīng)驗論代表人物是英國哲學家約翰·洛克(下文簡稱洛克),他的核心觀點是“白板論”(Theory of Tabula Rasa)——人類的心靈就像是一塊白板,上面沒有任何記號,沒有任何觀念。我們的全部知識都是建立在經(jīng)驗上的,我們有過什么樣的經(jīng)驗,就會形成什么樣的知識。
 
我們所有人都知道并且講述至今的“盲人摸象”故事,其背后蘊含著的“算法”正是洛克的經(jīng)驗論哲學。盲人甲摸到象腿,這一經(jīng)驗讓他獲得的知識是大象是柱子;盲人乙摸到象尾,這一經(jīng)驗讓他獲得的知識是大象是蛇。
 
他們形成了各自不同的概念和認知,原因何在?

在于他們有著各自不同的“經(jīng)驗”。你如果想要他們有新的認知,或者接受對方的認知,唯有讓他們換個位置摸大象,獲得新的或者和對方相似的經(jīng)驗之后,才可能形成新的認知、新的知識。

總之,洛克經(jīng)驗論哲學,強調(diào)人類的經(jīng)驗決定了人類的認知。
 
二、先驗論哲學的回答
 
康德(筆記俠注:伊曼努爾·康德,德國古典哲學創(chuàng)始人)通過吸納以萊布尼茲(筆記俠注:戈特弗里德·威廉·萊布尼茨,德國哲學家、數(shù)學家)為代表的唯理論,翻轉了洛克的經(jīng)驗論,從而開創(chuàng)了先驗論哲學。他覺得自己的哲學是“哥白尼式”的革命。后來的歷史證明,他的確做到了。
 
什么是“哥白尼式”革命?
 
托勒密(筆記俠注:克羅狄斯·托勒密,“地心說”的集大成者)認為太陽圍繞地球轉,哥白尼認為反過來,地球繞著太陽轉。
 
經(jīng)驗論哲學以經(jīng)驗為中心,認為人腦是被動的白板,經(jīng)驗決定認知,而康德的先驗論反過來,以人腦為中心,認為經(jīng)驗是被動的由人腦中的范疇改造的對象。

康德最重要的著作《純粹理性批判》的核心思想是,不是主體被動反映客體,而是主體主動構造客體。先有概念(范疇),然后才能“看見”物體。

 
我們從小就被灌輸也普遍接受了的觀點是:客觀真理,獨立于我們的認知之外存在,客觀真理只待我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。這種觀點的底層邏輯、底層算法仍然是“白板論”哲學,對我們長大以后的思維方式產(chǎn)生了巨大影響,而我們卻一直渾然不知。

客觀真理真的是只待人去發(fā)現(xiàn)嗎?
 
李澤厚先生告訴我,不是這樣的,這也是古希臘以來西方哲學的重大缺陷。李澤厚先生用了一個很不客氣的重詞來批判這個缺陷:“爬行哲學”,即把人的地位及作用放在一個與爬行動物同等被動的維度。
 
李澤厚先生說,康德認為,客觀真理不可知。真正的大象或者宇宙到底是什么樣的?康德說,物自體不可知,人類只可思之,不可知之。

但這并不是說人就只能被動適應,人類認知到的“真實世界”,都是人主動的“發(fā)明”而不是“發(fā)現(xiàn)”,是人主動運用知性范疇,從感性材料與經(jīng)驗中抽離創(chuàng)造出來的,而不是被動反映出來的。
 
現(xiàn)在的物理學認為,以人類目前的認知能力或者說“創(chuàng)造”能力,可見的物質(zhì)只有4%,剩余的96%都是暗物質(zhì)。我們要等待新的哲學家、科學家提出新的范疇、新的概念,在新范式(筆記俠注:范式指的是一個共同體成員所共享的信仰、價值、技術等等的集合)的構造下,暗物質(zhì)才能被我們“看見”。
 
也許再過一百年,人們會發(fā)現(xiàn),今天的人類還是太狂妄了,其實我們能見的物質(zhì)百分之四都不到,說不定只有萬分之四。只有認知能力才是真實的客觀世界,這就是康德哲學的觀點。

人類大腦中已有的概念與范疇是認識的主體,以此概念與范疇選取、重組,構造感性經(jīng)驗與材料,最終構成我們的“知識”。這就是康德先驗論對洛克經(jīng)驗論做出的哥白尼式的倒轉。
 
三、對物理學的影響 
康德的哲學觀點對科學界影響巨大。李澤厚先生說愛因斯坦的“物理實在觀”幾乎完全重復了康德的觀點,所謂“真實外部世界”就是我們的認知范疇創(chuàng)造的世界,康德把真正的外部世界叫做“物自體”——有一個東西在那里,你要認知它真正是什么,以及何所由來,永遠不可知。
 
這超越了人類的認知極限,只可思之、不可知之,人類只能依靠各種新的“范式”(paradigm)提供的視角,才能讓我們對物自體、客觀真理的認識更深一層。
 
先有范疇,再統(tǒng)籌構造外部材料形成知識。李澤厚先生認為,先驗論比經(jīng)驗論在科學上更正確,在哲學上更深刻。康德之所以比經(jīng)驗論高明,在于康德是從作為整體人類的成果即認識的形式、范疇出發(fā),而經(jīng)驗論則是從作為個體心理的感知、經(jīng)驗出發(fā)。

康德的缺點在于認為認知形式與范疇是先驗存在,沒道理可講。李澤厚先生提示我,從這里可以看出康德的先驗論中仍然有神的身影,雖然康德終生不進教堂。
 
實際上,這些范疇與概念并非先驗,而是人類經(jīng)過上百萬年歷史積淀在大腦中的產(chǎn)物,李澤厚將之命名為“文化心理結構”。

重要的是,人類經(jīng)過上百萬年積累,已經(jīng)形成了很多范式,特別是在數(shù)學和邏輯領域,已具備了獨自發(fā)明原理與范疇,并據(jù)此改造世界的無限可能。例如人類先發(fā)明了質(zhì)能方程式,然后據(jù)此選取外部材料,構造出原子彈來。
 
四、對科學史的影響 
美國科學哲學家托馬斯·庫恩(Thomas Kuhn)寫的科學哲學名著《科學革命的結構》(The Structure of Scientific Revolution)一書,重新回顧了科學史,發(fā)現(xiàn)科學史原來是范式創(chuàng)造的“真實世界”的歷史。
 
范式一改變,這世界就隨之改變了。在新的范式之下,你生活的世界類似于一個全新的星球,你原來熟悉的東西,變得陌生了;你原來看不見的東西,現(xiàn)在看得見了;暗物質(zhì)變成了明物質(zhì)。仍然是康德的觀點:先有概念,然后才能看見物體。

庫恩的結論是,整部科學史就是一部在新的范式(范疇、概念)下不斷地創(chuàng)造出新的真實世界的歷史。
 


比如大家看上面這張圖,看見鴨子了嗎?這張圖里,除了鴨子,其實還有兔子。

庫恩說,當你頭腦里有鴨子范式的時候,你就看不見兔子。反過來也一樣。這張圖只是個簡單化的示例,真實世界比這個圖復雜無窮倍。
 
庫恩想以此圖提醒我們,我們大腦中有什么樣的范式,決定了我們能看見什么東西。
 
五、“主體構造客體”對經(jīng)濟的重構
 
工業(yè)革命以來的兩百多年里,洛克的經(jīng)驗論哲學似乎都是有效的,企業(yè)界也是這么做的。即,顧客的頭腦像一塊白板,只能被動反映企業(yè)提供的產(chǎn)品與服務的信息。
 
這并不是說人類的學習方式、認知世界的方式改變了,而是顧客在經(jīng)濟鏈中的權力,在相當長的時間里沒有得到釋放。

工業(yè)革命的第一個權力中心是工廠,制造什么、價格多少,一切都是工廠說了算。
 
福特的名言是這一權力中心的最典型標志:“你可以要任何顏色的汽車,只要它是黑色的”。顧客連想要什么顏色的權力都沒有,因為工廠決定只生產(chǎn)黑色的。
 
接下來,隨著制造能力的突飛猛進,經(jīng)濟權力轉移到了第二個權力中心——渠道。賣什么、賣價多少,一切都由渠道說了算,因為它比工廠更接近顧客。

此時顧客的權力有所釋放,但真正的決定性權力仍然在渠道商手上,渠道商的名言是:“什么產(chǎn)品最好賣,取決于我推什么。
 
但是,自1969年的美國開始,特勞特先生看見了一個新的權力中心在崛起,那就是顧客心智力量,這將是一種重構經(jīng)濟結構及價值鏈的決定性力量。
 
由于組織管理的成功,科技的進步,使得顧客在任何行業(yè)都面對著無數(shù)的選擇。這意味著顧客可以真正以頭腦中的范式、概念來選擇、構造企業(yè)提供的無窮無盡的感性材料。
 
特勞特先生一再提醒管理者,定位的本質(zhì)在于:“顧客心智會主動篩選和排斥絕大部分信息,心智只接受與己有的認知邏輯一致的信息”,“顧客心智中已有的認知,就是企業(yè)必須要面對的客觀事實,沒有任何企業(yè)可以改變它,只能順應它,并據(jù)此事實來設定戰(zhàn)略”,“顧客只能看見他能看見的東西,也只想品嘗他想品嘗的味道”。

這就回到了康德提出的問題:認知如何可能?

大腦先有概念,才能看見物體。顧客頭腦中的概念決定了企業(yè)哪些材料能被顧客組織起來。沒有概念的統(tǒng)領,企業(yè)內(nèi)部的運營、企業(yè)的產(chǎn)品與服務,顧客就視而不見。
 
所以,特勞特先生說,企業(yè)經(jīng)營中最重要的決策就是要在顧客心智中擁有一個什么概念,成為哪個代名詞。這與李澤厚先生說的在人腦認知中創(chuàng)造一個屬于你的獨一無二的概念(定位),然后用這個概念(定位)統(tǒng)領所有的資源打出去,可以說完全一致。
 
這正是定位理論與康德哲學的共通之處:主體構造客體——此即為定位理論的哲學原理。
 
謝謝大家!

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