素質(zhì)能力測(cè)評(píng)，是指測(cè)評(píng)主體運(yùn)用各種測(cè)量技術(shù)，收集受測(cè)人在主要活動(dòng)領(lǐng)域中的表征信息，對(duì)人各方面的素質(zhì)進(jìn)行全面系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，從而為人力資源開發(fā)和管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。

人員素質(zhì)能力測(cè)評(píng)是心理測(cè)量技術(shù)在人力資源管理領(lǐng)域的應(yīng)用，以心理測(cè)量為基礎(chǔ)，針對(duì)特定的人力資源管理目的，如招聘、安置、考核、晉升、培訓(xùn)等，采用科學(xué)的測(cè)評(píng)方法，對(duì)人的素質(zhì)做出量值判斷和價(jià)值判斷的過程，是通過測(cè)評(píng)個(gè)人的各項(xiàng)能力素質(zhì)指標(biāo)，進(jìn)而預(yù)測(cè)個(gè)人績(jī)效的一種方法。

素質(zhì)能力測(cè)評(píng)是國際權(quán)威前沿的人才選拔工具之一，目前為世界500強(qiáng)絕大部分的公司所應(yīng)用。其核心不同于人們通常意義理解上的“性格測(cè)試”，而更聚焦于“能力表現(xiàn)”。能力素質(zhì)模型強(qiáng)調(diào)在關(guān)鍵情境中個(gè)人的行為選擇，即充分激發(fā)個(gè)人動(dòng)力的情況下，看個(gè)人的能力發(fā)揮。

素質(zhì)能力測(cè)評(píng)要素內(nèi)容主要包含德能、智能、技能和體能。德能包括：道德修養(yǎng)能力、道德實(shí)踐能力、道德影響能力（主體自身道德品質(zhì)對(duì)社會(huì)成員的感召、影響能力）、道德選擇能力、道德創(chuàng)造能力等；智能包括觀察力、記憶力、思維能力、想象力、創(chuàng)新能力等；技能指一般技能（包括組織能力、溝通能力、交往能力、學(xué)習(xí)能力等）、專業(yè)技能和特殊技能；體能指人的生理上與心理上的健全程度。

在人才資源管理的實(shí)踐中，素質(zhì)能力測(cè)評(píng)是十分重要的基礎(chǔ)性工作，主要以下幾方面的作用：

作用1：是企業(yè)了解新員工的有效工具

通過對(duì)新員工的素質(zhì)能力測(cè)評(píng)，了解其基本素質(zhì)，以安排最合適的職位，達(dá)到人與事的最佳配置，同時(shí)提高招聘效率，幫助企業(yè)快速在合適的崗位上配置合適的人員。

作用2：幫助員工進(jìn)行充分的自我了解

每個(gè)人對(duì)自我并不是全部了解，更不是十分了解。每一個(gè)人都是通過他人來認(rèn)識(shí)自我的，具體來說就是通過他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)或通過自己與他人的比較來認(rèn)識(shí)自我的。而人才資源管理的素質(zhì)能力測(cè)評(píng)則是通過一定的技術(shù)設(shè)計(jì)，使人對(duì)自己的素質(zhì)認(rèn)識(shí)科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化，通過創(chuàng)設(shè)一定的情境讓一個(gè)人的潛能得到充分的展現(xiàn)，從而達(dá)到自我了解、自我設(shè)計(jì)、自我開發(fā)與成才的目的。

作用3：是人力資源組織員工培訓(xùn)依據(jù)

對(duì)員工素質(zhì)能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，就能發(fā)現(xiàn)其欠缺的能力素質(zhì)，從而進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)；同時(shí)發(fā)現(xiàn)其某一方面的潛能，給予肯定和晉升。

作用4：是激勵(lì)員工發(fā)掘潛能的有效手段

人才資源素質(zhì)能力測(cè)評(píng)的結(jié)果要與測(cè)評(píng)對(duì)象的物質(zhì)利益關(guān)聯(lián)起來，對(duì)于優(yōu)秀者要給予相應(yīng)的職位和物質(zhì)待遇。在此利益的驅(qū)動(dòng)下，員工便希望能在測(cè)評(píng)中有更好的表現(xiàn)，因而會(huì)不滿足于自己現(xiàn)有的知識(shí)、技能等素質(zhì)，于是在學(xué)習(xí)和工作中更加勤勉努力，充分挖掘自己的潛能，主動(dòng)奉獻(xiàn)自己的潛能。

作用5：是人力資源管理做人才規(guī)劃的依據(jù)

素質(zhì)能力測(cè)評(píng)是企業(yè)人才資源管理做人才資源規(guī)劃的依據(jù)，傳統(tǒng)的做法是通過了解人的學(xué)歷、工作經(jīng)歷來確定整體的人才資源狀況，這在今天是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要對(duì)人的潛能、未來發(fā)展方向作出詳細(xì)了解，才能做出卓有成效的人才資源規(guī)劃。

綜上所述，素質(zhì)能力測(cè)評(píng)對(duì)企業(yè)人力資源管理的重要性就不言而喻了，尤其是大型上市公司、外資等公司都比較重視，如果想在這些單位入職、晉升等的話，平時(shí)就得多加強(qiáng)自己個(gè)人的素質(zhì)能力的鍛煉，以免與可充分發(fā)揮個(gè)人能力的機(jī)會(huì)失之交臂、悔之晚矣。