一、真正的離開(kāi)，都悄無(wú)聲息

中秋過(guò)節(jié)，朋友浩明告訴我，他準(zhǔn)備換一份工作。

我問(wèn)他，你不是干得挺好的嗎，怎么會(huì)突然離職?

浩明這才告訴我：

剛?cè)ツ菚?huì)兒確實(shí)有長(zhǎng)期發(fā)展下去的打算，畢竟老板對(duì)新人有照顧，也能學(xué)到新的知識(shí)，進(jìn)步空間大。

可是不到半年，老板突然像變了一個(gè)人一樣，突然給我們?cè)黾恿顺^(guò)常人能承擔(dān)的工作量，說(shuō)得好聽(tīng)點(diǎn)是培養(yǎng)我們，說(shuō)得難聽(tīng)點(diǎn)，就是壓榨。

為此，我有時(shí)候需要連續(xù)好幾天半夜爬起來(lái)加班，作息和飲食嚴(yán)重不規(guī)律，胃病都犯了。

不僅更讓人心寒的是，公司奉行嚴(yán)格管理，領(lǐng)導(dǎo)投老板所好，下狠手懲罰員工......我們提的意見(jiàn)他一丁點(diǎn)就聽(tīng)不進(jìn)去。

底下員工真是叫苦連篇。

在這家公司已經(jīng)工作了一年多，公司雖對(duì)他有恩，但是權(quán)衡了利弊，浩明還是選擇了離職。

聽(tīng)過(guò)一句話：“優(yōu)秀的員工離職，都是悄無(wú)聲息的。就像‘無(wú)聲處聽(tīng)驚雷’一般”。

他們?cè)诠境龌钜材芨沙鰳I(yè)績(jī)，但往往卻又是最讓人意想不到地突然離開(kāi)。

終其原因，還是因?yàn)閷?duì)公司失望了，因失望，工作的熱情逐漸消退，他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)可逐漸消失，離開(kāi)只不是時(shí)間問(wèn)題。

二、員工離職背后的原因，聽(tīng)聽(tīng)他們?cè)趺凑f(shuō)

1、嚴(yán)苛而反人性的公司規(guī)定

國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，誠(chéng)然，公司也應(yīng)該有公司的規(guī)定。

但往往很多時(shí)候，有些公司制定的奇葩規(guī)定， 不僅沒(méi)有起到約束員工的作用，反而成為了逼走員工的理由。

朋友老荀公司前段時(shí)間跟風(fēng)，開(kāi)始實(shí)行了“軍事化”管理的工作。

于是規(guī)定：

工作群里有消息， 不管什么時(shí)候，如果員工三分鐘之內(nèi)沒(méi)有回復(fù)，而且次數(shù)超過(guò)三次，就要被開(kāi)除 上廁所不得超過(guò)15分鐘，否則罰款200元。 未滿30歲女員工不能生小孩。

暫且不論這樣做對(duì)于員工管理起到的積極作用有多大。

作為有實(shí)力，夠優(yōu)秀的員工，為什么還要留在這樣的公司，每時(shí)每刻都提心吊膽地待命呢？

管理太嚴(yán)格、工作強(qiáng)度太大，即使留住了員工的人，也留不住員工的心，那些反人性的制度， 員工遲早會(huì)離開(kāi)！

2、當(dāng)老板只會(huì)畫(huà)餅、滿嘴跑火車(chē)

當(dāng)老板的都愛(ài)畫(huà)餅，這是大家公認(rèn)的。

但是不可否認(rèn)的是，老板們?cè)诋?huà)餅談情懷和理想時(shí)，確很很有魄力，感覺(jué)全世界的高光都打在了他的身上。

但是這種光環(huán)并不能持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間，因?yàn)槔习鍌冞€有一個(gè)特點(diǎn) — 健忘。

以下是朋友老顧的經(jīng)歷：

18年剛進(jìn)公司時(shí)，覺(jué)得公司還不錯(cuò)，老板給我打雞血，一直跟我說(shuō)很重視我，比公司任何一個(gè)人都重視，讓我拿著執(zhí)行的工資干了一年管理的活兒，說(shuō)是會(huì)有績(jī)效，做好了還漲薪，升職。

當(dāng)時(shí)覺(jué)得自己終于遇見(jiàn)可以發(fā)現(xiàn)我的伯樂(lè)了，于是拼命干活。

我?jiàn)^起前進(jìn)，楞是用半年時(shí)間幫公司創(chuàng)造了500w的業(yè)績(jī)，后來(lái)覺(jué)得一個(gè)人可能人手不夠，于是我向公司申請(qǐng)?jiān)偌訋讉€(gè)人，可以把池子再做大一點(diǎn)。

失望從這里開(kāi)始了。

老板非但沒(méi)有給我加人，還找借口把我給調(diào)走了，轉(zhuǎn)身就把業(yè)務(wù)交給別人來(lái)做，還配了 3 個(gè)人，結(jié)果 4 個(gè)人做，數(shù)據(jù)還蹭蹭蹭地往下掉。

當(dāng)時(shí)真懷疑老板是不是眼瞎了。

期望越大，失望越大，后來(lái)找公司COO談了一下，誰(shuí)知他們又給我畫(huà)餅。說(shuō)什么今年公司會(huì)快速發(fā)展，我是很重要的人，等公司的規(guī)模擴(kuò)大，我最起碼也是個(gè)部門(mén)經(jīng)理。

最后的最后，老板一分錢(qián)的諾言都沒(méi)有給我兌換，到發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)，說(shuō)好的 10% 利潤(rùn)分紅也絕口不提。

我的耐心一點(diǎn)點(diǎn)地被消耗，累了。

真的讓員工心寒。

我 17 年來(lái)的公司，到現(xiàn)在就給我漲過(guò) 500 塊，500 塊還是因?yàn)槿ツ昴陼?huì)表現(xiàn)的好，真的哭笑不得。

最近打算再跟 CEO 聊一次，聊不到一塊就真的打算走了。

3、團(tuán)隊(duì)太差，擔(dān)心自己被“拖死”

我離開(kāi)第一家公司最主要的原因，就是團(tuán)隊(duì)之間沒(méi)有任何一丁點(diǎn)的配合，有時(shí)候一個(gè)月講不上10句話。

團(tuán)隊(duì)員工年齡普遍偏大，他們只求安穩(wěn)，不求上進(jìn)，而且事情推動(dòng)太慢，效率很低。

團(tuán)隊(duì)所用的技術(shù)，都是已經(jīng)被淘汰了，我不敢想象，長(zhǎng)期在這樣的團(tuán)隊(duì)工作，我會(huì)變成什么樣子。

與其混吃等死，不如趕緊撤， 于是，我便辭職了。

聽(tīng)過(guò)一句話：“老板好壞不分，包庇那些渾水摸魚(yú)甚至沒(méi)有職業(yè)道德的人，或者雖然知道卻不采取任何措施，這會(huì)讓對(duì)立面的員工很受傷，對(duì)公司失去信心。

如果團(tuán)隊(duì)內(nèi)部一篇渾濁，小人當(dāng)?shù)?，明智的員工不會(huì)選擇隱忍，而是會(huì)離開(kāi)。

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)文化如何，老板人品怎么樣，同事是不是合得來(lái)，大家是否有共同的遠(yuǎn)景，對(duì)我來(lái)說(shuō)，很重要。

三、寫(xiě)在最后

優(yōu)秀的員工，在職場(chǎng)中都具備獨(dú)立思考意識(shí)，企業(yè)不要試圖以畫(huà)大餅、定奇葩規(guī)定“管理”員工。

員工與企業(yè)的關(guān)系，不僅僅是雇傭關(guān)系，更是一種互相合作，互相成長(zhǎng)的關(guān)系。

員工之所以愿意為公司灑熱血，賣(mài)命工作，除了可以拿到薪水之外，一定是兼?zhèn)湔J(rèn)同感和得到感。

認(rèn)同感可能是來(lái)自對(duì)公司產(chǎn)品的任何、對(duì)企業(yè)價(jià)值官的認(rèn)可，簡(jiǎn)單兩個(gè)字解釋?zhuān)褪恰感湃巍埂?/p>

得到感真的不一定是錢(qián)的問(wèn)題，更多的是個(gè)人價(jià)值被肯定，有成長(zhǎng)發(fā)展空間。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，讓年輕人相信自己在這里看得到未來(lái)，決定了一家企業(yè)能否走得更長(zhǎng)更遠(yuǎn)。