他做的社群思維導(dǎo)圖：

（老花？看不清楚？ 老規(guī)矩，去我的其他文章里找到我的聯(lián)系方式）

他的寶媽社群是什么思路：

社群建立的目的：

現(xiàn)在市場上做親子類活動平臺的機(jī)構(gòu)太多了，我們公司也是其中的一員。但是從我們目前發(fā)展的現(xiàn)狀來說，我們存在很多的問題。比如，產(chǎn)品線不夠完善等。后期社群一旦壯大，我們的社群直接做成一個(gè)第三方的測評機(jī)構(gòu)，以后靠給其他的親子類的活動平臺推活動，做測評作為我們的主要的收入來源。

【一碗梁粉】：

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展那么快，我們找到信息更容易了嗎？

某寶商品信息這么豐富，你做購買決定更快了嗎？

親子活動那么多，誰來幫你體驗(yàn)過，給你做過建議？

前段時(shí)間寫的文章《什么值得買準(zhǔn)備上市？聊聊信息聚合的商業(yè)機(jī)會》，還有印象嗎？

幫助人找到信息，篩選信息，聚合信息，永遠(yuǎn)是一門好生意。

別說遠(yuǎn)了，近點(diǎn)的《得到》專欄里的《李翔商業(yè)內(nèi)參》不就是干這事？ 10萬人訂閱！

社群的建立分為以下兩個(gè)階段：

第一階段：為了給我們公司合作的機(jī)構(gòu)的活動做測評。大概的模式是：拉自己熟悉的媽媽們做活動的測評，給她們免費(fèi)的體驗(yàn)機(jī)會。這樣從短期的效果看是給粉絲的一種福利，如果長期來說，其實(shí)對測評活動本身起不到任何的作用，而且這批熟悉的用戶還會形成一種長期的依賴感，前面嘗試了幾次以這樣的方式，以失敗告終。

第二階段：是我在接手這個(gè)測評社群，我覺得每次應(yīng)該換成不同的人來測評活動。還有考慮到前幾次，每次都是以免費(fèi)的方式在送票，有的家長不珍惜每次到了活動時(shí)間都是會放你的鴿子，還會在群里說造成了很不好的影響。第二次我的體驗(yàn)用戶沒有變，但是我的換了一種活動體驗(yàn)的方式，就是在朋友圈發(fā)布活動消息讓媽媽們來點(diǎn)贊。凡是點(diǎn)贊的媽媽，我都會拉他們?nèi)肴?。因?yàn)槭枪镜奶?，兩個(gè)小號上微信人數(shù)較多，9張票換來了253個(gè)點(diǎn)贊。在我們拉她們?nèi)肴褐螅偷揭?guī)定的時(shí)間，我給各位媽媽發(fā)放了票。這樣就形成了新的一批測評社群。而且后來放我鴿子的媽媽們的人數(shù)也減少很多。

【一碗梁粉】：還記得我寫過的關(guān)于社群門檻的文章《資產(chǎn)千萬才能入群？設(shè)立社群門檻4個(gè)方法（附案例）》（點(diǎn)此鏈接閱讀）嗎？

• 有形門檻：經(jīng)濟(jì)條件

• 無形門檻：資歷，經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)域知識

• 無形門檻：邀請制

• 無形門檻：任務(wù)制

沒有付出的東西，不會有人珍惜，這不是社群規(guī)律，這是人性。

社群的壯大：

因?yàn)槲业牡谝慌纳缛撼蓡T全是媽媽們，每個(gè)媽媽的手上基本上都是有10-20多個(gè)社群，這就是我后期社群裂變的一個(gè)基礎(chǔ)。

【一碗梁粉】:核心成員是裂變的基礎(chǔ)。

你悟到了什么？ 留言告訴我。

慢！說好的資源對接呢？

老規(guī)矩，去我的其他文章里找到我的聯(lián)系方式吧。