據(jù)浦南醫(yī)院院長(zhǎng)劉衛(wèi)東介紹，上海市浦南醫(yī)院已經(jīng)簽下了30家醫(yī)生集團(tuán)，在他的浦南醫(yī)院“機(jī)場(chǎng)”藍(lán)圖中，目標(biāo)將簽下更多的醫(yī)生集團(tuán)。

作者｜鄭瑩

全國(guó)吸引醫(yī)生集團(tuán)最多的醫(yī)院是哪家？在中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)源地上海，有一家二甲公立醫(yī)院——上海浦南醫(yī)院，以開放姿態(tài)，吸引了30家醫(yī)生集團(tuán)入駐，將機(jī)場(chǎng)式共享醫(yī)療平臺(tái)做成獨(dú)特的品牌名片，也越來越吸引國(guó)內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)的目光。

一家處于三甲醫(yī)院林立的上海灘的二甲公立醫(yī)院，為何要簽下這么多醫(yī)生集團(tuán)？浦南醫(yī)院究竟又是如何通過打造“醫(yī)院機(jī)場(chǎng)”從而實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的？《看醫(yī)界》獨(dú)家對(duì)話上海浦南醫(yī)院院長(zhǎng)劉衛(wèi)東，為您揭秘，全國(guó)唯一 一家入駐《看醫(yī)界》打造的醫(yī)生多點(diǎn)、自由執(zhí)業(yè)服務(wù)平臺(tái)——“藍(lán)醫(yī)匯”的公立醫(yī)院，走進(jìn)中國(guó)最開放的公立醫(yī)院，和思想最OPEN的公立醫(yī)院管理者。

二級(jí)醫(yī)院的生存危機(jī)：改革是被逼出來的！

浦南醫(yī)院與醫(yī)生集團(tuán)的結(jié)合有著天然的基因。

據(jù)劉衛(wèi)東介紹，轉(zhuǎn)型之前，醫(yī)院遇到了很多困難。浦南醫(yī)院地處上海市醫(yī)療資源相對(duì)集中的區(qū)域，周圍三甲醫(yī)院和?？漆t(yī)院林立，市場(chǎng)份額有限、門診量上不去，甚至和很多同級(jí)醫(yī)院相比也處于劣勢(shì)。

他們還面臨著嚴(yán)重的人才問題。優(yōu)秀人才引不進(jìn)，現(xiàn)有專家骨干留不住，年輕醫(yī)生的綜合素質(zhì)也不高。由此引發(fā)的則是缺乏特色品牌，即使是像神經(jīng)外科這樣的重點(diǎn)學(xué)科，也面臨這后繼無人和缺乏支撐學(xué)科問題，學(xué)科優(yōu)勢(shì)很難維持。

除了人才、技術(shù)上，無法和大型三甲醫(yī)院硬碰硬，在服務(wù)體驗(yàn)上，他們也拼不過私立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，老百姓的滿意度有限；再加上公立體制固有的弊病，也給醫(yī)院管理增添了難度。

是抱殘守缺，還是探索出一條生存發(fā)展之路？身為神經(jīng)外科專家的院長(zhǎng)劉衛(wèi)東，選擇了給醫(yī)院“開刀”，踏上艱辛的改革探索之路。

在經(jīng)歷過幾年“公辦民營(yíng)”的探索之后，再次回歸純公立醫(yī)院的浦南醫(yī)院開啟了一場(chǎng)讓很多公立醫(yī)院咋舌的“醫(yī)院平臺(tái)化”改革征程。

“不采用超常規(guī)的手段，醫(yī)院就沒辦法發(fā)展。”劉衛(wèi)東如是說。

選擇醫(yī)生集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)：要有“一技之長(zhǎng)”

“醫(yī)生集團(tuán)解決的是為誰干的問題——不是為醫(yī)院干，而是為自己干。不能把病人當(dāng)成‘病’來看，而是要當(dāng)成‘人’看?！眲⑿l(wèi)東說，浦南醫(yī)院的平臺(tái)模式響應(yīng)了醫(yī)改的號(hào)召，也是為老百姓解決實(shí)際問題。

“不要給醫(yī)生集團(tuán)冠以公或私的帽子?！眲⑿l(wèi)東認(rèn)為，優(yōu)秀的專家資源應(yīng)該是全社會(huì)所共享的，浦南醫(yī)院要做的是“機(jī)場(chǎng)”，要讓航空公司來著陸，但在引入?？茍F(tuán)隊(duì)的時(shí)候，也會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

在團(tuán)隊(duì)挑選方面，浦南醫(yī)院放在首位的要求是在臨床技術(shù)上有“一技之長(zhǎng)”。

浦南醫(yī)院主打的是“大專科、強(qiáng)綜合”的概念，目前引進(jìn)的醫(yī)生集團(tuán)多是圍繞神經(jīng)外科展開的。

除了劉衛(wèi)東這樣“土生土長(zhǎng)”的學(xué)科帶頭人，入駐的冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人宋冬雷教授、壹博醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人孫成彥教授等醫(yī)生集團(tuán)的專家都是國(guó)內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的“大?！保欢尼t(yī)生集團(tuán)、小兒外科團(tuán)隊(duì)、聽力門診團(tuán)隊(duì)和視光中心等團(tuán)隊(duì)也都與神經(jīng)外科相關(guān)，并會(huì)對(duì)神經(jīng)外科的發(fā)展形成反哺。

這樣的學(xué)科配置也為多學(xué)科發(fā)展帶來了積極效應(yīng)。劉衛(wèi)東表示，以往在公立醫(yī)院，醫(yī)生的診療活動(dòng)都是單獨(dú)展開的，而在浦南醫(yī)院，這些具有華山、中山、長(zhǎng)征醫(yī)院等背景的專家可以相互溝通，相互吸取經(jīng)驗(yàn)，甚至可以相互介紹患者，對(duì)患者來說也是極大的便利。

劉衛(wèi)東表示，神經(jīng)外科從兩三年前的1個(gè)?？茍F(tuán)隊(duì)發(fā)展到了7個(gè)。另據(jù)《看醫(yī)界》了解，浦南醫(yī)院神經(jīng)外科以往一年的手術(shù)量在二三百臺(tái)，引入醫(yī)生集團(tuán)后，一天就可開4~5臺(tái)；浦南醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比一般醫(yī)院高出7~8倍。

這也是浦南醫(yī)院引入醫(yī)生集團(tuán)的另一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)——要有市場(chǎng)意識(shí)，需要能夠自帶流量的醫(yī)生。

平臺(tái)醫(yī)院的機(jī)場(chǎng)化服務(wù)令人咋舌！

引進(jìn)30個(gè)牛人團(tuán)隊(duì)，不少還是行業(yè)知名大牛，究竟如何才能有效的進(jìn)行管理呢？劉衛(wèi)東坦言，平臺(tái)對(duì)醫(yī)生集團(tuán)來說不是管理，而是服務(wù)。

能夠服務(wù)到什么地步？劉衛(wèi)東表示，醫(yī)生集團(tuán)遇到什么問題可以直接找院長(zhǎng)，他作為院長(zhǎng)不是讓醫(yī)生集團(tuán)負(fù)責(zé)人到院長(zhǎng)辦公室開會(huì)討論如何解決問題，而是主動(dòng)跑到醫(yī)生集團(tuán)的科室去上門解決。如果醫(yī)生集團(tuán)有宣傳需求，負(fù)責(zé)醫(yī)院宣傳的領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)直接上。

劉衛(wèi)東認(rèn)為，很多公立醫(yī)院的醫(yī)生都有大量的能量可以釋放，浦南醫(yī)院要做的就是幫助多點(diǎn)、自由執(zhí)業(yè)的醫(yī)生團(tuán)隊(duì)釋放能量，為更多的患者服務(wù)。

據(jù)劉衛(wèi)東介紹，壹博醫(yī)生集團(tuán)創(chuàng)始人孫成彥說在大醫(yī)院工作要想增加病床數(shù)是很困難的一件事，患者想要做手術(shù)就必須排隊(duì)等待數(shù)月甚至幾年。很多時(shí)候，神經(jīng)外科的患者一刻都不能等。

“到浦南醫(yī)院來，我們直接給孫教授一個(gè)病區(qū)，30多張床位。對(duì)患者、對(duì)醫(yī)生、對(duì)醫(yī)院，都能獲益?！眲⑿l(wèi)東說。

劉衛(wèi)東表示，在浦南醫(yī)院，雖然有冬雷腦科醫(yī)生集團(tuán)、泓心醫(yī)生集團(tuán)這樣運(yùn)營(yíng)模式相對(duì)成熟的醫(yī)生集團(tuán)，也有很多剛剛起步的醫(yī)生集團(tuán)，所以對(duì)浦南醫(yī)院來說，非常重要的一點(diǎn)就是幫助醫(yī)生集團(tuán)規(guī)劃自己的前途?！搬t(yī)生不能只會(huì)開刀，要培養(yǎng)綜合能力，包括醫(yī)療技能、服務(wù)意識(shí)、患者隨訪、科研教學(xué)等很多方面?！?/p>

作為《看醫(yī)界》主辦的連續(xù)幾屆“中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)”金牌導(dǎo)師，劉衛(wèi)東的公立醫(yī)院平臺(tái)化改革理念正在受到越來越多公立醫(yī)院院長(zhǎng)和地方衛(wèi)生行政部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，甚至一些三甲醫(yī)院院長(zhǎng)和地方衛(wèi)計(jì)委官員慕名而來學(xué)習(xí)改革經(jīng)驗(yàn)。

劉衛(wèi)東表示，浦南醫(yī)院會(huì)根據(jù)多年積累的經(jīng)驗(yàn)為醫(yī)生團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)，劉衛(wèi)東甚至還計(jì)劃推出一本如何打造開放執(zhí)業(yè)平臺(tái)的手冊(cè)?！搬t(yī)生集團(tuán)必須是遵紀(jì)守法的，這種模式必須是可以推廣和復(fù)制的?！?/p>

但他也堅(jiān)持，入駐的醫(yī)生集團(tuán)必須要有優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，要憑本事做事，簽約初期，醫(yī)院可以提供一些資源和政策的扶持，但三個(gè)月以后，所有團(tuán)隊(duì)都要按照嚴(yán)格的目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

“最近共享醫(yī)療的概念很火，我們其實(shí)很早就在共享了?！眲⑿l(wèi)東說，政策逐漸在開放，除了外科醫(yī)生集團(tuán)，他也非常期待出現(xiàn)優(yōu)秀的輔助科室醫(yī)生團(tuán)隊(duì)?！捌脚_(tái)模式不分公立和民營(yíng)，我們?cè)敢獍炎约旱慕?jīng)驗(yàn)分享出去。”