在給很多企業(yè)做咨詢時，經(jīng)常聽很多人員抱怨懷才不遇。殊不知，領(lǐng)導用人，不僅僅是看能力，很多時候，取決于大家對于規(guī)則的理解和敬意。以下6大工作原則，觸犯了任何一條，都會犯了職場大忌。

沒有服從就沒有執(zhí)行力，企業(yè)中之所以會有上下級，是為了保證團隊工作的開展。上級承擔了更多責任同時也掌握了一定的資源和權(quán)力，考慮問題是從大局角度很多時候難以兼顧到個體。尊敬和服從上級是確保團隊執(zhí)行力的必要條件，沒有服從就沒有執(zhí)行力，沒有執(zhí)行就沒有結(jié)果。員工如果不站在團隊的高度來思考問題，只站在個人的角度去找上級的麻煩甚至自以為是目中無人，很難在團隊中生存下去。

請示和匯報是職場基本的工作技能，上級交代的工作，一定要及時和上級溝通反饋，要讓領(lǐng)導知道進度和方向，這樣也有利于工作的開展，因為上級很多時候會站在更高層面給到建設性的建議。 

很多人誤以為工作還沒有顯著進展時，就沒必要給領(lǐng)導匯報，這樣就大錯特錯了，殊不知，工作中的及時溝通反饋是非常關(guān)鍵的，要讓上級及時知道你的進度、計劃和要取得的成績。

然而，很多人員容易犯的錯誤卻是，越是沒有成績越是不愿去找上級溝通，認為自己沒有面子，對上級采取敬而遠之的態(tài)度。這樣的風險很大， 因為業(yè)績低迷，上級本身就不會滿意，而且會讓上級很容易對下級工作能力產(chǎn)生懷疑；加上不及時給上級匯報工作狀況和進度，會讓上級誤以為沒有努力工作，時間一長，誤會越來越深，很多時候，淘汰的并不全是業(yè)績最差的人，而是不會與上級及時溝通反饋的人。

對于團隊所做出的決定如果認為不合理，要通過正常的途徑與方式去反饋，并給上級留出思考和決策時間。團隊的決定有可能是對的，也有可能不太合理。但上級做的決定具備一定的權(quán)威性和強制力，也是保障一個團隊正常運轉(zhuǎn)的必要條件，領(lǐng)導是要是從大局和整體的角度出發(fā)的。員工要先換位思考，如果對團隊的利益有保障就要服從。如果有不盡完善的地方，要選擇正常的程序和方式提出建議等待回復，只要決定沒有觸犯法規(guī)，員工應該無條件服從。如果采取消極方式對團隊的決定進行對抗，受傷害的只會是員工自己。

切忌煽動同事與上級對抗，任何上級都不能容忍這種行為。結(jié)果就是被上級 “殺無赦”。前段時間網(wǎng)絡上鬧的風風火火的國兵教練劉國梁事件，就是一個很好的例子。

工作中受委屈甚至不公平的事情都是正常的，要用平常心對待，同時找到合適時機向上級反饋，但是采取極端手段比如煽動大家鬧事的方式解決問題，這是犯了職場大忌。

如果不能為一個團隊創(chuàng)造價值，起碼不要給團隊添加麻煩。團隊里成員形形色色優(yōu)勢互補，難免有些小摩擦，也難免有人會耍小手腕，所謂有人的地方就有江湖，一個人的人品和能力在漫長的工作過程中，大家都會有判斷。小聰明會能讓一個人得到短期利益，一旦大家都看清后，便很難立足。要在組織里長期生存下去，大聰明是必要的。

緣分使大家走到了一起，同事首先就是一種合作關(guān)系。上級所掌握的資源和影響力，對人在職場中的發(fā)展起到了決定性作用。做好自己的基本工作職責時，要積極幫助上級排憂解難。這樣上級也會把更多的鍛煉機會提供給大家。

成就上級從而成就自己絕對是一條重要的原則。當你不斷抱怨時，是否該認真反思一下自己是否遵循了此原則。機會真的不會從天而降的，更多時候要靠自己去爭取。越努力，越幸運。

最后任何時候都要學會高調(diào)做事，低調(diào)做人，智商只是敲門磚，情商決定一個人的事業(yè)高度，情商包括四個方面，做事的專注力、情緒管理能力、團隊合作和人際關(guān)系。做好人是指要學會擔當，有作為、有所不為，團隊至上，要注重合作。

以上，與上級相處6大原則，希望對大家有所啟發(fā)。