股神巴菲特每年都會(huì)開座談會(huì)與大學(xué)生進(jìn)行交流。一次，有學(xué)生問(wèn)他：您認(rèn)為一個(gè)人最重要的品質(zhì)是什么？

巴菲特沒有直接回答這個(gè)問(wèn)題，而是反問(wèn)大家：現(xiàn)在給你們一個(gè)買進(jìn)你某個(gè)同學(xué)10%股份的權(quán)利，直到他的生命結(jié)束。你愿意買進(jìn)哪個(gè)同學(xué)余生的10%？

你會(huì)選那個(gè)最聰明的嗎？你會(huì)選那個(gè)精力最充沛的嗎？你會(huì)選“官二代”或者“富二代”嗎？

結(jié)果令人驚訝，這些看起來(lái)充滿光環(huán)的最優(yōu)選項(xiàng)，竟然被大多數(shù)學(xué)生作為排序比較靠后的選擇。而排序比較靠前的則是：領(lǐng)導(dǎo)才能、慷慨誠(chéng)實(shí)、利他、有魄力。

更多的人傾向于選擇那個(gè)最有認(rèn)同感的人，或者說(shuō)是最可靠的人。

其實(shí)，所謂靠譜，歸根結(jié)底就是做事為人都可以讓人放心。

有人說(shuō)，判斷一個(gè)人是否靠譜，就看三件事：凡事有交代，件件有著落，事事有回音。說(shuō)是三件事，其實(shí)就是一件事，也就是：做事要有閉環(huán)思維。

閉環(huán)思維，指他人發(fā)起的活動(dòng)或工作，在一定時(shí)間內(nèi)，不管執(zhí)行者的完成效果如何，都要認(rèn)真地反饋給發(fā)起人，并且每件事情或者工作都要貫穿這一思維。

其理論根據(jù)是美國(guó)質(zhì)量管理專家休哈特博士提出的“PDCA循環(huán)”。PDCA循環(huán)將管理分為四個(gè)階段：計(jì)劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動(dòng)（Act）。這四個(gè)過(guò)程不是運(yùn)行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始地進(jìn)行。

閉環(huán)思維的特征包括：

1.約定時(shí)間內(nèi)給到反饋

2.及時(shí)溝通，做好階段性反饋。

本質(zhì)來(lái)看，閉環(huán)思維強(qiáng)調(diào)的不僅僅是責(zé)任心，也是團(tuán)隊(duì)的配合力；不僅僅是完成事情本身，更需要心里裝著與此相關(guān)的人，能夠洞察到相關(guān)者在每個(gè)階段對(duì)事物的關(guān)注程度和相關(guān)訴求，尤其是在結(jié)束時(shí)能夠給對(duì)方一個(gè)回饋，讓其也在這件事上形成閉環(huán)。而這，就叫靠譜。

靡不有初，鮮克有終。每件事有開頭，就必有結(jié)尾，聽起來(lái)容易，但是一般人做到這一條并不容易。

因此，靠譜的人不會(huì)輕易做出承諾。而一旦做出承諾，就會(huì)全力以赴去踐行，答應(yīng)的事就會(huì)力求做到盡善盡美。

誠(chéng)行天下，信立人生。要想成為一個(gè)靠譜的人，想做出一番事業(yè)，那么誠(chéng)信是伴隨始終的。在做出每一個(gè)承諾的時(shí)候，都應(yīng)該仔細(xì)想清楚，是否能夠兌現(xiàn)承諾，權(quán)衡好時(shí)間、能力、精力等等。

才能可能使你走得更快，品行才會(huì)讓你走得更遠(yuǎn)。

一個(gè)有品行的人，是把靠譜當(dāng)做自己的第一品質(zhì)，是對(duì)自己自覺的要求，而不是別人對(duì)自己的約束。

成功沒有捷徑可走、沒有近道可抄。非要說(shuō)有“捷徑”的話，那就是干事要“踏實(shí)”，為人要“靠譜”。離開了踏實(shí)、靠譜，干事就會(huì)作風(fēng)漂浮、華而不實(shí)，為人就會(huì)急功近利、好高騖遠(yuǎn)。

唯有“想，壯志凌云；做，腳踏實(shí)地”，踏踏實(shí)實(shí)做事、實(shí)實(shí)在在做人，人生之路才能越走越寬闊，越走越順暢。