很多企業(yè)里面的管理者也好，員工也罷，在進入到企業(yè)一段時間以后，就會搞小團體，搞裙帶關系，建立起自以為最牢固的個人情感體系。殊不知，這些管理者、員工忽略了一個真相，就是你在一個企業(yè)中的個人情感一定是建立在組織情感的基礎之上。

比如，管理者要維護制度的權威，當下屬觸犯了制度，違反了規(guī)定，身為管理者你要敢于站在組織的立場維護制度的權威，絕不能因你跟下屬的個人情感而姑息、護短。

靜下心來想一下，你會發(fā)現(xiàn)非血緣關系又牢固的情感，基本上都是在組織層面產(chǎn)生的。比如戰(zhàn)友，大家一起當兵，一起扛槍打仗；比如同學，大家一起讀書學習；比如同事，大家在一個公司里面共同圍繞著一個組織目標去奮斗，這些都是積極的、向上的組織情感。只有組織情感才能讓每一個人的情感黏性變得更強。

建立組織規(guī)則，維護規(guī)則的公平性，轉化管理者和被管理者之間的矛盾，建立領導管人、流程管事的格局。