轉(zhuǎn)型對(duì)于現(xiàn)在的一些企業(yè)來說是一個(gè)很常見的事情，尤其對(duì)于一些極度依賴傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型更是在發(fā)展的過程中必不可少要經(jīng)歷的一件事情。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展要符合社會(huì)的發(fā)展，而在這個(gè)過程中，如果一成不變，保持原有的商業(yè)模式，那么最終的結(jié)果只會(huì)被淘汰，就像是二十年前的世界500強(qiáng)，放到現(xiàn)在，依然是世界500強(qiáng)的估計(jì)占不到百分之三十。

這兩年，王健林給人最大的印象就是賣了很多資產(chǎn)，人也低調(diào)了很多。2017年7月，萬達(dá)將13個(gè)文旅項(xiàng)目作價(jià)以超過400億的價(jià)格賣給孫宏斌的融創(chuàng)，將77個(gè)酒店項(xiàng)目以200億元的價(jià)格賣給富力震驚了國內(nèi)商界。2月12日，蘇寧易購（002024.SZ）董事長張近東在新春團(tuán)拜會(huì)上宣布，蘇寧易購正式收購萬達(dá)百貨有限公司（簡稱“萬達(dá)百貨”）下屬全部37家百貨門店。此外，萬達(dá)還將4個(gè)海外地產(chǎn)項(xiàng)目賣出了18億美元的價(jià)格。在賣掉了一大堆重資產(chǎn)之后，一個(gè)月前的1月12日，王健林在開會(huì)時(shí)候說：“萬達(dá)商業(yè)（現(xiàn)名為萬達(dá)商管）必須于今年內(nèi)完全剝離地產(chǎn)業(yè)務(wù)。萬達(dá)已經(jīng)不是房地產(chǎn)企業(yè)，而是以服務(wù)業(yè)為主、有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)集團(tuán)?！?/p>

萬達(dá)一直是地產(chǎn)界當(dāng)之無愧的最佳買手之一。為去杠桿不斷“賣賣賣“之后，萬達(dá)開始展現(xiàn)出原有掃貨姿態(tài)。不到一年時(shí)間，萬達(dá)新增投資近1600億。自2018年11月，在甘肅蘭州投資300億打造萬達(dá)城后，萬達(dá)投資似乎全面回血。5月15日，在沈陽市政府和萬達(dá)戰(zhàn)略合作簽約儀式上，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林宣布，萬達(dá)將在已完成投資250億元的基礎(chǔ)上，在沈陽再投資800億元，6月25日，萬達(dá)集團(tuán)與四川省政府續(xù)簽戰(zhàn)略合作協(xié)議，在已完成投資1600億元基礎(chǔ)上，再投1100億建設(shè)3個(gè)文化旅游項(xiàng)目、頂級(jí)國際醫(yī)院、國際體育賽事和新建20個(gè)萬達(dá)廣場。

都說守業(yè)難，其實(shí)就是難在了時(shí)代在變化，會(huì)有很多新的事物出現(xiàn)，原本規(guī)定好的小計(jì)劃也會(huì)被淹沒，但是如果你還沒有一直到危險(xiǎn)，那么本來龐大的產(chǎn)業(yè)可能瞬間就被消磨殆盡了。好在王健林雖然年齡大了，但是依然耳充目明，而且魄力不減，才1年的時(shí)間，就再一次成為我們心中的王者。可以說剩下的都是現(xiàn)在能夠賺錢的，比如萬達(dá)的商場或者是金融，都是王健林現(xiàn)在做的事情，而且也是憑借著它們在去年的一年就實(shí)現(xiàn)了營收4000億，王健林又一次回來了。