在中國(guó)40年的改革浪潮中，名人輩出。

回頭看看他們的人生標(biāo)簽顯得尤為精彩，特別是房地產(chǎn)行業(yè)。

曾國(guó)藩有句我特別喜歡的名言：花未全開月未圓。

中國(guó)地產(chǎn)30年，各路英雄沉浮。有的消失了就是消失了，有的過一段時(shí)間繼續(xù)稱霸江湖。

這兩年輪到了萬(wàn)達(dá)。

王老板在年會(huì)上剛剛喊出“沒有黨和政府領(lǐng)導(dǎo)的改革開放，就沒有今天的萬(wàn)達(dá)”。

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春節(jié)剛過當(dāng)大家還在沉浸在歡度春節(jié)的祥和中，萬(wàn)達(dá)攜手蘇寧，為全國(guó)人民爆出了豬年第一瓜。

2019年2月12日的新春團(tuán)拜會(huì)上，蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)張近東宣布，蘇寧易購(gòu)正式收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。

據(jù)資料顯示，這37家門店，大多位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會(huì)員數(shù)量超400萬(wàn)人。這是老王在過去幾年經(jīng)過多倫篩選關(guān)閉近百家不盈利萬(wàn)達(dá)百貨后，存留下的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，基本都處于盈利狀態(tài)。

對(duì)于張近東來說，相比較蘇寧很多依靠補(bǔ)貼存活的門店，這顯然是一筆合適的買賣。其實(shí)在這之前蘇寧對(duì)萬(wàn)達(dá)商業(yè)板塊覬覦由來已久，早在2018年初騰訊、蘇寧等大佬就已出資340億元入股萬(wàn)達(dá)商業(yè)。

發(fā)家于家電和3C端的蘇寧易購(gòu)，在最近幾年智慧零售戰(zhàn)略的主導(dǎo)下，線上線下并行模式發(fā)展迅速，急需更多的實(shí)體店來充實(shí)自己牌面；據(jù)張近東表示，2019年全年開店目標(biāo)則為15000家。也就是說，迎著互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的對(duì)沖，蘇寧對(duì)于實(shí)體店面的需求，將提升到前所未有的局面。

恰巧萬(wàn)達(dá)在老王的帶領(lǐng)下一路買買買，朝著輕資產(chǎn)之路越走越寬，百貨這種實(shí)體高能耗型產(chǎn)業(yè)板塊自然成為雞肋。

將萬(wàn)達(dá)百貨下嫁給蘇寧，也未嘗不是一個(gè)好的選擇。

而按照規(guī)劃，蘇寧易購(gòu)將對(duì)萬(wàn)達(dá)百貨進(jìn)行全面數(shù)字化改造，構(gòu)建線上線下到店到手全場(chǎng)景全品類的零售業(yè)態(tài)。

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當(dāng)這個(gè)瓜剛爆出時(shí)，也需很多人的第一印象就是：萬(wàn)達(dá)不行了，王老板又在大甩賣。

而事實(shí)是，萬(wàn)達(dá)依然很堅(jiān)挺。

其實(shí)老王是一個(gè)從來不缺熱點(diǎn)的人，萬(wàn)達(dá)也一直是一個(gè)矛盾的體。一個(gè)因房地產(chǎn)發(fā)家，壯大的企業(yè)在幾經(jīng)風(fēng)雨后，能做到徹底的割舍地產(chǎn)板塊，這是中國(guó)企業(yè)史上從來出現(xiàn)的案例。

作為一名行業(yè)觀察者，其實(shí)內(nèi)心里是佩服老王的。在他的帶領(lǐng)下萬(wàn)達(dá)在過去30年時(shí)間從一個(gè)十幾人的小企業(yè)，幾經(jīng)變革成長(zhǎng)為如今中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)與眾不同大佬。

雖然在這個(gè)過程中患得患失，但不可否認(rèn)的是萬(wàn)達(dá)確實(shí)一個(gè)成功的企業(yè)，老王也是一名優(yōu)秀的企業(yè)家。

2018年開業(yè)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)49個(gè)，輕資產(chǎn)已達(dá)19個(gè)。新發(fā)展的58個(gè)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)中，輕資產(chǎn)達(dá)50個(gè)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的購(gòu)物體驗(yàn)以及品類覆蓋面都很優(yōu)秀。

主要經(jīng)營(yíng)方向不僅萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)持續(xù)良性發(fā)展，萬(wàn)達(dá)文化集團(tuán)作為四大業(yè)務(wù)板塊中最穩(wěn)定的一極，為萬(wàn)達(dá)提供強(qiáng)有力的支撐。這同萬(wàn)達(dá)大肆投資電影產(chǎn)業(yè)，發(fā)展文旅旅產(chǎn)業(yè)有很大關(guān)系。

只不過做企業(yè)沒有誰(shuí)會(huì)一帆風(fēng)順。

萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2018年工作總結(jié)

2019年1月12日，許久未有新聞的王健林，出現(xiàn)在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2018年工作總結(jié)會(huì)議上，這也是萬(wàn)達(dá)最后一次外發(fā)工作報(bào)告。65歲的王老板在過去一年似乎蒼老了一些，但是這并不影響這位戎馬半身大佬對(duì)經(jīng)營(yíng)的企進(jìn)行總結(jié)和預(yù)告。

年會(huì)上王老板指出2018年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)（按成本法計(jì)算）6257.3億元，收入實(shí)際實(shí)現(xiàn)2512.7億元，減去一些未完成合同，收入應(yīng)該是2142.8億元，基本實(shí)現(xiàn)年初預(yù)定的各項(xiàng)指標(biāo)。

據(jù)來看萬(wàn)達(dá)商管集團(tuán)收入376.5億元，完成計(jì)劃101%；文化集團(tuán)收入692.4億元，完成年計(jì)劃的101.3%；地產(chǎn)集團(tuán)收入540.2億元，完成年計(jì)劃105.8%；金融集團(tuán)收入433.6億元，完成年計(jì)劃101%，

也就是說服務(wù)業(yè)營(yíng)收達(dá)1609億元，占據(jù)總收入的75.1%，而賴以起家的房地產(chǎn)收入僅占到24.9%。

2019年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)計(jì)劃收入2326億元，而地產(chǎn)集團(tuán)收入只有521.9億元，這表明在未來萬(wàn)達(dá)的地產(chǎn)板塊會(huì)繼續(xù)弱化。王健林表示，按照投資協(xié)議萬(wàn)達(dá)商業(yè)將剝離所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)——一平方米房地產(chǎn)開發(fā)也不能有——成為徹底的商業(yè)管理運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

圖表中數(shù)據(jù)單位：億

過去一年沒有老王的帶節(jié)奏，大眾可能有點(diǎn)不太習(xí)慣。在漫天傳言之中，我們可以對(duì)比一下萬(wàn)達(dá)過去5年的各板塊資產(chǎn)以及營(yíng)收數(shù)據(jù)，有新入的有消失的板塊。對(duì)于消費(fèi)者萬(wàn)達(dá)帶給我們除了住宅開發(fā)，其他諸如購(gòu)物、文娛等各方面發(fā)展的都還很迅速。

萬(wàn)達(dá)過去5年資產(chǎn)和收入數(shù)據(jù)對(duì)比圖。雖然有波動(dòng)但這些數(shù)據(jù)不算差，畢竟在過去兩年，王健林經(jīng)歷了他人生中的最為嚴(yán)重的一次滑鐵盧。

官方點(diǎn)名、銀行斷貸、股債雙殺、資產(chǎn)大縮水……

飽受爭(zhēng)議的他2018年個(gè)人財(cái)富蒸發(fā)109億美元（折合人民幣737億元），是中國(guó)財(cái)富縮水最多的富翁。

雖然2018年，不上電視、不出席論壇、不評(píng)價(jià)“兒子”，極少出現(xiàn)在公共場(chǎng)合，但萬(wàn)達(dá)集團(tuán)卻依然新聞不斷，并且延續(xù)2017年“賣賣賣”的主旋律。在賤賣文旅、酒店，換回637.5億元現(xiàn)金后。2018年相繼賣掉文化管理、百年人壽股份等等資產(chǎn)。

王健林和萬(wàn)達(dá)幾乎套現(xiàn)旗下所有非商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。這種買買買和賣賣賣模式的轉(zhuǎn)變也讓萬(wàn)達(dá)在過去一年負(fù)債大幅降低，同比2017年減少約30%。應(yīng)該是國(guó)內(nèi)大型企業(yè)中，有息負(fù)債率下降最多的企業(yè)之一。

今年年會(huì)上，王健林沒有像往年那樣列出萬(wàn)達(dá)諸多最NB、海外資產(chǎn)投資如何成功。但是可以安穩(wěn)的發(fā)出萬(wàn)達(dá)已經(jīng)度過最危險(xiǎn)時(shí)刻的輕嘆，并且表示“再過幾年，萬(wàn)達(dá)租金收入如達(dá)到千億，單憑這一條，我們就能“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”?！眴螒{這條內(nèi)容，就能讓過去負(fù)荷在王老板頭上一切爭(zhēng)議都煙消云散。

不破不立，關(guān)于王老板的經(jīng)歷雖然褒貶不一，對(duì)比一下各大房企的收入來源，萬(wàn)達(dá)是中國(guó)房地產(chǎn)史上，將企業(yè)改革最成功不敢說，但目前是最徹底的房企。

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2018年是萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成立30周年，也為王健林帶來轉(zhuǎn)型的成就感。

在很多房企剛開始吆喝著轉(zhuǎn)型改革做服務(wù)、多元化，萬(wàn)達(dá)早在20年前就已經(jīng)邁出這一步，從單純住宅開發(fā)轉(zhuǎn)向持有商業(yè)中心開發(fā)運(yùn)營(yíng)。

之后便有了“萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”這個(gè)品牌，并走向輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之路。從第一座到如今的280座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)以每年十幾家、幾十座的速度迅速在全國(guó)批量誕生。雖然在地產(chǎn)開發(fā)不斷弱化，但是“一座萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)城市中心”的口號(hào)成為嫁接住宅溢價(jià)的金字招牌，萬(wàn)達(dá)的商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力被廣泛認(rèn)可。

5年前，也就是2014年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)作出全面轉(zhuǎn)型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的決策，進(jìn)軍商管、文娛、健康、投資等領(lǐng)域。也就是在這一年，為萬(wàn)達(dá)的爭(zhēng)議埋下伏筆。萬(wàn)達(dá)從一個(gè)地地道道的中國(guó)企業(yè)，通過海外并購(gòu)轉(zhuǎn)變成為一個(gè)全球性企業(yè)。

并購(gòu)不是原罪，只不過萬(wàn)達(dá)的步子邁的有點(diǎn)沖忙，老王也有點(diǎn)著急。2014年萬(wàn)達(dá)接連收購(gòu)包括馬德里、芝加哥、洛杉磯、黃金海岸四個(gè)海外項(xiàng)目，而且全部是所在城市的地標(biāo)項(xiàng)目，耗資近35億美元。

其實(shí)這并不是王健林主導(dǎo)的第一次跨國(guó)并購(gòu)，在2012年，萬(wàn)達(dá)開始海外并購(gòu)的第一次嘗試，以26億美元的價(jià)格收購(gòu)美國(guó)第二大院線AMC。

嘗到甜頭的萬(wàn)達(dá)一發(fā)不可收拾，在王老板的帶領(lǐng)下于2015年開始大規(guī)模海外并購(gòu)，并且在2016年集中爆發(fā)。幾年間，勤奮的老王在國(guó)外幾乎是買回一條電影產(chǎn)業(yè)鏈，只不過這種并購(gòu)在2017年卻戛然而止。

而這里面很重要一部分原因就是對(duì)外投資的激進(jìn)和“不正確”的資本運(yùn)作方式。中國(guó)第一代地產(chǎn)人的發(fā)家史都有一個(gè)共同點(diǎn)：國(guó)企改制，政商關(guān)系。這是一把雙刃劍，對(duì)一些事情很敏感，比如資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。

這種配合在行業(yè)最初始階段是助力行業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力，特別是在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制中。只不過在依托強(qiáng)大的政商關(guān)系和政策紅利，在金融和房地產(chǎn)的暴利里賺得盆滿缽滿之時(shí)。老王高調(diào)的將資產(chǎn)向國(guó)外轉(zhuǎn)移，據(jù)傳萬(wàn)達(dá)在海外的投資總額或高達(dá)2500億人民幣，海外資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的300億美金。

2017年6月，有關(guān)部門宣布，萬(wàn)達(dá)從2012年到2017年海外并購(gòu)的六大項(xiàng)目屬于投資嚴(yán)格管控的領(lǐng)域，要求銀行暫停向這些境外項(xiàng)目發(fā)放貸款。

萬(wàn)達(dá)的生命補(bǔ)給線被中斷，讓王健林感受到了空前壓力。

在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，老王并沒有苦情，也沒有抱怨，糾結(jié)，果斷進(jìn)行大規(guī)模拋售回籠資金，來緩解這次銀行斷貸所造成的危機(jī)。

外界對(duì)萬(wàn)達(dá)這種“買和賣”模式的快速轉(zhuǎn)變更多的是不理解和唱衰，認(rèn)為萬(wàn)達(dá)不行了。但是王健林只是在2017年工作總結(jié)上為自己辯護(hù)了：什么叫做生意？做生意用老百姓俗話說，叫做買賣。生意就是買和賣構(gòu)成的，世上沒有只買的生意，也沒有只賣的生意。買就說這個(gè)公司好，賣就說這個(gè)公司不好，這是根本不懂商業(yè)思維。其實(shí)不管買也好、賣也好，關(guān)鍵看買賣之間能否賺錢。而萬(wàn)達(dá)在這種買和賣之間是賺錢的。

無論賺錢與否，現(xiàn)在的萬(wàn)達(dá)依然是一艘商業(yè)巨艦，在沒有地產(chǎn)開發(fā)的對(duì)賭，沒有太多重資產(chǎn)的拖累，輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和多元化之路依然度過危機(jī)，而且混的還不錯(cuò)。

這也是為什么傲氣如孫宏斌都會(huì)由衷的贊嘆，“萬(wàn)達(dá)是世界級(jí)的優(yōu)秀企業(yè)，王健林是我最尊敬的優(yōu)秀企業(yè)家”。因?yàn)?/span>王健林帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)給中國(guó)企業(yè)家上演了一幕教科書式的危機(jī)應(yīng)對(duì)案例，壯士割腕，并不是所有人都有這個(gè)能力。

古人云三十而立，但是企業(yè)能走30年已經(jīng)很不容易了。雖然我曾經(jīng)也批評(píng)過萬(wàn)達(dá)蓋的住宅房子差，但不可否認(rèn)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)在全國(guó)的火熱，在很多人都看萬(wàn)達(dá)笑話的時(shí)候，希望給他們一點(diǎn)點(diǎn)支持。

福禍兩相宜，有的時(shí)候，遇到大難，反而是好事。

我們拉長(zhǎng)時(shí)間再看。