很多人覺得升職加薪是一件很美妙的事，但是在我看來(lái)卻并不一定，如果是一步一腳印的升職可能還會(huì)比較順利，但如果是跳槽升職，適應(yīng)力將會(huì)成為最大的考驗(yàn)。

一直很想寫個(gè)職場(chǎng)的頭條號(hào)，把我職場(chǎng)上遇到過(guò)的那些坑記錄一下。我的工作經(jīng)歷非常糟糕，從主持人，到品牌執(zhí)行者，再到現(xiàn)在的品牌管理者，工作經(jīng)歷攔腰對(duì)半，互不加持，這是我職場(chǎng)至今最后悔的一件事。今天就從我最有感觸的經(jīng)歷開始說(shuō)吧。

年初從上一家公司離職，找了接近半年，幾近頹廢。然而總算老天憐憫，終于在7月找到了新的工作，不但找到了，還從品牌經(jīng)理升到了品牌總監(jiān)。在很多人看來(lái)，這簡(jiǎn)直是一次大獲全勝，然而對(duì)于我來(lái)說(shuō)，從執(zhí)行者到管理者的轉(zhuǎn)變，開始極大的考驗(yàn)我的適應(yīng)力。

其實(shí)做品牌經(jīng)理的時(shí)候挺輕松的，戰(zhàn)略上的事不用花特別多的精力去想，你有品牌總監(jiān)頂著呢，你只需要適當(dāng)?shù)陌l(fā)表下意見，然后將老大輸出的意見和想法整合，套一個(gè)漂亮的外殼，搞定！在執(zhí)行者的角度，跟對(duì)老大就是最重要的事情，套用那句已經(jīng)爛大街的話：在風(fēng)口上豬都能飛起來(lái)。在職場(chǎng)中也是一樣，跟對(duì)了老大，你只要不是白癡都可以快速成長(zhǎng)起來(lái)。所以當(dāng)你還是個(gè)菜鳥，跟對(duì)人是最大的藝術(shù)，當(dāng)然這是后話，我以后會(huì)專門寫一篇。

下面來(lái)看本次的主題，適應(yīng)力。

昨天看了一篇寶潔的人寫的文章，說(shuō)自己從外企出來(lái)后來(lái)到民企，如何的不適應(yīng)，如何的艱難。

看完后深有同感，下面我就列舉下我認(rèn)為的適應(yīng)力的幾大方面：

1、適應(yīng)與你曾經(jīng)專業(yè)體系完全不匹配的領(lǐng)導(dǎo)

2、適應(yīng)與你完全無(wú)法溝通的同事

3、適應(yīng)你自己的角色變化

4、適應(yīng)完全不符合你要求的下屬

5、適應(yīng)自己變成一個(gè)無(wú)知的人。

一、適應(yīng)與你曾經(jīng)專業(yè)體系完全不匹配的領(lǐng)導(dǎo)

這事在很多小公司會(huì)變的非常明顯。在大公司中，也許你的領(lǐng)導(dǎo)并不一定比你強(qiáng)很多，但是至少ta一定是和你的思維是在同一個(gè)體系中的。但是在小公司中 ，你的領(lǐng)導(dǎo)可能完全不懂你的知識(shí)體系，特別是品牌（大部分小公司的老大都是運(yùn)營(yíng)或銷售出身）。那該如何去磨合呢？

（1）盡可能的將這件事拆分的夠細(xì)，細(xì)到讓外行都能夠看懂的狀態(tài)。比如我要做一個(gè)傳播Campaign，那我就把Campaign里的所有細(xì)項(xiàng)一一列出，并且告訴ta每一個(gè)項(xiàng)目的目的和可能的產(chǎn)出是什么，這很辛苦，但很必要。

（2）找更多的案例，讓ta有足夠的直觀感受，只有這樣才能夠更快促成項(xiàng)目的推進(jìn)

（3）盡可能的從小項(xiàng)目開始做。信任感是需要培養(yǎng)，沒有人可以做到一見面就完全信任另一個(gè)人，即使你之前有著多漂亮的簡(jiǎn)歷，這點(diǎn)都不會(huì)改變。通過(guò)小項(xiàng)目，先把業(yè)績(jī)做出來(lái)，把信任感培養(yǎng)起來(lái)，這樣才能夠快速適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)奏。

（4）觀察領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，除非自己做老大，不然只能去迎合老大的習(xí)慣，不要覺得這很丟人，做不出任何成績(jī)被掃地出門的人才最丟人。

二、 適應(yīng)與你完全無(wú)法溝通的同事

這事兒依然是小公司的標(biāo)配。在大公司中，各個(gè)模塊的知識(shí)體系都很健全，大家互相配合，相得益彰。然而小公司中，事情卻不是這樣的。比如我遇到了運(yùn)營(yíng)完全不管和天貓小二的溝通，完全丟給了品牌。這事兒真的很難適應(yīng)，但是，卻不得不去做，因?yàn)槟銢]有退路。

（1）與同事建立溝通，明確對(duì)方工作上無(wú)法溝通的原因，是工作體系的問(wèn)題還是針對(duì)個(gè)人的問(wèn)題，對(duì)癥下藥。

（2）盡量通過(guò)郵件等溝通，讓老板知曉，通過(guò)向上管理解決問(wèn)題。

三、 適應(yīng)你自己的角色變化

對(duì)于一個(gè)執(zhí)行者來(lái)說(shuō)，需要的是理解力和執(zhí)行力，但是對(duì)于一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，需要的是戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)術(shù)體系。這點(diǎn)很重要。

（1）要學(xué)會(huì)培養(yǎng)人，我曾經(jīng)的老大告訴我，你下面的人能頂替你的時(shí)候 ，你就能更上一層樓。當(dāng)然要讓自己更優(yōu)秀，不然就是被干掉了。

（2）要習(xí)慣做決策。做決策是痛苦的，當(dāng)看著別人做決策的時(shí)候是輕松的，當(dāng)自己開始做決策才會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是多么難的一件事。但是你必須去做，因?yàn)槟阋呀?jīng)到了做決策的時(shí)候了。你沒有那么多同等級(jí)的同事幫你佐證你的決策是對(duì)是錯(cuò)，所以你只能用盡自己所學(xué)去驗(yàn)證，這是正確的。如果錯(cuò)了，那就改，每個(gè)成功的人都是從失敗中誕生的。

四、適應(yīng)完全不符合你要求的下屬

也許很多人會(huì)想，我干嘛要適應(yīng)，我可以開除了招好的。我也這樣想，然而事實(shí)是，如果你現(xiàn)在的下屬是這樣，說(shuō)明薪資水平能招到的就這個(gè)層次了，所以，適應(yīng)吧。像一個(gè)伯樂(lè)一樣去挑選被埋沒的千里馬，并且找到真正斷了腿的，清除出去。這很殘酷，但是如果你不殘酷，你自己面臨的將是更大的殘酷。

五、 適應(yīng)自己變成一個(gè)無(wú)知的人

我是一個(gè)品牌，然而我現(xiàn)在管理著產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)營(yíng)銷（微淘、大主播合作等）、品牌三大塊內(nèi)容。我突然發(fā)現(xiàn)我很無(wú)知，甚至在產(chǎn)品這個(gè)領(lǐng)域，我連推進(jìn)的步驟都不知道。但是老板卻交給了你，為此我曾陷入巨大的痛苦。

（1）看清現(xiàn)實(shí)，在新領(lǐng)域你就是菜鳥，所以問(wèn)吧，不丟人。沒人要求總監(jiān)一定什么都會(huì)，只要把項(xiàng)目干成了，沒人在意你到底懂不懂。

（2） 學(xué)會(huì)將不會(huì)的模塊推出去。這不是逃避，這是負(fù)責(zé)。權(quán)力并不是越大越好，在自己可控范圍內(nèi)才是，掌控不了的權(quán)力只會(huì)毀滅你。

（3）做一個(gè)厚臉皮吧，不斷與老板溝通，不斷推進(jìn)。

也許再給我一次選擇的機(jī)會(huì)，我不會(huì)有膽子再一次嘗試，但是坑已經(jīng)挖下了，沒有退路了，只能勇往直前了。我其實(shí)挺想成為一條咸魚，但是現(xiàn)在既然已經(jīng)翻了身，那就努努力吧，與君共勉！