管理需要依據

好友講起公司的痛點：決策時缺乏必要的依據，績效考核時缺少相對公正和透明的依據。大家都知道：做事要講邏輯，決策和獎懲要講“依據”，只是做起來有點難。

好友提及的依據，經常困擾著很多領導崗位上的人。

《德軍參謀本部》就講述了德軍的決策辦法，他們會動用成批的參謀人員，把部隊首長決策是時必須的數(shù)據收集起來，做出篩選和分析后，提供建議供領導決策時選用。

我還清晰地記得剛剛參加工作時的，一位老工程師和我們新畢業(yè)的學生交流時，總能講出一連串的數(shù)據，比如一節(jié)消音器可以降低噪聲10分貝等；當時的工人們都可以給我們講起不同規(guī)格的電線可以輸送的電流，還有很多實用的小口訣。

沒有定量佐證，只憑感性、拍腦門來決策，風險總是要大些。

明茨伯格提出了分析和直覺兩種決策的方法：直覺決策一定效率更高，但需要更多的經驗和能力；而分析法對于能力和經驗的需求相對較低，但需要的邊界條件更多，效率也更多一些。

真正可以使用直覺決策的尖子型人才并不多見，分析型決策更加適應普羅大眾。

數(shù)據是積累出來的

不同公司的管理方式不同，不同的管理情境需要不同的決策和管理方式，于是需要不同的數(shù)據，并且數(shù)據做不同的分析和應用。

積累數(shù)據就是某種經驗積累，經過有效分析的數(shù)據是未來決策的有效支撐。

不斷積累數(shù)據、不斷更新數(shù)據是有效決策和提升管理的重要手段。