企業(yè)中有一部分員工，在執(zhí)行任務(wù)的過程中，僅僅只是“做了”。領(lǐng)導(dǎo)安排一件事，可能按照領(lǐng)導(dǎo)的說的做了，但是往往被領(lǐng)導(dǎo)罵。為什么？因?yàn)閱T工只知道領(lǐng)導(dǎo)說“做的事”，而沒有了解領(lǐng)導(dǎo)“為什么要做這件事”。雖然表面看起來做了，但是沒有達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，因此常常被領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵。

我們來看看下面的例子：

A企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)安排秘書小李，把公司最新出品的產(chǎn)品做成PPT，放到公司的宣傳電視屏上宣傳。過了兩天，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)電視墻上有PPT宣傳了，把小李叫到辦公室臭罵了一頓。小李一臉懵，內(nèi)心默默叨叨，我不是已經(jīng)按照你要求放在電視墻了，有啥問題??？

領(lǐng)導(dǎo)指出了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，作為宣傳產(chǎn)品的PPT，竟然還在結(jié)尾還有“謝謝”，你以為是現(xiàn)場(chǎng)演說呢~ 選擇的那個(gè)電視墻，一點(diǎn)點(diǎn)裝飾也沒有，看起來很low，作為宣傳產(chǎn)品的重點(diǎn)，怎么讓人有興趣....

作為管理者，同樣的場(chǎng)景你是不是也很熟悉？明明給員工派發(fā)了任務(wù)，為什么結(jié)果都不是你想要的？

作為員工，你是不是也偷偷罵了好多次，明明做了，為什么不對(duì)？

出現(xiàn)這樣的問題，往往都是員工以為自己“做了”，而領(lǐng)導(dǎo)要的是“做好”！為什么員工以為自己完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，可能這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在安排任務(wù)的時(shí)候，直接就開始發(fā)號(hào)指令，告訴員工要做1，2，3了~ 領(lǐng)導(dǎo)可能心里很清楚為什么要做，但是就是一點(diǎn)點(diǎn)的疏漏，可能沒有傳遞到員工那里。而接收指令的員工，也沒有追問為什么，就開始盲目開始干，因此往往造成當(dāng)前的結(jié)局，“做了，而沒有做好！”

怎樣才能避免這樣的問題？

領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)任務(wù)的時(shí)候，一定要講清楚為什么做？期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么？做完后實(shí)現(xiàn)什么預(yù)期的結(jié)果。目標(biāo)清楚了，結(jié)果可衡量，自然不會(huì)走偏。

當(dāng)然，為了結(jié)果的包裝，過程的追蹤是必不可少的，因此在執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)需追問，員工需反饋。只有過程中的細(xì)節(jié)盯到位，結(jié)果自然不會(huì)差。

那么，領(lǐng)導(dǎo)那么多事，怎么才能追蹤好自己下發(fā)的任務(wù)呢？怎么才能每天收到員工的反饋呢？

每一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)都需要一款高效的管理工作，Tita作為工作計(jì)劃管理工具，可以幫助領(lǐng)導(dǎo)合理、有序安排好每一個(gè)任務(wù)，并且能夠自動(dòng)設(shè)置反饋提醒，讓Tita小驢幫領(lǐng)導(dǎo)天天盯著下屬任務(wù)執(zhí)行狀況，提醒員工反饋工作結(jié)果，因此每一件事都能較好落地。

如果你也成為一名優(yōu)秀的管理者，不妨部署一套Tita“小驢”，打造高“效率”的精英團(tuán)隊(duì)！