錦藝四季城香雅苑一期項目包含6棟住宅樓、一棟幼兒園 、地下車庫及人防地下室工程。項目位于鄭州市惠濟區(qū)蘇屯路北、固城路西。結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，本工程總建筑面積93369.6 m2 ，其中2#為33F住宅樓，建筑高度99.45m，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。5#、6#、7#、8#、10#樓為11F住宅樓，建筑高度35.3m，結(jié)構(gòu)類型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。9#樓為2F其它配套輔助設(shè)施，框架結(jié)構(gòu)。11#樓為3F其它配套輔助設(shè)施，框架結(jié)構(gòu)。地下車庫及設(shè)備用房為-2F其它配套輔助設(shè)計，框架結(jié)構(gòu)。

1、項目需求

2、公司要求

本項目被公司定為“BIM+智慧工地”應(yīng)用試點工程，作為全公司BIM應(yīng)用標桿，起到一個燈塔效應(yīng)，使各項目實實在在的感觸到科技在項目真實落地并輔助現(xiàn)場施工，為以后公司全面推廣“BIM+智慧工地”應(yīng)用做師范引領(lǐng)及經(jīng)驗總結(jié)。

3、管理標準化

通過“數(shù)字化管理平臺”提供的各種信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)統(tǒng)一指揮、整改、資源調(diào)配等工作的落實；直接控制現(xiàn)場作業(yè)，掌握現(xiàn)場作業(yè)的進度，切實提高現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)管理，實現(xiàn)施工現(xiàn)場實時管理，保障項目施工進度的正常運行；在技術(shù)手段上實現(xiàn)革新，從而解放管理人員的部分工作職能，提高管理人員的現(xiàn)場管控能力，降低項目的管理成本，提高項目收益；總結(jié)出一套管理流程，建立一套實施標準，組建一支項目信息人才綜合性管理團隊，并快速復(fù)制、推廣到其他在建或新開項目的管理工作。

4、平臺智能化

建設(shè)一個智慧工地系統(tǒng)平臺，把安全、質(zhì)量、勞務(wù)、進度數(shù)據(jù)集成到一個平臺整合，以信息化的手段支撐整個建造過程，達到安全、質(zhì)量巡檢智能化，勞務(wù)人員管理全面信息化，施工方案實現(xiàn)模擬優(yōu)化，交底實現(xiàn)直觀可視化。

（1）BIM團隊介紹

項目在開工初期便調(diào)配公司內(nèi)部BIM相關(guān)技術(shù)人員組建項目BIM工作站，項目工作站由項目技術(shù)負責人擔任BIM工作站站長，配備少數(shù)專職BIM技術(shù)人員和多名項目兼職員工；負責項目BIM技術(shù)具體實施，負責完成企業(yè)與項目簽訂的《項目BIM技術(shù)應(yīng)用目標責任書》的BIM技術(shù)應(yīng)用落地工作。

項目BIM工作站各專業(yè)負責人3人，兼職BIM建模人員3人，參與BIM應(yīng)用落地人員35人， 持有相關(guān)圖學(xué)會舉辦BIM技術(shù)一級能力證書人員6人、二級能力證書1人。

（2）組織架構(gòu)

（3）工作職能

（4）項目啟動

本項目正式開工時間為2019年3月13日，第一次進行智慧工地應(yīng)用溝通時間為2019年4月1日，當日召開項目啟動會并正式開始實施。參與項目啟動會的部門包含公司技術(shù)部、工程部、BIM中心，項目技術(shù)部、工程部、質(zhì)檢部、安全科、商務(wù)部、行政部及勞務(wù)公司共計10個部門，分別提出自己的所需求的應(yīng)用場景，進行場景的整合，對應(yīng)引入的方式進行落地應(yīng)用。

（5）人員培訓(xùn)

智慧工地各應(yīng)用場景到目前為止依舊在不斷的更新、優(yōu)化、升級中，所以培訓(xùn)也在持續(xù)跟進中，共計實施整體培訓(xùn)22場，各模塊單獨培訓(xùn)場次共計53次，小規(guī)模講解溝通等工作若干。主要講師為公司BIM中心人員、廣聯(lián)達實施人員、河南廣筑咨詢有限公司等人員。

（6）實施方案與標準

經(jīng)過前期的溝通學(xué)習(xí)，形成一套可推廣的項目整體信息化應(yīng)用方案，覆蓋項目管理各個模塊及相應(yīng)責任部門，整理安全、質(zhì)量、進度、人工智能、勞務(wù)等管理流程及崗位流轉(zhuǎn)標準共計17項，為BIM技術(shù)和智慧工地在項目的開展實施，奠定了落地應(yīng)用的方向。

（7）項目分區(qū)信息化應(yīng)用

（8）BIM設(shè)備投入

1、BIM技術(shù)助力安全文明管理

BIM技術(shù)人員運用Revit建模及后期渲染等技術(shù)手段，對項目安全技術(shù)措施進行策劃，完善企業(yè)安全措施標準，實現(xiàn)策劃先行、標準化管理，完善公司安全標準化圖冊的修訂工作。

2、BIM技術(shù)助力質(zhì)量管理

2.1圖紙會審、圖紙管理：項目BIM技術(shù)人員利用Revit建模及后期渲染等技術(shù)手段，完成項目圖紙會審工作，提前發(fā)現(xiàn)并解決圖紙問題463項，減少258項圖紙變更問題，深化并優(yōu)化設(shè)計達到322項。項目技術(shù)負責人利用廣聯(lián)達圖紙管理系統(tǒng)，通過設(shè)計院每次下發(fā)的設(shè)計圖紙及圖紙會審的深化優(yōu)化的結(jié)果均按照日期進行編號上傳，使變更關(guān)聯(lián)圖紙及模型，在網(wǎng)頁端便于圖紙問題的統(tǒng)計及查看，在手機端隨著生產(chǎn)進度的情況設(shè)置手機推送提醒功能，避免變更處的現(xiàn)場施工遺漏等工作。

2.2質(zhì)量樣板標準化：項目BIM工作站技術(shù)人員根據(jù)項目設(shè)計特點及現(xiàn)場施工情況，完成質(zhì)量、安裝等樣板的建模工作，利用VR設(shè)備及相關(guān)軟件及插件，達到虛擬模擬體驗的效果，節(jié)約現(xiàn)場制作實體樣板的工時、材料等費用，不但整體體現(xiàn)了項目施工技術(shù)的科技含量，并且使項目施工更加綠色化。

2.3技術(shù)交底可視化：項目BIM工作站利用Revit建模及后期渲染等技術(shù)手段，對設(shè)計圖紙及現(xiàn)場重難施工節(jié)點進行三維建模工作，達到施工節(jié)點技術(shù)交底可視化，起到直觀易懂的效果。

2.4作業(yè)工序標準化：項目BIM工作站利用Revit及Lumion等軟件對各節(jié)點進行施工工序建模及渲染工作，主要對一線員工、新進員工及工人進行作業(yè)指導(dǎo)，避免因作業(yè)工序顛倒，造成施工浪費 。

人工智能

使用勞務(wù)實名制系統(tǒng)與智能安全帽結(jié)合的方案。工人進場時通過身份閱讀器讀取身份證信息進行實名登記，項目場區(qū)內(nèi)采取雙天線工地寶，對沒動單體人工進行統(tǒng)計分析管控，對各工種進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，實現(xiàn)人員管理自動化，實時查看施工情況，形成檔案生成報表，為輔助考勤、任務(wù)管理、工資發(fā)放及各工種工效分析等提供可靠數(shù)據(jù)。

利用雙天線工地寶設(shè)備，對每棟樓進行防護維護措施，只預(yù)留一個安全通道，在安全通道處加裝雙天線工地寶，對本棟樓的進出、場工人分別進行統(tǒng)計，以精確核定本樓各工種的當日用工量，當本樓鋼筋設(shè)計總量及鋼筋綁扎面積是一定的，本樓的鋼筋工的用工量是用雙天線工地寶精確統(tǒng)計出來的，那就能核定出本棟樓的單位鋼筋工效，依照此方法還能核定出單位砼工工效、單位模板工工效等等。由多個單體數(shù)據(jù)形成整個項目的各單位工種的工效數(shù)據(jù)，再有多個項目的工效數(shù)據(jù)形成企業(yè)的工時定額。

本項目通過各種人工智能設(shè)備，到目前為止相較傳統(tǒng)管理模式節(jié)約人工共計786工日，直接節(jié)約人工工資15萬余元。

本項目通過“BIM+智慧工地”技術(shù)，將本項目各勞務(wù)分包隊伍加入到管理系統(tǒng)中，分包單位需要將相關(guān)資質(zhì)信息報備項目相關(guān)人員，由項目負責人將分包信息完善至分包名錄，從而幫助企業(yè)積累分包單位大數(shù)據(jù)。與公司合作過的勞務(wù)分包，均會在系統(tǒng)中留存對應(yīng)記錄，合作過的分包可以直接選擇進場。同時，項目會定期對分包使用進行評價，一旦發(fā)現(xiàn)問題，直接填寫不良記錄，形成公司自己的分包隊伍黑名單，為未來長遠的分包合作提供真實的數(shù)據(jù)依據(jù)。

充分利用平臺在日常管理過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，進行二次開發(fā)挖掘。例如對管理人員日常管理行為的分析，可以獲得不同員工的綜合管理能力對比信息，為項目人力資源管理提供數(shù)據(jù)支撐。通過對單體樓號或流水段負責人的日常安全行為分析，獲得該管理人員在安全管理方面的優(yōu)勢和短板，針對性的對項目員工進行專業(yè)知識培訓(xùn)，為員工賦能。通過在線的管理數(shù)據(jù)分析各單體負責人員質(zhì)量問題、安全問題整改效率，分析員工執(zhí)行力。還可以通過勞務(wù)實名制管理對各專業(yè)班組用工情況進行分析。

“BIM+”黑科技

施工現(xiàn)場設(shè)置廣聯(lián)達VR體驗室，每月對各工種進行2次安全教育，截止目前各工種累計培訓(xùn)已經(jīng)達到72場次，工人體驗累計人次高達3500余人。工人可以在室內(nèi)進行觸電、電鋸傷害、高空墜落、火災(zāi)、基坑坍塌、機械傷害、物體打擊等危險源的實景體驗及預(yù)防過程。工人進場前必須進行安全教育，安全教育完成后進行考試，所有的進場工人必須通過考試。考試合格后，針對進場人員播放安全VR危險源事故發(fā)生及預(yù)防視頻，從而提高安全教育效果，加強工人安全意識。

3、數(shù)字化管理

3.1安全、質(zhì)量管理系統(tǒng)

數(shù)字化管理系統(tǒng)為項目全員參與系統(tǒng)，項目全部管理人員負責安全和質(zhì)量巡檢，一旦現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，可直接通過手機APP拍照、描述、選擇該區(qū)域相關(guān)責任人在規(guī)定日期內(nèi)進行整改落實的數(shù)據(jù)留存工作。相關(guān)責任人收到信息后進行整改后的照片上傳回復(fù)工作，驗收合格關(guān)閉，驗收不合格再次進行“P、D、C、A”的管理方式進行整改驗收工作。以此來保證問題落實到人，責任明確、分工明確、追責明確。

3.2進度管理系統(tǒng)

利用斑馬進度計劃繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，使我們可以清楚的看出工序之間的邏輯關(guān)系，快速找出關(guān)鍵線路，針對重點部位進行重點把控。通過前鋒線，可以將實際工期與計劃工期進行對比，也可以對進度計劃進行快速調(diào)整，尋求最優(yōu)趕工期方案，提前對施工全過程，包括施工階段材料用量、施工工序、可能造成延誤的因素等進行了全方位模擬和分析，提高了項目管理的決策效率和精準度，實現(xiàn)了基于進度計劃的動態(tài)資源管理。

3.3數(shù)據(jù)整合、模擬施工

本項目利用Revit進行土建、機電等專業(yè)建模，輔助主體、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及管線綜合的深化設(shè)計。將通過廣聯(lián)達場布軟件繪制出的三維模型與廣聯(lián)達GTJ預(yù)算模型集成在廣聯(lián)達BIM5D平臺中，根據(jù)工期計劃劃分模型的流水段，再將各流水段模型與網(wǎng)絡(luò)計劃進行掛接，完成前期的虛擬建造。提前規(guī)避風(fēng)險，完成施工組織優(yōu)化，確認最終的施工方案。在這個過程中，搭建本項目的建筑信息數(shù)據(jù)平臺庫，形成工程數(shù)據(jù)庫，為現(xiàn)場管理提供了協(xié)同、高效的信息共享平臺。

3.4智慧工地管理平臺

本智慧工地管理平臺采用項目數(shù)字化管理系統(tǒng)+BIM技術(shù)+人工智能設(shè)備，將各種軟硬件系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成到一個統(tǒng)一的平臺，基于平臺將各子應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一呈現(xiàn)，形成互聯(lián)，項目關(guān)鍵指標通過直觀的圖表形式呈現(xiàn)，智能識別項目風(fēng)險并預(yù)警，問題追根溯源，幫助項目實現(xiàn)數(shù)字化、在線化、智能化，為項目經(jīng)理和管理團隊打造一個智能化“戰(zhàn)地指揮中心”。

（1）標準制度

通過項目BIM+智慧工地的使用，建立了17項標準化管理流程及管理制度，在全公司內(nèi)推廣應(yīng)用，內(nèi)容涉及前期策劃流程、過程深化設(shè)計流程、人工智能部署流程、生產(chǎn)應(yīng)用流程、安全質(zhì)量巡檢流程、實測實量掛賬驗收流程、危險源管理流程、危大工程管理流程、進度管控等流程的深度應(yīng)用。

（2）人才培養(yǎng)

通過本項目BIM+智慧工地的深度應(yīng)用，項目BIM工作站由最初3人到目前7人，人工智能管理人員增加至10人，現(xiàn)場數(shù)字化管理平臺全員參與共計70余人，形成了一支專業(yè)的信息化系統(tǒng)項目應(yīng)用管理團隊，加快了河南科建公司信息化發(fā)展及專業(yè)技術(shù)人才的儲備工作。

（3）社會效應(yīng)

錦藝四季城香雅苑一期項目通過“BIM+智慧工地”的落地應(yīng)用，被河南數(shù)字建筑年度峰會-數(shù)字建筑行啟未來，選為優(yōu)秀觀摩項目。完成當天接待超過200余人次的現(xiàn)場觀摩工作。

本項目在“BIM+智慧工地”的實施推廣、落地應(yīng)用，得到各兄弟施工單位的肯定，目前為止接待技術(shù)交流工作達到20余場次。

本項目通過“BIM+智慧工地”的深度應(yīng)用，得到建設(shè)方的認可，在后續(xù)工程再次中標錦藝四季城Q地塊的0項目，建筑面積為10.6萬平方。多家業(yè)主單位到公司及項目進行實地考察，對“BIM+智慧工地”的應(yīng)用現(xiàn)狀及前景極為觀好，均表達了合作的意愿。