曾榮獲2項魯班獎，這家施工企業(yè)是這么推行“BIM 智慧工地”的！

xusl2 2019-08-28

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作者：邵繼有北京建工路橋集團有限公司總經(jīng)理

— 企業(yè)概況 —

1.1 企業(yè)基本信息

北京建工路橋集團有限公司，成立于2000年6月26日，是以市政、公路、建筑施工總承包為主業(yè)，以項目投資、建設(shè)運營、金融服務(wù)、建材購銷、咨詢、物流商貿(mào)為配套的綜合投資企業(yè)集團。建工路橋注重優(yōu)質(zhì)履約、崇尚科技創(chuàng)新，攻堅克難，締造了多項“路橋速度”與精品工程。在市政基礎(chǔ)設(shè)施、軌道交通、公路、工民建、綜合管廊、園林綠化施工方面積累了明顯技術(shù)優(yōu)勢。

作為首都軌道交通建設(shè)的中堅力量，先后建設(shè)6項地鐵車輛段工程，技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。獲得魯班獎2項，詹天佑獎3項，全國市政金杯示范工程3項，省部級安全、質(zhì)量獎項50余項。獲得國家級工法1項，北京市工法1項，專利技術(shù)20余項。

1.2 信息化建設(shè)背景

當(dāng)代建筑行業(yè)信息化技術(shù)飛速發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)層逐漸意識到，信息化建設(shè)是為了企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系管理效率和質(zhì)量不斷提升服務(wù)的。只有真正解決了管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的落地問題，使信息化系統(tǒng)成為提升企業(yè)管理“加速器”的初衷才可能實現(xiàn)。

北京建工路橋集團勇于嘗新，于2018年4月開始，進行快速的信息化平臺建設(shè)。在企業(yè)信息化建設(shè)之前，我們能夠感受到，還有很多問題亟待解決，比如：一直以來，公司缺少統(tǒng)一規(guī)劃，各業(yè)務(wù)需求部門獨立立項、獨立建設(shè)；對信息化認識和功能使用不足，主要側(cè)重在流程審批，對信息系統(tǒng)與管理體系的深度融合和互相促進認識不足；缺少自身的系統(tǒng)策劃及論證、統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計能力和系統(tǒng)運維能力，需要建立和培養(yǎng)相關(guān)的人員團隊。

公司希望通過先進的信息化技術(shù)，加強項目精細化管控，提升人員效能。企業(yè)信息化建設(shè)肯定離不開項目的管控，信息化建設(shè)是一種“項企一體化”的互聯(lián)互通型建設(shè)。企業(yè)層不但要在流程上形成信息化閉環(huán)，還要能夠關(guān)聯(lián)項目，對項目的信息化賦能和管理。而項目層既要提升現(xiàn)場施工的工作效率、優(yōu)化項目部的管理水平，還要實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)與企業(yè)數(shù)據(jù)的打通，上下一心，以信息化手段為媒介，促進從企業(yè)到項目的全面數(shù)字化，進而實現(xiàn)公司整體管理模式升級。

因此，從2018年7月開始，已經(jīng)在重點項目中鎖定試點，陸續(xù)與廣聯(lián)達合作搭建項目智慧工地平臺。過去，在項目管理過程中，總會出現(xiàn)對二維圖紙認知不統(tǒng)一，導(dǎo)致施工時不斷拆改返工的現(xiàn)象?；蛘吖芾砣藛T效率低，總被重復(fù)性勞動纏住手腳；伴隨安全質(zhì)量檢查和整改不及時、少記錄、無法追責(zé)等問題。計劃應(yīng)用BIM+智慧工地，利用三維建模虛擬建造、方案模擬智能巡檢，勞務(wù)管理系統(tǒng)等手段，解決過去施工和管理的各類問題，提升項目施工效率。

項目信息化平臺搭建目標(biāo)：

一個平臺：能應(yīng)用于管理的管理監(jiān)控平臺

一套流程：標(biāo)準(zhǔn)化管理和應(yīng)用流程

一個團隊：培養(yǎng)內(nèi)部應(yīng)用信息化系統(tǒng)應(yīng)用團隊

一個中心：應(yīng)用于項目管控的指揮中心

— BIM+智慧工地應(yīng)用方案 —

2.1 平臺的選擇

對平臺的核心需求：（1）借助“BIM+智慧工地”建設(shè)，加強品牌建設(shè)；（2）數(shù)據(jù)信息采集，滿足項目管控和科學(xué)決策需求；（3）打通企業(yè)和項目間的信息孤島

在平臺的選擇上，據(jù)了解，廣聯(lián)達深耕建筑行業(yè)多年，已經(jīng)和眾多施工企業(yè)有過緊密合作，其信息化產(chǎn)品也在全國數(shù)百個項目實踐中得到了驗證，并且，還在通過不斷總結(jié)和完善項目管理思想與方法，結(jié)合PDCA的工作原理、變革管理的原理與思想，更新迭代理論與產(chǎn)品，在此基礎(chǔ)上，形成了一套相對成熟的方法論體系和平臺解決方案。

因此，我們的“BIM+智慧工地”平臺選擇了與廣聯(lián)達合作，以智慧工地平臺為核心，建設(shè)智慧工地，以BIM5D為核心，攻克項目施工中的難關(guān)。

2.2 信息化建設(shè)組織架構(gòu)

組織架構(gòu)圖

主要部門崗位職責(zé) 表1

— 信息化建設(shè)過程 —

信息化建設(shè)歷程表2

— 信息化建設(shè)效果總結(jié) —

4.1 方法總結(jié)

項目綜合管理系統(tǒng)：要對項目全生命周期的實時管控，依托系統(tǒng)解決跨部門跨領(lǐng)域的復(fù)雜問題，實現(xiàn)更高的運營效率，提高企業(yè)風(fēng)險管控能力。

辦公協(xié)同系統(tǒng)：以“工作流”為引擎，以“知識文檔”為內(nèi)容，以“信息門戶”為窗口，為企業(yè)內(nèi)部人員共享信息，高效協(xié)同。

人力資源系統(tǒng)：加強企業(yè)內(nèi)人力資源業(yè)務(wù)的集中管理和協(xié)同，支持集團管控、目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)決策等。

NC財務(wù)系統(tǒng)：支持企業(yè)全面預(yù)算控制，對經(jīng)營行為的事前編制、事中控制、事后分析。

BIM+智慧工地：整合設(shè)計、施工到營運階段全過程中所產(chǎn)生的信息，主要用于指導(dǎo)施工管理、質(zhì)量安全管控、經(jīng)濟性對比分析，實現(xiàn)從人管向技管的升級。

4.2 建設(shè)效果

通過信息化建設(shè)，我司的昌平南延08標(biāo)項目被評為《數(shù)字中國智慧工地》top100全國示范基地，公司成為智慧工地建設(shè)全國領(lǐng)軍企業(yè)，大大提升了企業(yè)形象。建設(shè)單位對項目應(yīng)用的成果表示肯定，在后續(xù)工程再次中標(biāo)30億的項目，多家來訪的業(yè)主單位都表達了合作的愿望。此外，信息化建設(shè)效果主要體現(xiàn)在解決實際施工問題、優(yōu)化管理工作方面，并做了如下總結(jié)：

（1）效益總結(jié)

對公司來說，通過應(yīng)用“BIM+智慧工地”平臺，能對所有在施項目的安全、質(zhì)量、勞務(wù)等核心信息，實時動態(tài)統(tǒng)計，并且能夠?qū)Ψ止竞晚椖康氖褂妙l率及整改率排名，實現(xiàn)超期、重大隱患的預(yù)警。此外，每周自動形成的周報表和匯報材料，為各類例會節(jié)省了大量時間，公司企業(yè)級平臺直接穿透到數(shù)據(jù)底層，給公司總體管控項目提供了有效的輔助措施，有據(jù)可查、有據(jù)可依。

對項目來說，主要解決了很多具體的施工問題，比如：現(xiàn)場安全、質(zhì)量檢查變成手機APP“點一點”的問題流轉(zhuǎn)，事事敦促整改；勞務(wù)實名制打卡結(jié)合人臉識別技術(shù)，考勤自動化省時省力，還能自動生成各項勞務(wù)報表，與我們的勞務(wù)管理掛鉤；BIM三維交底、VR安全教育，提前模擬施工過程，專業(yè)管線綜合排布，避免多次返工；利用斑馬進度軟件實時掌握現(xiàn)場進度情況，計劃工期與實際工期對比，提前對工程施工進度預(yù)控等等。

隨著技術(shù)的逐漸深入，項目上的數(shù)字化意識正在慢慢培養(yǎng)起來，很難去量化應(yīng)用了哪一款軟件節(jié)省了多少成本，但是這些肉眼可見的改變聚合在一起，確實節(jié)省了大量的人力、物力、財力。

（2）人才培養(yǎng)