雷軍和董明珠的五年?duì)I收賭局，在兩家公司 2018 年財(cái)報(bào)出來(lái)之后，正式以“雷布斯”敗給“董小姐”落幕，但現(xiàn)在又有了最新進(jìn)展！

今天下午，格力電器董事長(zhǎng)董明珠稱：”跟雷軍的10億賭約已經(jīng)結(jié)束了，結(jié)果大家都知道了。10個(gè)億我不要了，還想再跟雷軍賭5年?！毙∶准瘓F(tuán)董事長(zhǎng)雷軍回應(yīng)稱：“我覺(jué)得可以試一下”。

一場(chǎng)“物聯(lián)網(wǎng)新勢(shì)力”小米PK“傳統(tǒng)家電巨頭”格力的賭局，再次拉開(kāi)帷幕。有意思的是，2019年第一季度，小米的單季度營(yíng)收就超過(guò)了格力，下一個(gè)五年，誰(shuí)會(huì)笑到最后？

01

一塊錢不要再提，要賭就賭10個(gè)億

2013年12月12日，在“中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物”頒獎(jiǎng)典禮上，獲獎(jiǎng)?wù)呃总姳硎荆骸靶∶啄Ｊ侥懿荒軕?zhàn)勝格力模式，我覺(jué)得看未來(lái)五年。請(qǐng)全國(guó)人民作證，五年之內(nèi)，如果我們的營(yíng)業(yè)額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢就行了?！?br/>

董明珠立即霸氣回應(yīng)道：“第一，我告訴你不可能，第二，一塊錢不要再提，要賭就賭10個(gè)億?！?/p>

五年前，小米是新經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)模式的代表，而格力則是制造業(yè)、重資產(chǎn)的代表；一方是互聯(lián)網(wǎng)新銳，一方是傳統(tǒng)家電大鱷。當(dāng)時(shí)小米與格力的PK，似乎已經(jīng)上升為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)制造業(yè)的一個(gè)縮影。

2013年，小米科技的年?duì)I收約為265.83億元，凈利潤(rùn)約為3.47億元。同年，格力電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1200.43億元，凈利潤(rùn)為108.71億元。

彼時(shí)，格力營(yíng)收是小米的4.5倍，凈利潤(rùn)是小米的31倍。

再來(lái)看2018年，根據(jù)小米最新發(fā)布的2018年年報(bào)顯示，小米去年實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收1749億元人民幣，同比增長(zhǎng)52.6%，凈利潤(rùn)為86億元，同比增長(zhǎng)59.5%，而格力2018年?duì)I收為1981.23億元，同比增長(zhǎng)33.61%，凈利潤(rùn)262億元，同比增長(zhǎng)16.97%。

也就是說(shuō)，2018年格力整體營(yíng)收超小米約232億元，幾乎接近格力去年一年的凈利潤(rùn)，格力的凈利潤(rùn)約是小米的3倍。從市值來(lái)看，截止2019年8月28日，格力總市值約為3327.9億元，小米為2197.68億元。

對(duì)比兩家的營(yíng)收與凈利潤(rùn)來(lái)看，格力依然保持領(lǐng)先。單從營(yíng)收來(lái)看，小米確實(shí)輸了。但從這5年的增幅來(lái)看，小米營(yíng)收增幅達(dá)6.6倍，利潤(rùn)增幅24.8倍，遠(yuǎn)高于格力營(yíng)收、利潤(rùn)的2倍左右，這不得不說(shuō)是雷軍的成功。

董明珠早前就表示，“我們不是因?yàn)橘€而賭，是我們賭的一個(gè)觀念，究竟互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)制造業(yè)中間的差距在哪里？究竟誰(shuí)能笑到最后。”

此后在采訪時(shí)，董明珠多次談到與雷軍的10億賭約。她說(shuō)當(dāng)時(shí)雷軍提出小米5年超過(guò)格力，她認(rèn)為不可能，覺(jué)得1元賭約沒(méi)有意義?！安荒艽掏此模荒艽碳さ剿J(rèn)真拼命去干的話，1塊錢無(wú)所謂，當(dāng)時(shí)更想用10億刺激他，我希望他能超過(guò)我?！?/p>

02

五年后，格力小米的業(yè)務(wù)發(fā)展如何？

經(jīng)歷五年多的發(fā)展，二者的企業(yè)發(fā)展模式也在變化與交融。

小米逐漸走向線下零售，近期又有了發(fā)力家電的趨勢(shì)，一而再布局空調(diào)等白色家電，還喊出了“All in AIoT”的口號(hào)；格力也做起了手機(jī)、芯片，將觸角向智能裝備、智能家居、機(jī)器人、新能源等延伸。

通過(guò)對(duì)總營(yíng)收的貢獻(xiàn)比重不難發(fā)現(xiàn)，小米的核心業(yè)務(wù)還是手機(jī)，格力的核心業(yè)務(wù)還是空調(diào)，無(wú)論是造AIoT的概念還是造芯，至少當(dāng)下，核心業(yè)務(wù)最能說(shuō)明問(wèn)題。

先看手機(jī)行業(yè)，根據(jù)IDC最新發(fā)布的2018年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)最新報(bào)告來(lái)看，華為第一，OV緊隨其后拿下二三名，小米獲得國(guó)內(nèi)行業(yè)老四。

再看國(guó)際市場(chǎng)，據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2018年Q4季度前五名分別是：三星、蘋(píng)果、華為、OPPO、小米，小米拿下全球第五。

而翻開(kāi)小米手機(jī)的歷史來(lái)看，盡管2014年小米手機(jī)在銷量上取得國(guó)內(nèi)頭把交椅，但在全球銷量中仍排名第六。隨后的幾年國(guó)內(nèi)老大的位置一直由華為手機(jī)搶占。而在全球手機(jī)市場(chǎng)，小米2015年-2018年一直在5-9名徘徊。

國(guó)內(nèi)老四，全球第五，大致是當(dāng)下小米手機(jī)在行業(yè)中所處的地位。

反觀空調(diào)行業(yè)，據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù)顯示，從2018年國(guó)內(nèi)家用空調(diào)線下市場(chǎng)銷售額來(lái)看，格力零售額占比為37.86%，零售量占比為33.12%，雙雙位于行業(yè)第一。

據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞發(fā)布的“2017年全球主要商品與服務(wù)市場(chǎng)份額調(diào)查”來(lái)看，格力在家用空調(diào)全球市場(chǎng)占有率21.90%，位居全球第一。

據(jù)了解，截止到2018年，格力空調(diào)已經(jīng)連續(xù)23年全國(guó)銷量第一，連續(xù)13年領(lǐng)跑全球市場(chǎng)，且自2012年以來(lái)，格力還在國(guó)內(nèi)商用空調(diào)市場(chǎng)銷量排名第一。

然而，行業(yè)第一也有危機(jī)，格力電器開(kāi)啟了多元化擴(kuò)張策略，先后布局小家電、金融、智能手機(jī)、智能配送柜、機(jī)器人研發(fā)、新能源汽車、電飯煲制造……可惜的是，格力近年的多元化嘗試效果尚不佳，空調(diào)銷售占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比例仍在90%以上。

有球友曾評(píng)價(jià)格力有兩個(gè)“天大的雷”：

一是董明珠連任問(wèn)題，解決不好會(huì)造成格力管理層動(dòng)蕩；

二是從2017年起格力改變慷慨分紅的畫(huà)風(fēng)，囤積了上千億資金，準(zhǔn)備做巨額資本投入。手機(jī)、新能源車、芯片……或者其它。鑒于董明珠近年來(lái)的“戰(zhàn)績(jī)”，她率領(lǐng)格力進(jìn)入任何新領(lǐng)域都難令投資者放心。

 03

小米格力之爭(zhēng)：下一個(gè)五年誰(shuí)能贏？

上一個(gè)五年，“雷布斯”敗給“董小姐”落幕。然而僅在一個(gè)季度以后，小米的單季度營(yíng)收就超過(guò)的格力。

據(jù)2019 年 Q1 財(cái)報(bào)顯示，小米公司的總收入為 438 億元，而此前格力電器公布的旗下 2019 年 Q1 總收入為 405.47 億元。粗略估計(jì) 2019 年 Q1 小米的營(yíng)收領(lǐng)先格力超 30 億元，這一次“雷布斯”挽回了“面子”。

財(cái)報(bào)顯示，本季度小米物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的營(yíng)收達(dá)到120億元，同比增長(zhǎng)了56.5%，智能電視全球出貨量持續(xù)翻倍，空氣凈化器、小米手環(huán)、平衡車、米家空調(diào)、掃地機(jī)器人等生態(tài)鏈產(chǎn)品需求強(qiáng)勁。

隨著手機(jī)市場(chǎng)逐漸飽和，小米IoT戰(zhàn)略地位上升，在智能家電領(lǐng)域小米將進(jìn)入和格力正面交鋒的階段。

雪球App曾就發(fā)起“今年全年的營(yíng)收，小米會(huì)不會(huì)超過(guò)格力？”的話題，雪球用戶發(fā)表了相關(guān)看法：

雪球用戶@ 304L ：今年小米的營(yíng)收肯定超過(guò)格力，2018年格力為了在營(yíng)收上超過(guò)小米，向渠道鋪貨很多，再加上房地產(chǎn)不景氣和公司策略問(wèn)題，導(dǎo)致一季度格力銷售不行。

格力產(chǎn)品單一，多元化很多年，但是毫無(wú)進(jìn)展，相信短期看不到希望。今年前4個(gè)月，格力銷售也不行。而小米4月銷售明顯好于前3個(gè)月，所以總體來(lái)說(shuō)，今年小米營(yíng)收肯定會(huì)超過(guò)格力了。

至于誰(shuí)會(huì)笑到最后的問(wèn)題，這個(gè)很難回答，因?yàn)椴恢雷詈蟮亩x是多少年，如果按500年，估計(jì)兩個(gè)都會(huì)消失。如果按下個(gè)10年來(lái)說(shuō)，我就覺(jué)得小米會(huì)贏，因?yàn)樾∶资氰F人三項(xiàng)的戰(zhàn)略，是新零食，IOT硬件，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。這三個(gè)的空間遠(yuǎn)比空調(diào)行業(yè)來(lái)得更廣闊，更縱深。

這三個(gè)都是萬(wàn)億級(jí)別的空間，關(guān)鍵小米的運(yùn)營(yíng)效率高，企業(yè)執(zhí)行能力強(qiáng)。反觀格力，空調(diào)行業(yè)比較單一，天花板能看到，空調(diào)也是耐用品，銷售增長(zhǎng)速度不可能趕上一般消費(fèi)品。雖說(shuō)格力也企圖多元化，但是過(guò)去很多年都很努力，可惜都沒(méi)有成功，相信短期內(nèi)也很難。所以10年內(nèi)來(lái)說(shuō)，小米肯定比格力發(fā)展快。

還有一個(gè)，格力除了董明珠，好像不知道還有其他管理層，而小米除了雷軍，還有成熟穩(wěn)重的周受資，充滿激情的林斌，和狼性的盧偉冰等人，個(gè)個(gè)都是人才。

球友@江左lu郎1605：現(xiàn)在的小米股價(jià)，一年時(shí)間不但破發(fā)，居然腰斬，腰斬居然還減持，減持居然還說(shuō)是慈善？都是套路，可憐可悲可嘆可惡；

殊不知當(dāng)初小米上市的時(shí)候，瘋狂的粉絲居然說(shuō)小米要徹底干死格力，那一段時(shí)間格力的股價(jià)喋喋不休；而后就是大相徑庭，一個(gè)徐徐向下，一個(gè)冉冉升起。很多道理無(wú)法一一言表生活中事業(yè)中成功的人總是善于獨(dú)立思考我的思考是小米會(huì)在各個(gè)領(lǐng)域節(jié)節(jié)敗退直到消失。

雪球用戶@玖點(diǎn)半：其實(shí)從這幾年的增長(zhǎng)來(lái)看，小米追上格力只是時(shí)間問(wèn)題，當(dāng)然兩者所處在行業(yè)不一樣，拿兩者來(lái)做競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)嚴(yán)格的來(lái)說(shuō)也不太合適。

作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，小米的對(duì)標(biāo)應(yīng)該是騰訊、阿里、華為這類公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式更靈活，通過(guò)建立在流量用戶基礎(chǔ)上（小米手機(jī)所發(fā)展的用戶規(guī)模群），提供硬件服務(wù)和多元化的內(nèi)容服務(wù)，而小米目前的雙引擎戰(zhàn)略，在研發(fā)方面的投入，也讓其在面對(duì)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中更加游刃有余。

格力則作為傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)模式的企業(yè)代表，其實(shí)也做的非常好了，只是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)受限產(chǎn)業(yè)規(guī)模的影響，增長(zhǎng)會(huì)慢慢趨緩，但不可否認(rèn)，格力依然是一家優(yōu)秀的企業(yè)。

風(fēng)險(xiǎn)提示：雪球里任何用戶或者嘉賓的發(fā)言，都有其特定立場(chǎng)，不構(gòu)成投資建議，投資決策需要建立在獨(dú)立思考之上。