當(dāng)時(shí)，在央視中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物評(píng)選頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表的小米CEO雷軍向董明珠立下戰(zhàn)書(shū)：

請(qǐng)全國(guó)人民作證，五年之內(nèi)，如果我們的營(yíng)業(yè)額擊敗格力的話，董明珠董總輸我一塊錢(qián)就行了。

董小姐是制造業(yè)的扛把子，自然不會(huì)小家子氣，當(dāng)場(chǎng)就反駁：要賭就賭十個(gè)億。

就這樣，十億賭局開(kāi)啟，董小姐和雷布斯的一舉一動(dòng)開(kāi)始備受外界關(guān)注。而轉(zhuǎn)眼間，5年之約即將到來(lái)，關(guān)于誰(shuí)勝誰(shuí)負(fù)的討論更是熱火朝天。

▲5年前轟動(dòng)商界的“10億賭局”

就在前兩天（12月2日），董小姐在2018中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)期間接受采訪，就表示：跟雷軍的賭局已經(jīng)基本勝出。

我想，她的依據(jù)大概來(lái)自于兩點(diǎn)：

第一，今年前三季度業(yè)績(jī)格力高于小米。

據(jù)悉，格力電器營(yíng)收達(dá)1487億元，同比增長(zhǎng)34.11%，凈利潤(rùn)達(dá)211億元，同比增長(zhǎng)36.59%；而小米營(yíng)收達(dá)1305億元，同比增長(zhǎng)64.1%，毛利潤(rùn)為165億元，同比增長(zhǎng)43.6%，經(jīng)調(diào)整利潤(rùn)為67億元，同比增長(zhǎng)39.3%。

也就是說(shuō)小米距離2000億營(yíng)收還差695億，按照小米的增長(zhǎng)速度，要在不到一個(gè)月的時(shí)候逆襲是有難度的。而格力就不一樣了，董明珠已經(jīng)直接放話：格力2018年的營(yíng)收預(yù)期可以達(dá)到2000億元。

第二，格力凈利潤(rùn)高于小米。

根據(jù)今年上半年兩家公司發(fā)布的財(cái)報(bào)來(lái)看，格力電器凈利潤(rùn)128.06億元，格力集團(tuán)在成本控制方面占優(yōu)，小米凈利潤(rùn)則僅有38.16億元。

顯然，從凈利潤(rùn)來(lái)看，小米與格力還相差甚遠(yuǎn)。

雖說(shuō)董明珠有十足的把握，但依舊有人堅(jiān)定站在雷軍這邊。依據(jù)也有兩點(diǎn)：

第一，小米市值目前已超格力。

截止11月8日收市，今年上市的小米市值已經(jīng)達(dá)到了2672.6億人民幣，超過(guò)了格力2304億人民幣的市值。

第二，小米的營(yíng)收增速遠(yuǎn)超格力。

小米這5年的發(fā)展可謂勵(lì)志。

2013年那會(huì)，小米銷(xiāo)售額只有265.83億元，格力呢，已經(jīng)達(dá)到1200.43億，只相當(dāng)于格力的22%；

但到了2015年，小米營(yíng)收已經(jīng)相當(dāng)于格力的68%；

2017年，已經(jīng)相當(dāng)于格力的77%，而到今年，格力和小米的營(yíng)收估計(jì)已經(jīng)相差無(wú)幾。

所以，從增速的趨勢(shì)來(lái)看，格力穩(wěn)中有升，但小米爆發(fā)力驚人，可以說(shuō)是超越格力的。

▲小米格力營(yíng)收對(duì)比（截止2018年上半年）

其實(shí)，如果從數(shù)據(jù)層面來(lái)看，雙方難分伯仲。這點(diǎn)很早以前董明珠就提過(guò)：

其實(shí)與雷軍的賭局本身并沒(méi)有什么意義，因?yàn)楦窳κ亲鰧?shí)體經(jīng)濟(jì)的，而小米是做互聯(lián)網(wǎng)的，屬于輕資產(chǎn)。這兩者不具備可比性。

確實(shí)，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)模式新興企業(yè)，另一個(gè)是傳統(tǒng)的制造業(yè)廠商，這本質(zhì)就是兩大產(chǎn)業(yè)模式的比拼。

所以，我們與其依據(jù)他們賺錢(qián)的數(shù)據(jù)去分高下，還不如去評(píng)估他們長(zhǎng)遠(yuǎn)的賺錢(qián)能力。

那么，如何去評(píng)估呢？從兩方面。

第一，從戰(zhàn)略層面來(lái)看，兩家都是圍繞各自的核心主業(yè)務(wù)，實(shí)行多元化發(fā)展，但發(fā)展情況卻不同。

先說(shuō)格力，打的是全產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)賭以來(lái)，格力先后布局高端裝備、生活品類(lèi)和通信設(shè)備等板塊，進(jìn)入了手機(jī)、汽車(chē)、芯片等領(lǐng)域，更試圖通過(guò)智能裝備等產(chǎn)業(yè)向醫(yī)療、食品行業(yè)擴(kuò)張。

但是這條多元化的路走得并不順暢，一來(lái)格力出身傳統(tǒng)實(shí)體行業(yè)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，不冒進(jìn)的風(fēng)格在一定程度上阻礙了格力多元化的進(jìn)展；

二來(lái)，手機(jī)業(yè)務(wù)也一直未見(jiàn)起色。

要知道，手機(jī)是最有潛力成為智能家居控制中樞的產(chǎn)品之一，格力的手機(jī)業(yè)務(wù)被擱淺，也就意味著全產(chǎn)業(yè)鏈少了一個(gè)很重要鏈接產(chǎn)品。

反觀小米，同樣發(fā)展生態(tài)鏈，雖然智能手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)入停滯狀態(tài)，但卻成功將客單價(jià)更高的大家電發(fā)展成為小米營(yíng)收增長(zhǎng)的“利器”，比如小米電視就曾連續(xù)3個(gè)月做到了中國(guó)市場(chǎng)前列。

值得一提的是，今年7月，小米還推出了米家互聯(lián)網(wǎng)空調(diào)，直接正面pk格力。

正如雷軍所說(shuō)，小米本質(zhì)上已經(jīng)是一家以手機(jī)、智能硬件和IOT平臺(tái)為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司。

它的模式是用高性價(jià)比的硬件產(chǎn)品籠絡(luò)用戶、留住用戶，再?gòu)暮Ａ坑脩糁蝎@取互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入。

所以我們能看到它的整體營(yíng)收是趨于多元化的。

拿2018年第一季度的數(shù)據(jù)來(lái)看，手機(jī)銷(xiāo)售收入占總營(yíng)收的67.5%，IoT與生活消費(fèi)品銷(xiāo)售收入占比22.7%，另外互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入72億，占比9%。

而格力的主要營(yíng)收就不太理想，依舊取決于空調(diào)業(yè)務(wù)。

格力電器2018年半年度報(bào)告就顯示，2018年上半年，空調(diào)業(yè)務(wù)占格力總營(yíng)收比重依然超過(guò)80%，而被寄予厚望的智能裝備業(yè)務(wù)占比卻下滑到0.3%。

所以從小米和格力的營(yíng)收結(jié)構(gòu)來(lái)看，小米的“含金量”更高，這就是我要講的第二點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，小米更有可能贏在未來(lái)，在不久的將來(lái)。

▲小米（上）和格力（下）各業(yè)務(wù)營(yíng)收占比

說(shuō)到底，我認(rèn)為無(wú)論是格力還是小米都是這場(chǎng)賭局的贏家。

因?yàn)樽詈鬅o(wú)論是規(guī)模、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新，還是營(yíng)收，兩家企業(yè)都取得了巨大的突破。

這還得感謝在互聯(lián)網(wǎng)和制造產(chǎn)業(yè)融合的大背景下，一個(gè)敢于積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，甚至致力于成為網(wǎng)紅的董小姐；另一個(gè)敢于自我捆綁制造業(yè)，布局小米生態(tài)鏈。

我想，這場(chǎng)賭局最寶貴的是：這兩家企業(yè)都給我們做了榜樣，告訴我們互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)能和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作相融合的可能性。