通過打造企業(yè)信息化管理平臺，實現(xiàn)以下三個目的：

（1）梳理管理制度，改變以往許多人管人或制度落地差的陋習(xí)；

（2）梳理成本全過程管理，讓數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，讓實際數(shù)據(jù)控制生產(chǎn)，做到實時了解實際成本；

（3）梳理生產(chǎn)全過程管理，讓PDCA循環(huán)管理實時有效。

為了能夠有效推進(jìn)平臺的建設(shè)，實現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目的，在建設(shè)初期，選擇合作供應(yīng)商的時候，公司就制定了嚴(yán)格的平臺選擇原則：

（1）選擇主流軟件，考慮市場覆蓋量及占有量；

（2）選擇大公司，盡量為上市公司，有利于保證后期技術(shù)支持及服務(wù)質(zhì)量；

（3）選擇與正在使用軟件相近的應(yīng)用軟件，便于利用現(xiàn)有人力資源，無需太多培訓(xùn)即可上手；

（4）選擇性價比較高，優(yōu)質(zhì)低價的平臺；

（5）模塊的全面性、可擴(kuò)展性，達(dá)到BIM+PM的深度結(jié)合。

經(jīng)過多方比選，秉承上述原則，公司管理層一致確定選擇廣聯(lián)達(dá)BIM5D應(yīng)用平臺、廣聯(lián)達(dá)項目管理系統(tǒng)、廣聯(lián)達(dá)智慧工地平臺，三者結(jié)合來共同打造大江集團(tuán)的信息化平臺。

重慶大江建設(shè)集團(tuán)信息化管理平臺建設(shè)組織架構(gòu)

（1）信息中心主任：以三大平臺（BIM5D應(yīng)用平臺、項目管理系統(tǒng)平臺、智慧工地平臺）的實施為工作重心，包括公司內(nèi)各部門間協(xié)調(diào)、信息技術(shù)發(fā)展與研究、BIM人才培養(yǎng)和流動機(jī)制的建立、信息化實施方法的總結(jié)。隨著信息化實施的逐步深入，信息資源的不斷積累，需要制定相關(guān)的制度和政策進(jìn)行相應(yīng)的管理和利用。

（2）模型管理組：學(xué)習(xí)和掌握各類建模工具、各專業(yè)建模標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求、制定各專業(yè)各階段模型驗收標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)和模型修改機(jī)制，并為各項目建模人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，項目實施階段解答項目部建模過程中遇到的各類問題。

（3）業(yè)務(wù)應(yīng)用組：學(xué)習(xí)和掌握施工管理過程中各平臺的操作和應(yīng)用，并為各項目應(yīng)用人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，項目實施階段解答項目部業(yè)務(wù)管理應(yīng)用過程中遇到的各類問題，包括技術(shù)、生產(chǎn)、商務(wù)的應(yīng)用。

（4）規(guī)劃發(fā)展組：包括技術(shù)支持、資源管理和人員培養(yǎng)三方面。技術(shù)支持主要負(fù)責(zé)企業(yè)軟硬件、網(wǎng)絡(luò)資源的維護(hù)以及BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用開發(fā)；資源管理主要負(fù)責(zé)完成企業(yè)信息化資源的整體規(guī)劃，數(shù)據(jù)管理與維護(hù)、權(quán)限管理等工作，以達(dá)到企業(yè)的信息化資源高度共享和重用的目的；人員培養(yǎng)主要負(fù)責(zé)利用良好的培訓(xùn)機(jī)制和激勵機(jī)制，吸引人才，保留人才，通過項目鍛煉，發(fā)展并壯大人才梯隊。

（5）廣聯(lián)達(dá)實施小組：為公司信息化建設(shè)的各階段、各實施人提供全方位咨詢服務(wù)，包括應(yīng)用技術(shù)路線設(shè)計、軟件選型、實施方法總結(jié)、人員培訓(xùn)等工作。

第一階段，從2013年開始項目管理系統(tǒng)建設(shè)。通過系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化（比如物資管理）。其次，企業(yè)內(nèi)部管理人員具備了信息化意識，也積累了信息化系統(tǒng)建設(shè)的經(jīng)驗。

第二階段，從2016年開始，公司在江津金科、融創(chuàng)凡爾賽等項目進(jìn)行智慧工地產(chǎn)品（物資驗收系統(tǒng)）的試點應(yīng)用，并在南川金科項目進(jìn)行BIM技術(shù)試點應(yīng)用。智慧工地產(chǎn)品的碎片化應(yīng)用，為2017年大面積推廣智慧工地產(chǎn)品的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。

第三階段，從2018年開始，是業(yè)務(wù)整合與平臺展現(xiàn)階段。截至目前，公司已經(jīng)實現(xiàn)了OA+項目管理+智慧工地產(chǎn)品的集成應(yīng)用。

公司的信息化建設(shè)路徑屬于典型的三縱螺旋式上升模式，所有的信息化產(chǎn)品都是先進(jìn)行項目試點應(yīng)用、再進(jìn)入全公司的應(yīng)用推廣。

（1）管理制度新增、優(yōu)化和改進(jìn)

審批流程優(yōu)化：在系統(tǒng)的實施過程中，對所有的業(yè)務(wù)線進(jìn)行了流程和業(yè)務(wù)的梳理。剛搭建系統(tǒng)時，最復(fù)雜的審批流程需要多達(dá)11人進(jìn)行審批。經(jīng)過一年多的運行，2019年初全集團(tuán)大幅度的刪減和優(yōu)化了審批流程，流程一般只需要3至4人進(jìn)行審批。

管理制度優(yōu)化：依據(jù)三大平臺數(shù)據(jù)錄入要求，全集團(tuán)崗位職責(zé)均加入與平臺數(shù)據(jù)錄入和管理相關(guān)的描述、權(quán)限、職責(zé)。

管理制度新增：《信息化管理辦法》《BIM建模標(biāo)準(zhǔn)》《智慧工地實施細(xì)則》《項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)細(xì)則》《BIM5D系統(tǒng)實施細(xì)則》等。

（2）成本管理改進(jìn)

通過項目管理系統(tǒng)，使公司對項目實現(xiàn)了實時成本數(shù)據(jù)的獲取。傳統(tǒng)的季度成本分析會，主要是以項目成本經(jīng)理excel編制的方式進(jìn)行，現(xiàn)在，逐漸改變?yōu)橥ㄟ^線上數(shù)據(jù)進(jìn)行成本分析。系統(tǒng)中的實際成本數(shù)據(jù)，都直接來源于現(xiàn)場的業(yè)務(wù)單據(jù)，數(shù)據(jù)真實可追溯，讓成本更可控。

通過項目管理系統(tǒng)，做到了標(biāo)前成本測算、項目目標(biāo)責(zé)任成本和實際成本的三算對比，讓目標(biāo)責(zé)任成本數(shù)據(jù)控制實際生產(chǎn)管理。再通過實際成本數(shù)據(jù)的收集，去指導(dǎo)標(biāo)前成本測算。

（3）生產(chǎn)管理的改變

通過智慧工地系統(tǒng)和BIM5D系統(tǒng)，實現(xiàn)了對項目進(jìn)度狀況的實時掌握，對進(jìn)度延誤進(jìn)行糾偏提供了可靠的數(shù)據(jù)信息。通過智慧工地系統(tǒng)，實現(xiàn)了對質(zhì)量、安全檢查和整改的PDCA循環(huán)，讓過程管理動作真正落實到位。

項目在應(yīng)用BIM的過程中，南川金科項目獲得了2017年度重慶市首屆建設(shè)工程BIM技術(shù)應(yīng)用成果二等獎；金科萬云府、聯(lián)發(fā)山水謠、融創(chuàng)凡爾賽等項目，達(dá)到智慧工地2.0建設(shè)目標(biāo)，被評為重慶市2018年“智慧工地”示范項目。其中，金科萬云府項目作為智慧工地示范項目，吸引了多家兄弟單位前來觀摩交流。

這一成績得來不易，新的管理方式對已有管理方式的改變，都必然會使人產(chǎn)生抵抗心理。這時，公司領(lǐng)導(dǎo)的決心和支持力度將會是變革管理的重要因素；雖然公司在成本管理上對實時數(shù)據(jù)的掌握已經(jīng)到了月度級別，但領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為這還不夠，特別是在周材和租賃材料的管理上，成本數(shù)據(jù)的精細(xì)度還有待提高。

通過平臺的應(yīng)用，公司實現(xiàn)了在安全和質(zhì)量問題在線上流轉(zhuǎn)，但不得不承認(rèn)很多員工對此都是流于形式，并沒有反映出公司和項目上實際存在的問題。在這方面，公司也嘗試了多種手段，比如告知項目，對于自己發(fā)現(xiàn)問題并上傳的，公司不以原始問題作為對項目處罰的依據(jù)，消除項目上對上傳數(shù)據(jù)的顧慮；出臺相應(yīng)的處罰措施，項目上實際存在重大危險源而沒有上傳系統(tǒng)的，將會受到處罰等。盡管這些措施使數(shù)據(jù)的有效性得到一定程度的提高，但效果依然不夠明顯，在收集有效數(shù)據(jù)這條路依然任重而道遠(yuǎn)。

系統(tǒng)收集到的數(shù)據(jù)，可以進(jìn)行綜合分析，比如企業(yè)定額，目前這方面公司仍未啟動。下一步，重慶大江建設(shè)集團(tuán)將加大對三大系統(tǒng)平臺的融合，實現(xiàn)和減少員工可能出現(xiàn)一個數(shù)據(jù)需要在三大系統(tǒng)平臺同時上傳的情況；轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的思路，將用起來升級到融合起來；啟動從數(shù)據(jù)收集到數(shù)據(jù)應(yīng)用的階段，讓數(shù)據(jù)更大程度的控制項目的生產(chǎn)管理。