作為一個管理者，必須敢于做壞人，不能一味做爛好人。

在一些不職業(yè)化的公司存在這樣的現(xiàn)象，一些管理者為了籠絡(luò)人心，寧愿做爛好人，也不愿意得罪員工，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是無能的表現(xiàn)。

大凡優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，是讓員工愛他又敬畏他。

平庸的管理者，喜歡做爛好人的管理者，通常會犯5個錯誤：

1，從來不敢辭退平庸員工

工資是公司發(fā)的，不是領(lǐng)導(dǎo)自己發(fā)的，所以他對平庸的員工姑息縱容。

他生怕辭退這個員工得罪其他員工，得罪其他員工對自己會有損失，讓員工不支持自己。

他有一種自保的心態(tài)，不敢砍去無能、平庸的員工，這是極其錯誤的行為，這種思想就是保護(hù)自己。

在合伙人管理模式里面，如果你部門實行獨立核算，用獨立核算加上阿米巴合伙人管理模式，你就不會姑息縱容這樣的員工了。

為什么？

哪怕你是人力資源管理部門，你的部門實行獨立核算了，你是有成本控制要求的。

每一次節(jié)省的錢，都是你部門的利潤，這個時候你就看你敢不敢于辭去無能的員工。

作為一個管理者，一旦實行另外一種管理模式的時候，你的心智模式也會改變。

你會想平庸的員工會導(dǎo)致巨大的管理成本，這個時候看您還會不會姑息縱容他，之所以姑息縱容他，是因為把他pk走了，你會蒙受損失，你在團(tuán)隊面前可能失去人心。

相反用合伙人管理模式之后，你把他pk走了，整個部門員工的工作績效提升了，公司的合伙人利潤提升了，員工合伙人的分紅也提升了，員工反而會支持你。

員工會覺得，一個平庸的員工在組織里面會消滅一個優(yōu)秀的員工，做管理不是來做爛好人的，做爛好人就會導(dǎo)致集體平庸化。

2，生怕得罪員工

怕員工不聽話，不支持你，不敢于管員工，這是自己沒有威信。

威信從哪里來？

• 來自于專業(yè)的權(quán)威：沒有足夠的專業(yè)權(quán)威，指導(dǎo)不了員工，不能幫助員工成長，員工怎么服從你，所以你害怕管理員工。

• 來自己本身：在公司里面沒有做到以身作則，自己對自己要求不夠，沒有底氣管員工，在員工面前沒有足夠威信的時候，你就害怕管理員工，怕員工不聽你的話。

作為一個優(yōu)秀的管理者，必須有足夠的專業(yè)權(quán)威，還要做到以身作則。

在員工面前，處處做榜樣，你要員工做到，你要先做到，這樣你才能樹立權(quán)威，才能去管理員工。

3，員工犯的錯誤，不要包辦

員工犯錯誤，領(lǐng)導(dǎo)包辦，這是領(lǐng)導(dǎo)爛好人的表現(xiàn)。

員工犯的錯誤，你可以幫他指出來，但是要讓他首先承擔(dān)責(zé)任。

一個職業(yè)化的管理者，會激發(fā)員工主動的報錯。

作為一個優(yōu)秀的管理者，你要激發(fā)員工主動的報錯，而不是包庇他們。

錯就是錯，對就是對，非常分明，這就是職業(yè)化的管理者必備的素質(zhì)。

4，做爛好人的管理者

在員工遇到問題的時候，就直接幫員工做出結(jié)果了。

看似非常高效，看似乎幫助員工解決問題，但是無助于幫助員工成長。

好的領(lǐng)導(dǎo)，不是直接包辦員工干活，而是教會員工一種思維。

讓員工有一種向上思維，做不到的問題先努力相處100個辦法，然后萬不得已，再找領(lǐng)導(dǎo)解決。

領(lǐng)導(dǎo)在這個時候要用引導(dǎo)式的思維，讓員工找到答案，而不是直接給員工答案。

5，喜歡用情感維系員工的忠誠

一個無能的領(lǐng)導(dǎo)，喜歡用情感來維系員工的忠誠。

而不是通過員工成長、發(fā)展、賺錢，來獲得員工的忠誠。

一些不職業(yè)的管理者，喜歡用江湖的義氣，把員工弄成親兄親弟，這樣的方式看似員工會忠誠你。

但是在酒桌上都是爛好人，大家都哥們義氣，但是公司一旦出現(xiàn)問題的時候，沒有人為結(jié)果負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)就在那和稀泥。

大家相安無事，但是組織的績效卻是一塌糊涂。

作為管理者，不要用情感來維系員工的忠誠，對員工最大的負(fù)責(zé)就是讓員工成長，讓員工能夠賺錢，能力提升，讓員工忠誠于你，而不是私下用情感的唯一紐帶來維系忠誠。

作者/熊老師個人（inte6198110）

作為一個真正的職業(yè)化的管理者，應(yīng)該怎么做？

敢于用人，不怕員工超越自己，能夠鼓勵員工成長、超越自己。

無私的培養(yǎng)員工，這就是真正的好人。

1，敢于給員工壓力。

如果不敢于給員工壓力，員工就沒有成長。

大多數(shù)的員工是需要領(lǐng)導(dǎo)栽培的。

領(lǐng)導(dǎo)的栽培除了正向的拉動員工，還有背后的驅(qū)趕，給他壓力。

2，敢于放手讓員工做事情，敢于讓員工犯錯誤。

犯錯誤不可怕，錯誤是員工成長最快的機(jī)會。

3，敢于處罰員工，樹立嚴(yán)明的紀(jì)律作風(fēng)。

大凡優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊，都有一個共同的作風(fēng)——鐵的紀(jì)律。

不敢管員工，紀(jì)律松松垮垮，就不可能有很好的績效。

基于原則的處罰員工，員工會發(fā)自內(nèi)心的服從你。

4，敢于淘汰員工。

對做不出結(jié)果的員工，又喜歡抱怨，做不出結(jié)果，還傳染負(fù)能量的員工，你要敢于把他pk掉。

這一點做不到，就是害了所有人。

管理必須保護(hù)強(qiáng)者的利益，團(tuán)隊才能越來越強(qiáng)。

如果管理做不到這一點的話，就是姑息縱容不良的員工，害了公司，也害了自己。