通過(guò)企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。執(zhí)行力文化會(huì)對(duì)員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長(zhǎng)期作用，起到非常重要的積極作用。

而積分制管理會(huì)通過(guò)對(duì)員工不斷地獎(jiǎng)分、扣分，帶來(lái)員工的行為和習(xí)慣的改變，助于企業(yè)快速形成健康的企業(yè)文化。

建立良好的溝通渠道，及時(shí)收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源可以有效的解決問(wèn)題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。因?yàn)榱己玫臏贤ㄇ?，使得溝通起?lái)方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯(cuò)誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動(dòng)。

同時(shí)可以協(xié)調(diào)內(nèi)部資源、解決遇到的各種矛盾和問(wèn)題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯(cuò)誤，確保各項(xiàng)工作的順利和有效開(kāi)展。

管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵(lì)作用，因?yàn)槿绻芾砣藛T沒(méi)有做到，容易使得員工感覺(jué)沒(méi)有督促或干好干壞一個(gè)樣等等。

這樣會(huì)引起員工在工作時(shí)會(huì)出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象，而積分制管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，在管理的各個(gè)方面無(wú)線(xiàn)延伸，避免這些情況的出現(xiàn)。

員工執(zhí)行力的強(qiáng)與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時(shí)執(zhí)行力的帶頭作用，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)，確保按時(shí)保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)與目標(biāo)。

構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。因?yàn)槿绻狈侠淼墓ぷ髁鞒?，容易讓員工工作起來(lái)不順暢。

如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來(lái)很茫然。如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時(shí)出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來(lái)事倍而功半。

結(jié)合員工的觀(guān)念、心態(tài)和工作實(shí)際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系，提升員工工作能力與意愿。員工上班不僅僅只是為了工資、獎(jiǎng)金，還有更高的精神追求。

企業(yè)實(shí)行積分制管理以后，不僅讓員工在工作能力方面有所提升，也會(huì)從不斷累積的積分中看出員工的貢獻(xiàn)并且的到與其相對(duì)應(yīng)的福利，使得員工的精神需求得到了充分的滿(mǎn)足。

根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力，使之帶領(lǐng)或帶動(dòng)局部執(zhí)行力的提升。

積分制管理的理念是讓優(yōu)秀的員工不吃虧，優(yōu)秀的員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)和福利時(shí)，對(duì)其他的員工也是一種極大的鼓舞。

積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動(dòng)力，提升員工的工作執(zhí)行力。因?yàn)榫哂泻軓?qiáng)執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心。

通過(guò)積極深化和提升員工的責(zé)任心，使得從工作意識(shí)、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動(dòng)力，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升。

讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升執(zhí)行力。積分制管理的積分與各種福利掛鉤，可以調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在動(dòng)力，讓員工主動(dòng)創(chuàng)新、主動(dòng)作為。員工提合理化建議、主動(dòng)工作等正能量行為都會(huì)得到積分的獎(jiǎng)勵(lì)。

這樣既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時(shí)還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時(shí)積極性更高，進(jìn)而有效地提升執(zhí)行力。

讓員工了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而認(rèn)識(shí)到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力。

普通員工的本職就是落實(shí)，就是執(zhí)行，需要樹(shù)立大局意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與實(shí)踐，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。

不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚(yáng)任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負(fù)責(zé)任、誠(chéng)實(shí)的工作態(tài)度，扎實(shí)有效地做好本職工作，積極穩(wěn)妥及時(shí)有效地落實(shí)上級(jí)精神，體現(xiàn)高效有力的執(zhí)行力。