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職場上，「開會(huì)坐前排」的人，往往能得到更多升職加薪的機(jī)會(huì)。 你知道這是為什么嗎？如何表現(xiàn)才能獲得領(lǐng)導(dǎo)更多關(guān)注和親睞？ 一起來看看木沐是怎么說的~ 作者：木沐 來源：職場木沐說(ID：mumushuo2017) 問你一個(gè)問題，職場上那些升遷比較快的人，到底是怎么抓住機(jī)會(huì)的呢？ 你的回答，可能是如下之一：
持有 B 想法，基本上是消極被動(dòng)的人，他們過于強(qiáng)調(diào)命運(yùn)或外在因素，那么 A 和 C 呢？ 一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，初入職場的人，比較推崇 C。 因?yàn)樗麄兊膽T性思維是：學(xué)校里成績好的人，自然會(huì)被老師和同學(xué)看到，職場也是如此。 然而隨著在職場上不斷遭遇挫折，閱歷日積月累，見的人和事越來越多，慢慢會(huì)更傾向于想法 A。 他們想法傾向于 A，但行動(dòng)上卻遲遲不動(dòng)，仍然被動(dòng)和保守，當(dāng)然最終基本是在默默的角落里。  有一個(gè)不爭的事實(shí)是，不論在企業(yè)或單位，「酒香不怕巷子深」的想法早已落伍，不合時(shí)宜。 指望通過自己默默無聞的工作，從而獲得領(lǐng)導(dǎo)，他人和客戶的認(rèn)可，顯然越來越難。 因?yàn)閺念I(lǐng)導(dǎo)的角度看，ta 認(rèn)可和提拔下屬的主要思路是這幾個(gè)方面：
看出來關(guān)鍵點(diǎn)了嗎？必須要讓領(lǐng)導(dǎo)了解你。 如果你在領(lǐng)導(dǎo)面前沒有曝光度，沒有存在感，他們根本無法對(duì)你進(jìn)行深入了解，更何談對(duì)你信任和賞識(shí)呢？ 另一方面，領(lǐng)導(dǎo)每天日理萬機(jī)，哪有時(shí)間去認(rèn)真了解每一個(gè)員工，尤其當(dāng)你所在部門人數(shù)眾多，就更加做不到。 你又怎么能要求領(lǐng)導(dǎo)在加薪升職時(shí)，會(huì)立馬想到你？說不定 ta 連你是誰都還不知道。 那么在領(lǐng)導(dǎo)面前，如何能讓自己「被看見」，「有存在感」，進(jìn)而「被欣賞」呢？  沒錯(cuò)，抓住每一次曝光的機(jī)會(huì)！ 雖然大領(lǐng)導(dǎo)非常忙，但你總有機(jī)會(huì)和他們?cè)谀硞€(gè)場合碰頭，這就是一個(gè)讓對(duì)方深深記住你的、千載難逢的機(jī)會(huì)，你絕不能掉以輕心，讓機(jī)會(huì)白白溜走。 因?yàn)槿绻?ta 不僅記住了你，并對(duì)你的某個(gè)觀點(diǎn)或工作成果非常欣賞，那這種印象就會(huì)伴隨 ta 很長一段時(shí)間。 顯而易見，和那些在 ta 心中印象模糊的人相比，你未來的機(jī)會(huì)一定會(huì)更多。 01 下班聚餐 大領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不定期和部門聚餐，以表現(xiàn)體恤下屬的「親民風(fēng)格」。 如果你平時(shí)基本抓不到跟大領(lǐng)導(dǎo)打交道的機(jī)會(huì)，那就千萬記得，不能在飯桌上將自己變成「小透明」，而要給領(lǐng)導(dǎo)留下非常深刻的印象。 你就可以這么做： ? 提前準(zhǔn)備一些話題和素材。 比如提前了解最近的熱點(diǎn)，新聞以及業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)。 如果你能旁征博引，搜集各方觀點(diǎn)和例證，并加上自己獨(dú)到的觀點(diǎn)和想法，并且條理清晰，言簡意賅，侃侃而談，那大領(lǐng)導(dǎo)一定非常有興趣聽下去。 要注意調(diào)動(dòng)現(xiàn)場氣氛，有點(diǎn)畫面感以及聲情并茂，不能過于嚴(yán)肅，平鋪直敘。  ? 不要被動(dòng)等待。 你的話題，既可以是對(duì)上一個(gè)話題的補(bǔ)充，也可以在要冷場的時(shí)候，主動(dòng)引發(fā)新話題。 不要等著被別人點(diǎn)名，這樣就非常被動(dòng)和尷尬了，讓人有種你上不了臺(tái)面，唯唯諾諾的感覺。 ? 對(duì)自己工作亮點(diǎn)的提煉。 有些領(lǐng)導(dǎo)完全是工作導(dǎo)向，即便用餐期間，也要詢問最近的工作進(jìn)展。 除非你臨場發(fā)揮能力很強(qiáng)，否則就容易語無倫次，邏輯混亂，毫無亮點(diǎn)可言。 這樣下來，吃完飯，領(lǐng)導(dǎo)根本記不住你說了什么，又何談?dòng)∠笊羁棠?。因此一定要提前?zhǔn)備好說辭，心里有數(shù)，尤其記得展示工作業(yè)績或成就。 要記得，跟大領(lǐng)導(dǎo)吃的這頓飯，還真不是簡簡單單的一頓飯。 如果你只顧著埋頭苦吃，對(duì)大家聊的話題參與感很低，說話水平也差的不行，更不懂察覺領(lǐng)導(dǎo)的喜好，那你這頓飯肚子是吃飽了，機(jī)會(huì)和印象卻付之東流了。 02 匯報(bào)工作 如果有機(jī)會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)一起開會(huì)，并且有你匯報(bào)的部分，這簡直是你展示自我的絕佳時(shí)機(jī)，不管是 5 分鐘還是 20 分鐘，對(duì)你來說都同等重要。 你不僅需要精心準(zhǔn)備匯報(bào)材料，更要提前做排練，這點(diǎn)經(jīng)常被人們忽略，以為寫好報(bào)告，到時(shí)直接上去講就好了。 如果你心態(tài)這么隨意，沒有目的性，根本沒認(rèn)為這次展示是個(gè)給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象的機(jī)會(huì)，完全應(yīng)付了事，那結(jié)果也可想而知。 在領(lǐng)導(dǎo)眼中，你也不過是再普通不過的一名員工而已。 甚至有時(shí)如果你表現(xiàn)差勁，不僅不可能給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，反而留下極為負(fù)面的印象，那就相當(dāng)危險(xiǎn)了。 所以切記要提前做好準(zhǔn)備和排練。 如果你的報(bào)告思路清晰，重點(diǎn)突出，有數(shù)據(jù)支撐，且可視化，那一定會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，因?yàn)檫@樣的報(bào)告會(huì)幫領(lǐng)導(dǎo)減少閱讀和觀看壓力，很快進(jìn)入狀態(tài)。 而一次出色的報(bào)告，同樣離不開匯報(bào)備得體的身體語言，自信大方的眼神交流，嚴(yán)格的時(shí)間把控以及精煉的語言組織。 如果你能把這些綜合因素疊加在一起，恭喜你，你完成了一次出色的匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)想記不住你都難。 想要達(dá)到出神入化的境地，提前進(jìn)行排練 3 次，5 次甚至 10 次都很值得，不是嗎。 拿不出「臺(tái)上10分鐘，臺(tái)下10年功」的認(rèn)真勁兒，就別想著能一鳴驚人，打動(dòng)底下的觀眾尤其那些領(lǐng)導(dǎo)。 03 積極主動(dòng) 任何一家公司或部門里，總有凡事朝前，張揚(yáng)主動(dòng)的人，也一定有溜邊沉底，被動(dòng)觀察的人。 被動(dòng)觀察的人，特別瞧不上那些張揚(yáng)主動(dòng)的人，覺得他們太不穩(wěn)重，還老喜歡自我表現(xiàn)。 在開會(huì)的時(shí)候，他們總是挑后排或者桌子邊坐，總之遠(yuǎn)離領(lǐng)導(dǎo)，遠(yuǎn)離核心，一副事不關(guān)己的樣子。 他們也從來不會(huì)主動(dòng)發(fā)言，基本是看客的角色，除非被點(diǎn)名，不得不說兩句。 而那些開會(huì)坐前排、主動(dòng)發(fā)言、遇到領(lǐng)導(dǎo)從不閃躲的人，總能抓住機(jī)會(huì)，給人留下充滿自信，能力不錯(cuò)的良好印象。 最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)，那些默默無聞，沒存在感，被動(dòng)消極的人，很少會(huì)得到提拔，反而是那些主動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)接近，參與度高的人，會(huì)持續(xù)獲得曝光，未來的機(jī)會(huì)也會(huì)接踵而至。 請(qǐng)別讓自己再變得可有可無，而是要主動(dòng)發(fā)出聲音，表達(dá)觀點(diǎn)，展現(xiàn)個(gè)性和能力，不然就別怪淪為公司的隱形人，無人問津。 寫在最后： 其實(shí)我自己在剛?cè)肼殘鰰r(shí)，就是抱著想法 C 的人，覺得自己的才華和能力一定會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)看見，總認(rèn)為必須等到觀點(diǎn)很完美，才愿意主動(dòng)發(fā)言，結(jié)果往往錯(cuò)失機(jī)會(huì)。 在遭遇職場不順后，才轉(zhuǎn)變思維，從而讓自己在組織中不斷被看見，被認(rèn)可和欣賞，并收獲了一次次的升遷機(jī)會(huì)。 不只是我自己，我觀察身邊優(yōu)秀的人都是不僅肚子里有「料」，還懂得將自己的「料」展示出來； 而那些平庸和原地踏步的人，則大多消極被動(dòng)，曝光率低，存在感極弱。 任何時(shí)候，人們還有一種最后的自由，就是可以選擇自己的態(tài)度。 選擇積極主動(dòng)，越努力越精彩；選擇被動(dòng)接受，越抱怨越迷茫。 而你，是時(shí)候改變自己了。 |
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