在職場上，中高層管理者絕大多數(shù)都是狐貍型，他們懂得事情非常多，因而更擅長于聯(lián)合不同領(lǐng)域，進(jìn)行創(chuàng)新，更能做出杰出成績。

同學(xué)Jason從國外留學(xué)回來，直接進(jìn)入一家大型企業(yè)上班，一晃8年多。期間Jason上班努力工作，年年業(yè)績評(píng)優(yōu)，下班還自發(fā)學(xué)習(xí)技能，很快就一路從組長、主管、升到經(jīng)理的位置，在這個(gè)公司做得如魚得水，頗有成就感。

原本以為自己一直努力下去，應(yīng)該能繼續(xù)往上升遷，可沒想到在經(jīng)理的位置上一待就是三年，期間Jason也沒多想，只是一如既往的工作。

今年年中總結(jié)過后，Jason找到老板，爭取主動(dòng)晉升，卻沒想到老板給他吃了個(gè)閉門羹，僅僅說了一句話：你還需要再“廣”一些。

聽了這句話，Jason是一頭霧水，內(nèi)心更是委屈巴巴，自己工作能力強(qiáng)，有真本事，工作成績很突出，怎么就得不到升遷呢？

聽完他的訴說，大致明白了Jason的情況，也知曉老板說讓他再“廣”一些的含義。

01 會(huì)做事，不見得就可以升官

當(dāng)員工需要的是專業(yè)技能，而當(dāng)主管需要的是管理技能。表現(xiàn)優(yōu)秀的人可能只是在自己的本職工作上較為突出，但并不代表他們能帶好團(tuán)隊(duì)。

Jason反駁說，自己肯定是有管理能力的，不然怎么能當(dāng)上經(jīng)理呢？

我告訴他，經(jīng)理在公司只是中層管理者，而你要晉升的崗位處于高階管理了，需要的管理技能和人格特質(zhì)也不一樣。你們老板讓你再“廣”一些，就是需要你在這2個(gè)方面做些提升。

通常認(rèn)真努力工作的員工，并不一定能得到升遷的原因就是如此，但老板又不能把話說太通透，容易傷人的心，只能點(diǎn)到即止，希望你們自己能悟到，等你各方面成長起來，自然會(huì)給你升遷的機(jī)會(huì)。

02 要升職，就不要太認(rèn)真工作

專業(yè)技能強(qiáng)，指的是點(diǎn)很深入，但需要“廣”一些得意思，就是需要格局大，視野寬，能從整體思考問題，有全局觀念。這才是高階管理者必須具備的技能。而這個(gè)技能靠加班和勤奮是培養(yǎng)不了的，需要走出去，和不同的人交流，學(xué)習(xí)溝通。

之所以說不要太認(rèn)真工作，說的是那種管理層的人，還僅僅只盯著自己手頭工作，且鉆進(jìn)入就出不來，管理者的作用及效果微乎其微。個(gè)人再強(qiáng)，也強(qiáng)不過一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因此作為高階管理者，最大的本職工作應(yīng)該是制定整體目標(biāo)，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，然后帶領(lǐng)大家朝著目標(biāo)前行。

同樣的，太認(rèn)真工作的人，會(huì)特別摳細(xì)節(jié)，那樣格局就大不了，在細(xì)枝末節(jié)上浪費(fèi)了大量的精力，從而無法拓展公司的發(fā)展框架，這樣的人，老板亦無法放心讓其成為高層領(lǐng)導(dǎo)。

03 想升遷，多幾份工作經(jīng)驗(yàn)很重要

聽到這句話，Jason一臉震驚，難道公司不是最喜歡高度忠誠的員工嗎？自己留學(xué)歸來后，就直接進(jìn)入這家公司，一干就是8年，期間有好幾家公司拋來橄欖枝，都沒有去。

按道理，公司應(yīng)該會(huì)珍惜且重用如此高穩(wěn)定性、高忠誠度的員工吧。

但是我告訴他：其實(shí)不會(huì)，因?yàn)楣疽坏┱J(rèn)為你不會(huì)走，反而會(huì)輕視你的重要性和貢獻(xiàn)度。

在合適的時(shí)機(jī)跳槽，有幾份不同的工作經(jīng)歷，可以在不同的企業(yè)學(xué)習(xí)到不同的文化、管理及思維方式，還可以拓展人脈關(guān)系，豐富自己的“廣度”。而Jason在舒適圈待太久，缺乏變通和改變思維，老板可以提升為中層管理，但是很難讓其去當(dāng)高層管理。

最后我想說的是，如果你無法邁向更高層管理，說明你的廣度還不夠，工作能力強(qiáng)的作用很快就觸碰到了天花板。如果你有野望，有想法，那就結(jié)合自己的實(shí)際情況，逐步拓寬“廣度”，未雨綢繆去規(guī)劃自己的職場道路吧。

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