有句話說的好：悅上者榮， 悅下者蹇。

意思就是：讓領導高興的日子好過，讓員工高興的工作難做。

其實這個問題，在本質(zhì)上說明，高層和基層，是存在利益博弈的。

老板希望員工996，希望花很少的錢做盡可能多的事情，那員工呢？自然是希望做輕松的工作賺多點錢。

在這個前提下，我們暫且定義領導為老板與員工之間的橋梁，因為老板和員工存在這種利益博弈，也就少有領導可以顧及老板與員工的雙向利益了。

那領導一般更偏向于維護老板的利益，因為讓員工高興了，做一個得民心的領導，貌似對他的發(fā)展沒太大幫助，畢竟發(fā)工資給他的是老板而不是員工。

若老板知道你深得民心也會認為你有威脅他地位的可能，那肯定是不太高興了。

老板可是控制領導飯碗的人，他若不高興了，領導的工作豈不白做？

一.那遭人厭的領導一般都有什么特點？

1.愛攬工作給員工。

有些領導，為了博老板歡心，可能會增加員工一些職責之外的工作，在老板面前積極承擔工作責任，背后則把工作量分給底下員工。

這樣的領導，只在乎自己在老板心中的形象，不顧及手下員工的感受，自然也遭人厭。

2.不負責任。

員工喜歡的領導，都有一個被普遍認同的優(yōu)點，那就是負責任。

不僅對他自己的工作負責任，也對底下員工負責任，關心員工的成長。

不負責任的領導，做起事情來拖泥帶水，而且不易決策。

試問哪一個員工喜歡猶猶豫豫、任務傳達含糊的領導手下做事？所以不負責任的領導也是惹員工討厭的。

3.愛擺官架子。

有些領導，仗著自己是老板的“傳聲筒”，就喜歡在員工面前擺架子。

對員工呼來換去的，還會制造緊張的工作氛圍，給人一種很壓迫的感覺，自然是得不到員工喜愛的。

二.那員工喜歡怎么樣的老板？

首先為人要有能力、心態(tài)積極向上、會關心員工、教會員工從錯誤中學習，在困難下和員工進行有效交流，教會員工從錯誤中成長，而不是害怕犯錯、懂得溝通，

能在理解員工的前提下有效與員工溝通、可以有效團結(jié)大家、經(jīng)常贊美員工，給予鼓勵。

但這些都符合的領導真的有嗎？答案是極少數(shù)。

先不說一個領導可以做到這些標準的哪幾點，看回這些標準，自己又能做到幾個呢？

我們應該少給自己找借口，在工作的時候，更多關注自己手頭上的事情，保持一顆平常心。

三.那總面對惹人厭的領導應該怎么辦呢？

情況一：嘗試認可他

1. 繼續(xù)了解他，試著發(fā)現(xiàn)他的閃光點和過人之處。

領導之所以可以做到領導這個位置，肯定有他的過人之處，也許你只看到一個人的外表，卻沒看到一個人的內(nèi)心。把自己的心態(tài)端正，調(diào)整好自己，去了解他。

2. 換位思考，試著用領導的角度想問題。

員工討厭領導，很可能是沒有用領導的角度去幫領導思考問題，這是由于領導和員工之間的角色差異和地位差異造成的，試試換位思考，或許你能理解領導的苦衷。

3. 提醒自己更全面去處理工作中的困難。

這種困難可能是技術上的，也可能是人際相處上的。任何問題都有多種解決方法，何不放開思路，放棄原來“非黑即白”的單調(diào)思維。

職場哪有這么簡單？可能等你做到領導的時候，在處理問題上面還沒能比現(xiàn)在這個領導高明。

情況二：辭職另謀高就

如果實在受不了，就申請轉(zhuǎn)部門，要不就辭職。

畢竟壞情緒對一個人的影響還是很大的，每個人每一天都要處理很多種情緒，高興的、開心的、傷心的、憤怒的……

若無法排解負面情緒的影響，人就會感覺做事不在狀態(tài)。

一開始，可能會覺得工作很壓抑，如果隨著時間的推移依然不能理解領導，還越發(fā)討厭他，這種壞情緒就很可能會被帶下班，從而影響到你的生活、交友…

最后總結(jié)：

遇到惹人厭的領導，是一件很常見的事情，遇到問題時先不要著急，不要著急批評別人，定義別人。

社會是需要我們?nèi)ミm應的，而不是讓社會適應我們。

如果你想要將這種負面情緒化解，那就嘗試發(fā)現(xiàn)領導的閃光點和過人之處、嘗試用領導的角度想問題、用更全面的角度去思考問題，試著發(fā)現(xiàn)問題的更多面。

但如果無法化解，也沒什么大不了的，當你無法改變世界時，那就試試改變自己吧！

文/老夏分析師

如果我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，

曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里，

我們在某一刻，共同經(jīng)歷著一樣的情愫。

有時候，雖然素未謀面。

卻已相識很久，很微妙也很知足。如果你喜歡鄙文，那就在下面點個贊呀，也可以轉(zhuǎn)發(fā)或贊賞！

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