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在工作中我們經(jīng)常會遭遇到這種情況：面臨年中晉升，明明對面那位同事的業(yè)績、技術，溝通、甚至管理能力樣樣樣都不如你，但她卻成功當選為團隊或部門領導，還成為了你的頂頭上司！ 這些的職場現(xiàn)狀屢見不鮮，多少會讓人覺得心有憤懣，不服氣，認為公司競爭方式不公平，甚至失去工作興趣和積極性！那么你的競爭對手，究竟是如何在無形中贏了你呢？
為何對手能嶄露頭角，獲得老板的青睞？杰克·韋爾奇這一論斷被許多中大型企業(yè)所認同，雖然如今有著著名的企業(yè)找不到員工，人才找不到工作的怪像，但很多企業(yè)對每位員工的勝任程度都還是會仔細考量，企業(yè)不會因為人才缺口而盲目提拔管理崗?？吹竭@里，聰明的人就會知道，你那位剛被提拔的領導一定是在某一方面做得比你更討老板喜歡。 我們換位思考，誰會喜歡一個不認同公司的文化，和企業(yè)的價值觀不同的員工？說得難聽點就像喂不熟“狼”！你能力再強，不認同企業(yè)文化，就注定始終無法與公司一條心，對于公司和老板來說是具有威脅性和脅迫性的。老板會認為一不留神激怒了你，你會給公司帶來巨大的麻煩和損失，或者直接培養(yǎng)成競爭對手。誰會重用這樣的員工呢？ 首先我們來了解一下那位能力不如你卻當了你上司的人，他是如何做到的？為何他能嶄露頭角，獲得老板的青睞？
職場棋逢對手 黑馬高手這樣過招！那么在被以上這幾種低能、高情商的領導壓一頭之后，我們又該如何在職場上開天辟地，干掉這些讓你不服氣的低能領導呢？一般高手都這樣做！ 第一、取得信任 讓領導依賴你：依賴是世界上最可怕的習慣。所謂的“低能”領導如果能力不行，那么肯定需要人來幫他處理事情，這個時候就要讓領導依賴你的工作能力，為人所用，還要讓他用得順手，尤其是要利用自己的核心競爭力來讓領導必須依賴你，只有這樣他才肯慢慢放權給你，放權了你才有機會架空對方，但從內(nèi)部催化、裂化一個人，需要一個相對漫長的過程，一定堅持韜光養(yǎng)晦。第二、見賢思齊、博采眾長：既然他曾經(jīng)贏過你，那么他一定是有著讓老板“一眼定情”的閃光點?；蛟S是因為情商高，會處理事，或許是愿意犧牲更多的時間關心老板的想法和發(fā)展觀念，能夠做到與老板“情投意合”。優(yōu)秀的員工高薪易得，但適合一起合作的人卻良將難求。不要再固執(zhí)己見，如果想干掉低能領導成為公司的核心人員，要學會融合與改變某些你從前所局守的觀念。第三、忠誠大于能力：與公司知行合一,止于至“忠”的人，最后一定能得到最好的回報。忠誠是認同的代名詞。如果你能對企業(yè)忠誠，那么大約你的三觀與企業(yè)文化都是相吻合的。你有一定能力，又為公司付出多年，當公司發(fā)展壯大，部門崗位更新重組的時候，就是你干掉低能領導的機會。畢竟你一路風雨都陪公司走過來了，給你一個相對重要的管理崗，你肯定不會半路“撂挑子”跑路，這時候你已經(jīng)是一個可以信賴的可選對象。如此一來，又何愁干不掉低能領導？ 青年職場總會遇到繁雜多樣的職場問題，尤其是剛畢業(yè)的大學生，更容易出現(xiàn)此類不服公司領導管理的現(xiàn)象。其實如果領導在某些方面不如你，不用擔心，有破綻才有機會。 找準自己的目標，利用一切支撐自己去超越的因素，比如小編的偶像是中國女排，學習中國女排式精神，從低落到重生已經(jīng)得到大幅進步。當能力不如你卻當了你上司，學會三步干掉低能領導之外，還要多發(fā)散領導者思維，注重領導的行為藝術，多挑戰(zhàn)自身現(xiàn)狀，終能在組織里成就卓越。 |
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