我們常說，人要有在職場(chǎng)生存的技能，不同的技能決定了你的生存狀態(tài)。比如說，你的專業(yè)技術(shù)能力、你的管理能力、你的決策能力等等。都是你在職場(chǎng)能生存下來的競(jìng)爭(zhēng)力。這是職場(chǎng)最基本的三個(gè)層次，就像三個(gè)圈子。

你在從事的專業(yè)領(lǐng)域是熟悉還是精通？你能否在任何一個(gè)人缺位的情況下，能夠迅速挑起重?fù)?dān)，迅速開展業(yè)務(wù)？這就是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的第一個(gè)層次，精通的專業(yè)技術(shù)證明你有辦事的能力，讓你在崗位如魚得水，也能養(yǎng)家糊口無憂。本職工作做好、做得出色，這是一個(gè)員工立足單位的基本條件，也是一個(gè)人最基本的核心競(jìng)爭(zhēng)力。每次都能按時(shí)出色的完成各種具體工作，特別是在工作計(jì)劃、工作總結(jié)、項(xiàng)目方案等方面不能馬虎。這是職場(chǎng)最大的一個(gè)圈子，聚集了大多數(shù)的職場(chǎng)人，如果比這個(gè)層次還低，那就是掃大街、沖廁所的，這里沒有瞧不起這個(gè)職業(yè)的意思，而是這個(gè)職業(yè)的人數(shù)非常少，也不需啥專業(yè)技能。所以想從技術(shù)崗轉(zhuǎn)為管理崗的重中之重，你得讓你的上司認(rèn)可你是一個(gè)有管理思路的人，你可以提好的合理化建議，了解到上司想干什么，但他沒有對(duì)屬下說，也沒有對(duì)你說，這時(shí)你可以全面思考并向他提議自己的想法。了解上司的困難，及時(shí)地幫助；了解領(lǐng)導(dǎo)的興趣，及時(shí)的參與。搞好與上司的關(guān)系，不管是上司調(diào)動(dòng)，還是其他職位空缺，你的機(jī)會(huì)會(huì)更多。

管理崗是一個(gè)上傳下達(dá)、幫老板實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的崗位，也就是我們說的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（或者老板代言人），你不一定具有出色的專業(yè)技能（當(dāng)然具有專業(yè)技能更好），但你一定要具有將員工擰成一條繩去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的管理協(xié)調(diào)和執(zhí)行能力，這是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的第二個(gè)層次。這個(gè)崗位要么是老板的親信，要么是老板信任且能力出類拔萃的人。所以老板的信任、各平級(jí)部門的認(rèn)可、下面同仁的信服是干好管理崗的必要條件。作為管理者，一方面非常看重老板對(duì)他的信任，就是不折不扣地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)老板的戰(zhàn)略目標(biāo)。另一方面特別看重他的下屬對(duì)他的尊重。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，判斷一個(gè)下屬是否尊重他的一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)，就是下屬是否經(jīng)常能夠向他匯報(bào)工作。所以，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你派任務(wù)時(shí)，一定要用心聆聽，簡(jiǎn)明的表達(dá)你自己的個(gè)人見解，完成工作要力求完美，彌補(bǔ)缺憾。

決策層，也就是老板，是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)食物鏈的頂端，也是人數(shù)最少的一個(gè)圈子。一方面，要么你手里有別人沒有的資源，另一方面，你要具有別人不敢跨出去的勇氣和智慧。能當(dāng)老板的人,野心絕對(duì)比一般人要大得多,欲望更加強(qiáng)烈；不少有野心的人固步自封,不敢承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),害怕失敗.除了少數(shù)繼承家族企業(yè)的老板外,大部分的老板都是勇于跨出第一步,從一個(gè)普通的打工仔,變身為小老板,再?gòu)男±习遄兂纱罄习宓模灰粋€(gè)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理、財(cái)務(wù)，都是需要智慧才能駕馭。作為企業(yè)所有者，看事情比一般人要遠(yuǎn)得多，胸懷要寬的多。胸中若容不下別人,也便沒人會(huì)為其打工。對(duì)利潤(rùn)的責(zé)任,對(duì)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任,對(duì)社會(huì)安全的責(zé)任,對(duì)員工的責(zé)任.我們常說只有虧本的老板,沒有虧本的員工,員工下了班可以休息,老板則每時(shí)每刻要處在工作和思考的狀態(tài),即使是周末,也不能完全不想工作上的事。

這三個(gè)圈子在職場(chǎng)中存在著，是事實(shí)。少數(shù)人在第一個(gè)圈子里出類拔萃，轉(zhuǎn)型到管理崗圈子，更少的人由管理崗轉(zhuǎn)為合伙人，實(shí)現(xiàn)人生巔峰。但是有些圈子你從來沒融進(jìn)去過，也有些圈子，你進(jìn)了，也會(huì)被退出來。

古時(shí)候的南郭處士濫竽充數(shù)，遇到獨(dú)奏就逃跑；現(xiàn)代的開同學(xué)聚會(huì)，開始大家都參加，后來輪流做東，有些人出不起便不來了。于是少數(shù)有錢人參加，后來便成了原來的同學(xué)擠不進(jìn)的圈子。而是圈外人和圈里人共同決定的。當(dāng)有些人跟不上圈子漸漸疏離，剩下一些人便形成另一個(gè)圈子越走越近。