20世紀(jì)初期的美國企業(yè)盛行經(jīng)營層高薪制，同時也帶來了巨大進(jìn)益的企業(yè)期權(quán)。

但令人擔(dān)憂的是，這些措施雖然刺激了經(jīng)營管理者的主動積極性，但同時也導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的道德低下及經(jīng)營者的墮落。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)營管理者如果才干出眾，為企業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，那么的確應(yīng)該獲得與付出相匹配的待遇，以促其進(jìn)一步發(fā)揮實力。

假如這樣能夠使企業(yè)業(yè)績進(jìn)一步提高，那么，無論對員工、對股東還是對社會，都是一件好事。

我并不是全面否定經(jīng)營者按照業(yè)績獲得酬勞—物質(zhì)激勵的必要性，但如果這些物質(zhì)激勵的金額過于龐大就會產(chǎn)生問題。

● 首先，是經(jīng)營者與員工收入兩極分化的問題。

這20年來，美國企業(yè)的最高經(jīng)營負(fù)責(zé)人（CEO）的報酬增加了40倍以上，但普通勞動者的報酬卻駐足于原有的兩倍左右。

收入差距的不斷擴大，成為維持企業(yè)內(nèi)部道德的巨大障礙。

● 其次，過高的報酬和期權(quán)導(dǎo)致經(jīng)營者自身精神的墮落。

即便是一個品格高尚的經(jīng)營者，一旦被授予金額龐大的報酬或期權(quán)，也會不知不覺開始關(guān)注自身利益，追求自我利益最大化。

從而置公司和員工于不顧，而是煞費苦心地思考如何維持高股價，使自己獲得更多的利益。

過高的物質(zhì)激勵使經(jīng)營者的精神猶如受到毒品的侵蝕，喪失倫理道德，變得麻木不仁。

為了使企業(yè)健康全面的發(fā)展，我覺得應(yīng)該重新審視現(xiàn)今的經(jīng)營體制。

04 德高者居高位，功多者得獎賞

這句話的意思是身居高位的人必須擁有高尚的人格，而對于做出出色功績的人，可以用金錢給予回報。

然而，企業(yè)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時，甚少關(guān)注候選人的“德”，也就是“人格”，而往往只因為能力和功績，就任命其為CEO等高層經(jīng)營干部。

而且企業(yè)往往對被委任者采取物質(zhì)激勵，給予高額報酬。

換言之，商界普遍認(rèn)為，比起具備高尚品格的人，擁有直接創(chuàng)造業(yè)績的有“才干”者才適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)。

可是，作為眾人表率，領(lǐng)導(dǎo)者不能只為了報酬服務(wù)，而應(yīng)該對集團(tuán)抱有使命感，擁有勇于自我犧牲的高潔品格。

領(lǐng)導(dǎo)者必須是具有高尚品格的人——

即使功成名就、擁有財富地位，也須時刻不忘集體利益，以強大的“克己心”抑制自身欲望；懷有利他之心，將獲得的成果返還社會。